阿迪回答：中國での生産割合が減少しました。

5日、「アディダスが中國から撤退する」という報道に対して、アディダス大中華區は中國が引き続き最も重要な生産地になると答え、生産量の絶対値は下がりません。

ある業界のアナリストは、アディダスのように設計分野に専念し、製造段階では世界的に労働者を探している多國籍スポーツ服飾ブランドのメーカーにとって、コストと収益のバランスがより安い地域に生産を移すことが一番いい選択だと指摘していますが、このようなビジネスモデルの最終端にある代行企業にとっては致命的な打撃です。

アディダス大中華區本部は記者にメールで「中國は引き続き最も重要な生産地になります。

アディダス中國製は依然として高い水準を維持しています。」

しかし、アディダス側も「世界中に製品の生産を投入する準備ができている」と認めています。

例えばロシア、西ヨーロッパ、アジアの他の國、カンボジアなど、これらの國の生産量は高くなります。

アディダスによると、製品の50%は中國製で、全國に264の工場があり、従業員は30萬人に達しています。

これにより、アディダスの注文が他の地域に転じれば、この30萬人のうち少なくとも一部の人の生活が問題になると分析しています。

今年の1月、東莞にあるアディダスの工場の人がビルに行き、扉が閉まりました。

メディアが露出するに至って、初めてこの企業の名前が「常登靴業」ということが分かりました。

この會社は1995年10月に設立されました。敷地面積は6.6萬平方メートルで、従業員は4000人近くいます。

アディダス、ナイキなどのスポーツブランドは大體ブランドの運営モデルで、自分は設計分野に専念しています。自分は生産工場がありません。つまり、世界の設計、世界中で代行企業を探しています。

代工場は最も弱い部分になりました。広東では、主にアディダスなどのブランドの看板を使って運動靴を生産しています。當時はコストのために生産ラインを広州から清遠に移しました。

記者は昨日萬國靴業報道官に連絡しようと試みました。「EU対中靴製品反ダンピング対策連盟」秘書長の郭文さんです。

記者の取材の意図を理解した後で、その補佐は記者の郭が會社にいないことを教えて、記者の原稿を出すまで、萬國の靴業はべつに返答を與えません。

「代行企業の立場は微妙で、委託されたブランドとの交渉能力がポイントです。」

名前を教えたくない國際的に有名なスポーツブランドの代行企業の責任者は記者に、自分の企業も広東にあり、合作側は彼らにインドに共同で工場を建設するように要求しました。

しかし、インドの資源を考察した後、彼は付帯施設の不足、労働者の労働時間などの要素で生産能力が要求に達することができなくなり、そのコストが上昇していることを発見しました。

広東省靴工場商會副秘書長の楊葉林氏によると、中國製靴業の総合競爭力は依然として他の國と比べられない。

しかし、彼はまた、アディダスのような大きな會社は自分の強みがあり、中國以外のところに工場を建て、多くの付帯施設は自分で建てられると指摘しました。

最近、阿迪などの多國籍ブランドは中國で生産する割合を減らしています。主に生産コストの圧力の上昇です。

その紹介によると、裕元さんは國內の東莞などに多くの工場を設けています。特に阿迪さんなどのために労働者を代行しています。ここ數年來、東南アジアに移転しています。國內に殘っているのも沿海から內陸に移動しています。

_蘇州のある服裝貿易會社の社長の利華（仮名）によると、多くの加工工場は絶えず工場を移転して、原材料が豊富で、労働力のコストが低い地域に移転してこそ生存できるという。

リヴァはアディアンの工場が彼らのラストオーダーに対して直接供給する數量はすでに減少しています。総代理店の価格もある程度上がっています。

_ナイキも中國の製靴メーカーに生産拠點をインドに移すように要求しています。

聞くところによると、これらのブランドに代行をする企業はすべて一定の規模と素質の要求を持ちます。

これらの企業の多くは獨立して生存しにくいです。工蕓の流れの一部だけです。アディなどの企業の注文によって生存しています。注文が外転した後、これらの企業の圧力が急に増加しました。

_連結靴業の代行利潤はわずかで、中國の靴業は外國ブランドの代行利潤にも比較的に少ないです。

華堅グループは主にブランドを貼って中高級の女性靴を生産しています。輸出価格は14ドルぐらいですが、中から1ドルから2ドルぐらいしか儲けられません。

一方、中國は世界の輸出靴製品全體の平均単価が3ドル未満で、多くの加工企業の利益は5%ぐらいです。