361°純利益が上場して以來、新低在庫回転期間が長くなりました。

この暑い夏にも、スポーツ市場は依然として寒風が吹き荒れています。最近、スポーツ用品の企業が相次いで中報を発表しました。361度も成績表を持って遅くなりました。その中で、純利益は6割半減となり、2009年の発売以來の低水準を記録した。

　　純利：水を6割半縮めます。

データ表示、361°2013年上半期の売上高は30.4%から19.98億元、毛利は36.3%から7.79億元、純利益は3.06億元で、65.5%と、2009年下半期の純利益は3.57億元に比べて、16.7%も低かった。361°の面では、生産コストが上昇し、競爭が激しく、純利益は6割半になると考えています。元李寧集団公共事務総監と報道官の張小巖氏によると、消費者は消費に対してより理性的であり、現在はスポーツ用品企業の業績が悪化しているのは過去の盲目的な発展のために勘定しているという。しかし、彼は361°が2億元の純利益を得るのは難しいと考えています。張小巖氏は「同期の李寧は純利益の損失が2億元近くある」と説明した。

肝心な道のスポーツコンサルティング會社の創始者の張慶から見ると、361°の純利益が激減しているのは二つの要素があります。一方、スポーツ用品業界はモデルチェンジ段階にあり、業界の中で一定規模の企業として、必然的に牽引されます。一方、361°はスポーツに投資する力が大きいですが、李寧などの専門スポーツに専念する企業と比べても、特歩などのスポーツファッションの特徴がある企業と比べても、361°の個性はあまり鮮明ではなく、ブランドの特徴に欠けています。

　　在庫：サイクルアップ

端末の消費が低迷しているため、高額在庫はすでに服裝業種の通弊361°の在庫回転日數は56日から67日まで増加し、第一、第二四半期の小売チャネルの在庫比率はそれぞれ平均月間販売の4.3倍と4.4倍となっている。

　　靴服業界の獨立した評論家の馬崗さんはこれに対して記者に説明しました。3.5倍～4.5倍は服裝企業の健康の範囲です。しかし、ある業界関系者は361°の公言の數値に対して疑問を呈しています。張慶氏によると、在庫回転期間は企業の供給量管理のレベルを表している。「安踏と李寧の中報はいずれも喜ばしい変化があり、彼らが卸売モードから小売モードへの転換に一定の効果があると説明しているが、361°は好転していない。クールビズ、店舗効果などの指標の向上は、経営パターンの転換によるものです」

　　前景：フライング子供服優勝劣汰

Gucci、森馬などが力を出して子供服の市場を占有することに従って、361°も1杯のとろみを分けたいです。大人向けの361°の小売店に対して256間減少し、361°子供用の小売店の総數は1590間から1678間に増加した。361°の方面は、子供服は新しい動力を増加することが期待できて、それは引き続き3線と小さい都市で子供服を発展することを推進します。

大人のスポーツに比べて、張慶さんも361°子供服の未來がもっといいようです。彼は361°子供服業務がハイライトだと思っています。361°は子供服の分野に力を入れて、デジタル化の概念を子供服の分野によく伸ばして、効果も比較的に著しいです。彼は「中國の子供服市場は3000億近くの規模を持っていますが、ガイド性のないブランドで、市場シェアの高い全國的な子供服ブランドは少ないです。」「子供服は361°の力を出す方向と同じです。」彼は言った。

スポーツ用品市場の見通しについては、361°が「業界は2013年末に回復するのが一番早い」と考えています。張慶さんはスポーツ用品業界は暖かさを取り戻すが、全體的なものではなく、優勝劣敗の過程だと思っています。「ディーラー市場の信頼は回復していますが、違いがあります。どの企業が改革の力度が大きいほど、態度がしっかりして、方向が明確になるほど、どの企業が早く苦境から抜け出せますか？どの企業が舊來のモデルをしっかりと守っているかというと、かえって難しいですよね」彼は卸売モデルが小売モデルに移行するのは大きな方向だと考えています。「その中には三つの特徴があります。より高い価格性能比、より良い顧客體験、より速い市場反応。これは大衆消費品市場全體のルールになっています。」