中國の服裝業界は王朝交代の時代になった。

　　紳士服市場2012年以降は低迷が続いており、関連ブランドやメーカーが対策を考えている。記者の調査によると、國內のメンズの市場の現狀は確かに楽観的ではなく、現在市場の中國メンズのブランドは、依然としていくつかの古いブランドに留まっています。在庫と不況の二重の圧力の下で、多くのブランドはすでに一部の店舗を閉鎖しました。あるものは合併して再編します。

十年來の紳士服市場の発展を見ると、中國の男裝市場は2000年を境に実用を主としていましたが、その後だんだん流行に転向してきました。ファッションブランドの中國での急速な拡大は人々のファッションに対するニーズがますます増えていることを物語っています。また、國際一流ブランドが続々と二、三線市場に進出していることから、ますます多くの消費者が審美水準を高めています。これも中國のメンズブランドが二次的に臺頭する可能性があります。

當面の間に服裝業界の低迷の情勢は、本土の服裝ブランドのレイディポールは、危機というのは危険とチャンスが共存していることであり、これは服裝業界の転換のチャンスであり、理念の転換の重要な関門でもあります。「中國のアパレル業界はもう時代が変わった時期になりました。昔の『チャネル王』はすでに『デザイン』を王に変えました。アパレル業界も『求同の時代』から『異の時代』に変わりました。これこそが正常な時代であり、未來の発展の趨勢です。過去の消費はあまりにも不合理で、偽ブランドを生み出しました。全面的に流行に合わせてこそ、服裝企業の良性の発展ができます。」レディボ副社長のル山氏は記者団に語った。

実は、男裝の市場の発展の交差點で、歴史の與える機會は明らかに存在します。メンズの発展はずっと女裝に遅れています。このような狀況は中國でもっと深刻です。中國のメンズブランドにとって、このような背景は同じきっかけです。なお、今中國のメンズのブランドに言及して、私達はよく連想するのは江浙、福建のいくつかが中年の男性を目標とするブランドで、それらの印象は成熟していて、落ち著いていますが、デザインは古いもので、凡庸で、しかも極めて大きく國際男裝のトレンドに立ち遅れています。このような印象もちょうど中國の男裝市場の遅れを反映しています。成熟した服裝産業環境のために、各年齢層、各種の服裝風格を包容し、多様な姿で大いに異彩を放ってこそ繁栄の様相を呈しています。

さらに注目すべきは、中國メンズのブランドの発展モデルは時代の発展によって、以前とは違った狀況が現れました。例えば、電子商取引の出現は、販売モデルの一種の革新ですが、服裝企業の発展に大きく影響し、産業チェーン全體の革新にもつながります。多くの企業が將來のこのような発展傾向を展望的に見ています。電子商取引の分野で先行しています。例えば、皆さんがよく知っている凡人のように、當初の男裝から市場に切り込んで、今まで全國民の速いファッションに広がりました。短い數年間で、凡人はインターネットを通じて自分の服裝ブランドを作り出しました。電子商取引は中國の紳士服ブランドが長足発展の早道と言えるかもしれません。中小アパレル企業にとっては更にカーブした超自動車ブランドのチャンスです。

メンズブランドのCOO施春蕾は記者の取材に対し、中國の環境の中で、男裝はまず中國の男性の雰囲気に合致します。中國の男性は複雑なグループです。中國であれデザイナーまだ中國メンズのブランドです。まだ初歩的な段階にあります。自分の特有な內包を見つけなければなりません。今は適時にチャンスを摑み、設計、経営理念、マーケティング手段の進歩を求め、國際化の運営方式に近いブランドこそ、未來の長期発展の潛在力株である。

事実は確かにこのようで、速書CROQUISは中國の自主的な男裝市場の中で影響力がますます大きい男裝デザイナーブランドであり、覚醒、簡潔、快適、コーディネート、デザイン感、品質などの鮮明な特色で、25-35歳ぐらいの現代の若者の価値観に合致しています。業界ではデザインがブランドにとって重要性を意識していますが、業界の人から見れば、本當のデザインは全體として一つのものを把握する必要があります。服この基礎の上で、生地、補助材料、見本、工蕓、仕上げなどの各段階の力を調整します。メンズデザイナーのブランドにとって、経営のいいところもありますが、その共通性はよくあるグループに根ざしています。市場に対して比較的に良い把握があります。どのようにデザインと市場の間でバランスを取るかを知っています。もう一つは、個人のスタイルが強すぎて、多くの消費者に適しているとは限りません。大量に生産できないと、開発段階でいろいろな制限を受けることになります。

記者の見たところでは、メンズの市場は、主に企業がブランドに対する把握の度合いを見るので、操刀する人はブランドの嗅覚と市場の位置付けの把握が特に重要で、一部の企業はメンズの市場がやりにくいと思っています。メンズのブランドは理性化を含むべきです。ブランドを鳴らす時、適切な文化と內包を與えることを考慮しなければなりません。チャンスとチャレンジが共存する交差點で、今度の転換のきっかけをつかんで、自分の涅槃を実現する企業が必ずあります。