服裝物流に問(wèn)題があります。

1、システム在庫(kù)數(shù)と実物數(shù)量が一致しない場(chǎng)合、主に服裝サイズが合わない、色が間違っているなど、毎回棚卸が終わったら、大量のデータを調(diào)整する必要があります。

2、荷物が倉(cāng)庫(kù)に入った後、商品の全體在庫(kù)データしか見(jiàn)えません。荷物が倉(cāng)庫(kù)に入った後、一部の商品はすでに店舗に注文されました。この部分のデータはシステム上では見(jiàn)えません。商品は常に他の店舗に割り當(dāng)てられています。注文した店舗の需要を満たすことができず、販売を逃してしまいました。

3、商品は倉(cāng)庫(kù)の中に保管するのが混亂しています。服混ぜて置いて、特に季節(jié)の服裝をしていますので、お店ができたら、ある服を探したいです。全然満足できません。

4、商品の位置管理がなく、同じ服はいつも違ったところに分散していて、しかも數(shù)量の明細(xì)がなく、店舗に商品を注文する時(shí)、100%店舗の需要を満たすことができません。

5、アパレル企業(yè)の多くは直営と販売の両方の方式が共存していますが、システム管理がないので、通常は商品を販売する需要を満たすために、ディーラーが必要とする商品と直営店の商品を分けて管理しています。記憶空間とその他の資源を大いに浪費(fèi)しました。

6、システム管理がないので、通常店舗から戻ってきた服は長(zhǎng)期間のデポジットで整理してから再出荷できます。そして整理の過(guò)程で、すべての返品が集中的に混ざっています。もしその中の一つを探して戻ってきた服を見(jiàn)つけられないです。

7、現(xiàn)在、ほとんどのアパレル企業(yè)は貨物が倉(cāng)庫(kù)に入る時(shí)に人工點(diǎn)數(shù)で倉(cāng)庫(kù)に入れています。このように一つ一つの服のバーコードを検査してはいけません。服の部品についても完全にチェックできません。このように平均的な狀況では一人當(dāng)たり一時(shí)間で最大400個(gè)の商品を受け取り、効率が低いです。

8、一般的に、アパレル企業(yè)は納品時(shí)に、EXCELを人工的に利用して送り?duì)瞍蜃鳏盲啤ⅳ饯筏迫摔亭隊(duì)瞍虺证盲苽}(cāng)庫(kù)で貨物を探しています。あるいは二人で協(xié)力して拾います。よく不良品や間違ったものを拾うことがあります。そしてこの方法は一人當(dāng)たり一日に800個(gè)ぐらいの拾い物しか処理できません。

9、運(yùn)送の一環(huán)をスキャンして、普通の情況の下で、服裝企業(yè)は服の箱ごとの箱のリストだけあって、箱を包裝する詳しい情報(bào)がなくて、鍵を使って商品を補(bǔ)強(qiáng)して保護(hù)していません。

10、一般的に、アパレル企業(yè)の店舗は200店舗以下の場(chǎng)合、手作業(yè)で何とか維持できます。店舗が200店舗を超えると、手作業(yè)はますます力不足になり、記憶空間と人件費(fèi)が急速に上昇しますが、商品の回転速度はますます遅くなります。普通200店舗のアパレル企業(yè)は、人工的に操作すれば、全店舗の商品を一度見(jiàn)回すことができます。少なくとも一週間はかかります。

11、調(diào)査によると、服裝企業(yè)では一般的に物流について専門的な情報(bào)化の投入が少なく、一番多いのは簡(jiǎn)単な仕入れと貯金のモジュールであるため、服が倉(cāng)庫(kù)に入った後、全體の商品の狀態(tài)を監(jiān)視できなくなり、以前の仕入れと在庫(kù)についてもほとんどデータを保存していないので、多くの商品が溜まることになります。

12.現(xiàn)在、アパレル企業(yè)では、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部には詳細(xì)な職責(zé)と引継ぎの流れがなく、人員の流動(dòng)性が比較的に大きく、商品の引継ぎはいずれも紙或いは口頭の引継ぎを採(cǎi)用しています。

13、服裝企業(yè)の発展に従って、服裝企業(yè)は各方面に投資を増やす必要があります。特に物流保管場(chǎng)所、保存施設(shè)、運(yùn)搬設(shè)備、選別設(shè)備、事務(wù)設(shè)備などの面で大量の固定資産を購(gòu)入し、大量の資金を占める必要がある。