和鷹」のモデルチェンジとグレードアップの「大統合」

誰が時代の大趨勢をつかむことができて、そして中から需要を発見して、更に需要を満たす方法を見つけて、誰が本當にこの大時代を縦橫に走る可能性があります。上海和鷹機電科技株式會社は現在國內で唯一完全な知的財産権を有し、規模化量産を実現するデジタル制御剪斷設備メーカーである。2012年、會社のデジタル裁斷機の販売量は400臺余りで、國內市場の占有率は50%以上に達し、國內市場でリードしている。

それでも、和鷹は、將來の構造を決定するのは世界の資源と縦橫に並ぶ會社であることを知っている。統合資源は和鷹の現在の最も重要な目標となっている--世界の資源を統合する能力と上下流の資源を統合する能力を高める。現在、和鷹はすでに上海、江蘇、日本、ドイツの4つの研究開発と製造基地を持っており、5つの境內子會社と3つの境外子會社を設置し、會社の製品は東南アジア、ヨーロッパ、アメリカなど世界20以上の國と地域に輸出されている。

専門家は、民間企業にとって、生産額が3億ドルに達すると、基本的にボトルネック期に達すると指摘している。和鷹も例外ではなく、尹智勇會長は會社の統合能力のモデルチェンジとアップグレードに託すことを望んでいる。

第一に、資源を統合する。資源を統合する最大の問題は、資金を統合することです。和鷹は核心指導層で金融統合能力を持つ人材の比重を増やし、次のグローバル戦略目標のために第一統合、すなわち資金統合の基礎を敷いた。お客様に金融サービスを提供する上で、和鷹は自分の信用で下流のお客様のために設備を購入してローンの保証をして、小型服裝企業も先進的な生産設備を使うことができて、それから生産能力の向上を実現します。総経理の趙明氏は、「2012年から鷹と資金、製品、人材の3つの方面の資源統合を行い、これはマクロの趨勢に順応している。世界のサブプライムローン危機が遅々として絶えず、外部環境が比較的厳しい時、われわれも下流の服裝企業の需要を十分に考慮し、『調和共生協力?ウィンウィン』を実現しなければならない」と述べた。

第二に、製品を統合する。尹智勇（ユン?ジヨン）代表取締役は、「製品は重要だ。中國の多くの企業が模倣品を購入しているので、どうしても欠けている。我々の方法は導入、消化、吸収して再革新することだ。我々は機械を買って模倣するのではなく、相手と合弁して協力し、彼らの技術を持ってきて我々の技術に変え、それから革新する」と述べた。和鷹オテッコとの協力は典型的な製品統合である。オテッコ社は優秀な製品技術と研究開発実力を持っている。インテリジェント吊り下げシステムとインテリジェント倉庫システムは、すでに服裝産業內で普及が急がれる製品であり、鷹科學技術とこの方面の技術はほとんど空白であるが、會社はに服を著せるなどの業界には完璧な販売とサービスネットワークがある。和鷹とオテッコの協力は、會社の製品ラインを延長し、「デジタル化」を主線とし、縫い前、縫い中、縫い後を直列に接続し、世界で唯一この製品ラインを持つ會社を形成した。もう一つの製品の統合は、鷹と複數の専門機関、高等大學と協力して開発された3次元人體測定システムである。このシステムは20秒で人體スキャンを完了し、正確なサイズを取得する。同時に85項の人體の各部位の寸法のデータを採集して、YINCADと最新の研究開発の円刀式のデジタル制御の裁斷機に協力して、1件の個性的なカスタマイズの服裝の裁斷片は4分以內に完成します。

第三に、人材を統合する。営業面では、タカと販売とメンテナンスを同時に備えた技術型販売員の育成に力を入れている。新入社員は、6ヶ月の専門知識の訓練を経て、正式に販売員になることができます。このような人材の育成モデルも人材統合の1つの方面で、このような統合を通じて、會社は専門技能を持つ販売技師チームを育成しました。また、リーダーシップの面では、鷹と経済背景のある人材を導入し、人材の導入は會社と服裝企業の協力に革新的な思考を提供している。ローン保証、融資賃貸などが含まれています。和鷹はお客様により多くの金融サービスを提供すると同時に、自身の発展を達成します。