紡績企業の節電低減措置総合ポイント
布帛紡績會社:空調システムを最適化し、細部を重視して効果が見られます。
現在のところ綿紡績企業エアコンシステムの消費エネルギーは綿紡績生産の中で大きな比重を占めています。設備と電力の不一致、作業場のプロセスに必要なガス供給量とエアコンシステムのガス供給量の組み合わせが不合理で、「大馬拉小車」などの現象によって、エアコンシステムに比較的深刻な資源の浪費が存在させます。
このような狀況に対して、織物有限會社は知能化エネルギー効率追跡制御技術を採用して、企業のエアコン室に対して知能制御を行い、知能化微調整によってヒステリシス制御から事前制御になり、職場內の生産環境を安定させるだけでなく、節電効果も非常に高いです。改造後、エアコンシステムの節電効率は25.5%に達する。年間で500萬キロワット以上の節電が実現し、節電効果は約400萬元。
安徽華茂グループ:新型の高効率省エネ異歩電機大手ペンを導入して利益を得る。
モーターは綿紡企業の中で応用が広く、ほとんどの設備には異なる機種の電機があります。特に集塵システム、紡績機及びエアコンシステムの面で。普通の電機はその動作原理によって電気の使用効率が低いです。
安徽華茂グループが使用していたYシリーズの非同期電機は、新電機の効率が約91.5%だったが、使用時間の増加に伴って、効率が徐々に低下し、現在は生産の発展のニーズに適応していない。このため、華茂グループは新型の高効率省エネ非同期モータを導入し、設備の効率を93.3%以上に持続させる。実際に測定したところ、新型の高効率省エネ非同期モータは、Y型非同期モータより4.6%前後の節電率を示しています。
江蘇大生集団:高効率省エネランプが蛍光燈の代わりに小さく改造されて、大きな効果があります。
最近、江蘇大生集団が実施している緑色の改造プロジェクトは、全工場の作業場を蛍光燈の代わりに効率的な省エネランプで改造し、効果が非常に高いです。
綿紡績企業多くは閉鎖式の工場で、照明時間が長く、照明用電気は企業の電気使用量の一定の割合を占めています。工場では蛍光燈、白熱燈などを多く採用しています。エネルギー消費が大きいだけでなく、維持が面倒で、費用が高く、壽命が短いです。現在の業界で進められている新型の省エネランプは、この難題を解決しました。設置が便利で、早いだけではなく、修理費も低いので、エネルギー消費が低いです。江蘇大生集団は電力28 WのT 5の高効率省エネランプを使用して、本來の電力36 WのT 8蛍光燈に取って代わります。T 5の省エネランプはT 8の蛍光燈より毎年電気代40元以上節約できます。そしてT 5の高効率省エネ照明照度はT 8ランプの2倍以上高いです。江蘇大生集団は全工場の作業場を改造した後、照明費用だけで毎年30萬元近く節約できます。
國際華3542會社:節電標準を毎月目標の削減に細分化する。
消費削減の目標を実現するために、節電の仕事に一定の規則があるようにするために、國際華3542有限公司は「節電管理制度」を制定しました。目標、組織機構、各級の職責、仕事要求及び審査基準などを定めました。
制度を制定する以外に、毎年年末に、國際華3542會社はまた去年の作業場の各工程の電気エネルギーの実際的な消耗によって、來年の電気エネルギーの消耗の標準を編制して、表の中で各規定額はすべて1ヶ月まで細分化して、電気消耗の上で前年同期に比べて一定の下落幅があります。また、會社は前後して3000萬元近くを投入し、全社の精紡工程錠、錠帯改造、エアコン改造、紡績紡績部作業場の節電改造、空圧機の溫水改造、紡績風機及び集塵周波數変換改造などの仕事を行い、一定の効果を得ました。改造が完了した後、毎年の消費電力は約100萬度を節約し、標準炭123トンに換算する。會社は7000本以上の舊式の日管燈T 8-40 Wを改造して、全部T 5-22 KWの省エネルギー燈に換えました。毎年約54萬度の電力を節約できます。66トンの標準炭に換算します。
山東宏誠集団:場所に応じて節電を従業員の心に植え付ける。
コストの上昇、利益の下落に対応する厳しい市場情勢のため、山東宏誠グループは節電措置を著実に実施し、深く潛伏し、內功を訓練し、節電と電気を各従業員と緊密につないで、生産コストを低減しました。
會社は省エネに関する規則制度を導入し、會社、職場、クラス、職位の「四級」管理ネットワークを構築し、立ち遅れた綿紡績の生産能力を改造して淘汰し、新しい省エネ新材料、新技術、新技術を普及させ、生産効率を向上させ、電力使用量を減少させ、経営コストを削減する。また、職位の自主検査、職場の抜き取り検査、専任検査、當番の監督を行う大衆性の隙間なく検査監督を行い、生産用電気の24の小さなことが終始制御された狀態にあることを確保しました。會社はまた、電気指標の重層の責任をもって分解し、人が所定の位置につくまで実施し、毎日の検査、公開発表を実行し、月次審査で賞罰を実行し、電気指標で部門または個人の経済利益を評価して直接にリンクし、仕事の業績と緊密に連絡します。
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