高級ブランドを導入すると、デパートのイメージを高めることができます。

毎年7、8月に完成するはずの企業の半年間新聞は、數千の百貨店の上場會社が対外的に販売データを発表し、業績がよくないことが多い。経済の成長速度が鈍化し、コストの上昇、消費の低迷、エレクトショックなどの要因で各社に苦水を吐かせた。

一番悪いのではなく、もっと悪いのです。この二年間の中國百貨店の表現はこの點を十分に表しています。2012年、中國の百貨店は史上最大規模の閉店ラッシュが発生しました。その結果、2013年は業界全體の寒波が続いています。

石家荘は2013年にどのような閉店事件が発生したかを見てみましょう。2013年3月に、京の有名な百貨店のお友達が自分の方莊店を閉店しました。5月31日に大洋百貨店石家荘店は閉店しました。6月1日に、瀋陽太原街で消費者と一緒に5年間過ごした伊勢丹百貨店は営業停止しました。

業界全體の関連データはまだ完全に統計されていませんが、一線で伝達された情報から見ると、2013年の中國百貨店の日は2012年より良くないと思います。

　　百貨店困難が幾重にも重なって，既に事実を爭わないようになった.ハイエンド、多階層、地域の特徴化をさらに追求する消費者に対して、ボトルネックをどう乗り切るかが百貨店の首要課題となります。近年、各デパートは大幅なブランド調整を行い、市場の新しい変化に適応しています。

ここ數年、一部の百貨店ではぜいたく品が冷遇されることを前提に、しきりに國際ブランドにオリーブの枝を投げています。高級百貨店の責任者は、デパートはブランドの等級と數量を持って競爭の中で非常に重要だと言っています。高級百貨店は伝統的な老舗の競爭を避けたいと考えています。高級ブランド商品は自分の市場におけるブランド位置づけを作る。贅沢なブランドにとって、基本的には3～5年のレンタル免除が受けられます。しかも面積が大きいです。

ブランド商品で売場ブランドを牽引するこのゲームでは、ぜいたく品ルートと高級百貨店路線を走る百貨店が依然として持つ國際ブランドと獨自のブランド數を売場イメージと客引きを高めるギャグとしている。

また、高級ブランドを導入することで、デパートのグレードとイメージを向上させ、ブランドの調整を通じて、ブランドの組み合わせと構成を改善し、より多くの消費者を引きつけ、デパート自身の競爭力を高めることができる。また、ブランド調整は優勝劣敗を通じて、ブランドを最適化し、既存のサプライヤーに一定の圧力を與え、彼らを絶えず向上させます。調整によって、デパートの位置付けがより明確になります。

しかし、多くの百貨店がぜいたく品ブランドのために麥の城を敗走しています。高級百貨店のメンバーの多くが豪華なため、競爭が激しく、格闘して殺し合う場面が形成されやすいです。だから、成功は簡単なことではないです。特にハイエンド百貨を例にして、企業は良いブランド計畫があり、正確な市場位置づけが必要です。

それと同時に、今年はぜいたく品消費が冷え込む中、デパートの誘致は難しくなり、今年はルイ?ヴィトンとグッチ（Gucci）も中國での出店をやめる計畫を発表しました。世界3200萬平方メートルのショッピングセンターの半數は中國にあり、空室率は今後數年間持続的に増加します。第一太平のデービス上海會社副會長、中國區商鋪部の責任者である朱兆栄氏によると、ぜいたく品の消費が落ち込んでいる現象は確かに多く存在しており、今後は店舗の家賃収入にも影響を與える可能性があるという。