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張小済は國際化の布石が紡績業の新たな優位を構築することを話します。
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20310/06/201000149366_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞グローバル貿易の構造は2005年以降大きく変化しました。＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞紡績品＜a＞輸出シェアから見ると、わが國の成長はとても速く、我が國が最大の受益者と言えます。絶対額から言えば、織物服裝貿易は伸びていますが、世界の貨物貿易の比重は依然として緩やかに下がっています。今は4%にもなりません。紡績貿易は需要と供給が集中している業界で、80%の輸入は先進國に集中しています。アジアは世界の輸出の57%を占めています。一部の國家紡織業の輸出は彼らの貿易全體にとって重要で、例えばバングラデシュは8%を超えて、カンボジアは50%を超えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞私たちのストレスはどこから來ていますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞2005年に多くの繊維協定が取り消された後、アメリカ國際貿易委員會は、大量注文が中國市場に移行するという分析を行いました。中國がコスト面で絶対的な優位性を持っているというわけではなく、中國の最大の競爭力は市場規模から來ているということです。私達は今全世界の市場で1/3を占めることができます。労働力の余裕があるほか、コスト競爭の優位性もあります。＜/p＞
＜p＞國內コストの増加が速く、企業のパフォーマンスはどうですか？沿海地區の地元政府によると、コストに依存しすぎて、設備の更新に十分な資金がなく、ブランドがない中小企業は市場の圧力を耐えられないので、政府が支援してきても、長期的な発展はなく、最終的に市場から淘汰されるという。＜/p＞
＜p＞現在、わが國の伝統的な製品は先進國の市場では飽和狀態にあります。これらの製品の市場がさらに発展することを望むなら、現実的ではないかもしれません。統計數字によると、ここ二年間、わが國の市場シェアは上昇から緩やかな発展に変化していることから、我々の圧力は明らかである。＜/p＞
＜p＞世界貿易機関は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞軽紡工業＜a＞の比較優位を分析した。中國の優位性は明らかですが、他の國はカンボジアやベトナムのような優位性がまだ私たちより高いです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞海外投資はどうやって選択しますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞コスト追求型。低コストの國で工場を建設するには、より強い受注能力と管理能力が必要です。＜/p＞
＜p＞技術追求型。細かい市場では、私たちは受注生產、掲示板生產が多いです。私たちは上下流で制品を売ったり、注文をしたり、技術や原材料を提供してくれる企業です。彼らを買収合併し、研究開発機構を設立し、海外の優れた人的資源を利用する。＜/p＞
＜p＞市場追求型。発展途上國の新市場を開拓して、販売ルートを創立して、ブランドなどを買い付けます。実際には多くの発展途上國の市場に需要があります。また、彼らが自分の工業を発展させる時には、紡績服裝も比較的簡単な産業です。だから、彼らも中國の企業に投資して、彼らの発展を助けたいです。＜/p＞
＜p＞資産探索型。海外の優良資産の買収は、例えばヨーロッパの先進國で長期的に＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”をしています。服裝＜a＞のファミリー企業は、新舊交代のために、若い人が親の世代のクラスを迎えたくないですが、これらの企業は誰かに迎えに行って、事業を継続してほしいです。＜/p＞
＜p＞一部の先行企業は海外のコストが低いと見て投資して工場を建てていますが、いくつかの恩恵をなめましたが、根本的な問題を解決していません。企業のライフサイクルを少し延長しました。もっと価値のある資源はブランドとマーケティングで、合併が近道になります。＜/p＞
＜p＞もちろん一番価値があるのは中國の國際紡績人を育成することです。私たちは世界最大の生産國です。最大の輸出國ですが、人的資源問題、特に國際経営能力においては、弱い國です。そこに行ってマーケティングをして、彼らを組織して一緒に研討して、革新します。このような複合型の人材は少なすぎます。いくつかの企業の中で希望を見たと思います。私達は清華北京大學、海外留學から帰國したのを含めて、技術水準の高い紡績企業に彼らの夢を実現しに行きます。そこで彼らは仕事があると思います。このような企業を通じて、世界の優秀な人材を引き付けて、紡織服裝工業が引き続き前進していくことができます。＜/p＞
＜p＞グローバル貿易の構造は2005年以降大きく変化しました。＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞紡績品＜a＞輸出シェアから見ると、わが國の成長はとても速く、我が國が最大の受益者と言えます。絶対額から言えば、織物服裝貿易は伸びていますが、世界の貨物貿易の比重は依然として緩やかに下がっています。今は4%にもなりません。紡績貿易は需要と供給が集中している業界で、80%の輸入は先進國に集中しています。アジアは世界の輸出の57%を占めています。一部の國家紡織業の輸出は彼らの貿易全體にとって重要で、例えばバングラデシュは8%を超えて、カンボジアは50%を超えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞私たちのストレスはどこから來ていますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞2005年に多くの繊維協定が取り消された後、アメリカ國際貿易委員會は、大量注文が中國市場に移行するという分析を行いました。中國がコスト面で絶対的な優位性を持っているというわけではなく、中國の最大の競爭力は市場規模から來ているということです。私達は今全世界の市場で1/3を占めることができます。労働力の余裕があるほか、コスト競爭の優位性もあります。＜/p＞
＜p＞國內コストの増加が速く、企業のパフォーマンスはどうですか？沿海地區の地元政府によると、コストに依存しすぎて、設備の更新に十分な資金がなく、ブランドがない中小企業は市場の圧力を耐えられないので、政府が支援してきても、長期的な発展はなく、最終的に市場から淘汰されるという。＜/p＞
＜p＞現在、わが國の伝統的な製品は先進國の市場では飽和狀態にあります。これらの製品の市場がさらに発展することを望むなら、現実的ではないかもしれません。統計數字によると、ここ二年間、わが國の市場シェアは上昇から緩やかな発展に変化していることから、我々の圧力は明らかである。＜/p＞
＜p＞世界貿易機関は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞軽紡工業＜a＞の比較優位を分析した。中國の優位性は明らかですが、他の國はカンボジアやベトナムのような優位性がまだ私たちより高いです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞海外投資はどうやって選択しますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞コスト追求型。低コストの國で工場を建設するには、より強い受注能力と管理能力が必要です。＜/p＞
＜p＞技術追求型。細かい市場では、私たちは受注生產、掲示板生產が多いです。私たちは上下流で制品を売ったり、注文をしたり、技術や原材料を提供してくれる企業です。彼らを買収合併し、研究開発機構を設立し、海外の優れた人的資源を利用する。＜/p＞
＜p＞市場追求型。発展途上國の新市場を開拓して、販売ルートを創立して、ブランドなどを買い付けます。実際には多くの発展途上國の市場に需要があります。また、彼らが自分の工業を発展させる時には、紡績服裝も比較的簡単な産業です。だから、彼らも中國の企業に投資して、彼らの発展を助けたいです。＜/p＞
＜p＞資産探索型。海外の優良資産の買収は、例えばヨーロッパの先進國で長期的に＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”をしています。服裝＜a＞のファミリー企業は、新舊交代のために、若い人が親の世代のクラスを迎えたくないですが、これらの企業は誰かに迎えに行って、事業を継続してほしいです。＜/p＞
＜p＞一部の先行企業は海外のコストが低いと見て投資して工場を建てていますが、いくつかの恩恵をなめましたが、根本的な問題を解決していません。企業のライフサイクルを少し延長しました。もっと価値のある資源はブランドとマーケティングで、合併が近道になります。＜/p＞
＜p＞もちろん一番価値があるのは中國の國際紡績人を育成することです。私たちは世界最大の生産國です。最大の輸出國ですが、人的資源問題、特に國際経営能力においては、弱い國です。そこに行ってマーケティングをして、彼らを組織して一緒に研討して、革新します。このような複合型の人材は少なすぎます。いくつかの企業の中で希望を見たと思います。私達は清華北京大學、海外留學から帰國したのを含めて、技術水準の高い紡績企業に彼らの夢を実現しに行きます。そこで彼らは仕事があると思います。このような企業を通じて、世界の優秀な人材を引き付けて、紡織服裝工業が引き続き前進していくことができます。＜/p＞
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