中國小売業の未來発展モデルを分析する

先進國の経済発展の法則を參考にすれば、一つの國の経済がある程度発展したら、消費が主體になります。

日本を例にとると、80年代以降は景気が低迷していましたが、消費はどんどん伸びています。特に90年代には、第二次世界大戦後の第二世代の消費者が消費の主力になった時、消費はかなり旺盛でした。中國経済の発展を見ると、先進國とは比較的似ています。必ず新しい若い世代の貯蓄率が下がり、全體の消費が上昇する傾向が現れます。このように、全體の経済は相対的な中速成長の段階に入ることができますが、消費は依然として大きな向上があると思います。

この背景には、中國の將來の小売業は、商品、運営などの基礎的な仕事のほかに、三つの発展傾向があると思います。

まず業界の統合です。現在中國の小売業は全體的にばらばらで、比較的にばらばらで、中小企業が多いです。各企業の規模はまだこの企業の長期的な発展を支えるには足りないので、地域にまたがる統合は、きっと將來中國の小売業者がより強くする重要な手段と成り行きである。

第二に、業態の革新である。中國の都市は土地資源の不足を開発して、不動産のコストの高い企業を招いて、その上未來絶えず上昇することができて、このような背景の下で、例えば、大きい売場、あるいは非食品を経営するいくつかの小売業の狀態は成長の緩慢な情況が現れるかもしれません。次に、面積が適當で、消費者のニーズを把握できます。種類の特徴は明らかで便利です。小売業小売業の主要な業態になるか、あるいは比較的儲かる業態になるかもしれない。

3番目は小売りのレイアウトの調整。中國の都市化は加速しています。中國の都市人口も移転しています。將來の都市と農村の結合部や郊外は都市消費の主力地域になるかもしれません。もとの小売配置はやはり伝統的な人口密集區と伝統的な専門拠點の比較的に明確なところに集中しています。人口の変化に伴って、郊外の業態は都市の業態と違って、將來の郊外の業態は小売の配置の方向です。

景気が悪くて、小売業者にとっては短期的に一番保険になるのは自分の運営管理レベルを高めることです?，F在の政府の多くの改革の構想が効果的に実行されれば、中型小売業者は戦略整合の機會に対する把握能力を強化するべきです。

また、現在の狀況については、みんながルート全體を話しています。伝統小売業者にとって、全ルートは先に在庫量を作って、それから貯蓄量以外の増量を行うべきです。つまり、私達の既存の業務の保存量を電子的な方式で消費者により良い経験をさせることです。全ルートの発展とは、必ず既存の顧客資源をしっかり把握した上で、新たな顧客資源を開発しなければならない。

未來について小売りの規模定義が変わるかもしれません。過去の小売規模の定義はどのぐらいの店がありますか？將來の小売規模の定義はどれぐらいの忠実な消費者がありますか？そしてこの消費者は彼が私の家の前に行って買い物をするということではなく、彼がどのような人なのか、どのようなものを買うのが好きですか？