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    Yooxとエベレスト傘下の高級(jí)ブランドが合併される

    2013/10/10 21:38:00 20

    Yoox、歴峰、贅沢なブランド

    <p>報(bào)道によると、イタリアの高級(jí)品エレクトビジネスYoox SpA(MTA、STAR:YOOX)はCompgnie Financie Richemont SA(CFR.VX)歴代グループ傘下の高級(jí)品エレクトビジネスNet-a-Porterと合併する。

    雙方は少なくとも二回交渉して、合併のことを協(xié)議しましたが、現(xiàn)在は行き詰まりに陥っています。

    </p>


    <p>Yoox SpA(MTA、STAR:YOOX)創(chuàng)業(yè)者で最高経営責(zé)任者のFederio Machettitは、インタビューに応じて否定しています。

    しかし、Federio Machettit氏は取材に対し、グループは買(mǎi)収によって業(yè)界のリーダーシップを維持することを期待していると述べた。

    Federico Machettitは、グループボローニャ本部に投資の専門(mén)チームがあると述べましたが、彼はCompgnie Financie Richemont SA(CFR.VX)の歴代グループとの合併會(huì)談を斷固否定しました。

    </p>


    <p><a href=「http://www.91se91.com/news/indexuf.asp」贅沢品業(yè)界<a>アナリストの唐小唐は、雙方の合併の機(jī)會(huì)が極めて小さいと表しています。

    「まずM&Aの條件は非常に困難で、市場(chǎng)のトップ同士のM&Aは近年増加していますが、電気商業(yè)界はまだ大きな魚(yú)が小魚(yú)を食べているM&A環(huán)境にあります。

    Net-a-PorterとYooxの間の買(mǎi)収は、業(yè)界のリーダーとの取引よりも、通常の取引よりも困難であり、また、業(yè)務(wù)の一部が重なり合っていますが、Yooxは多くのブランドの電子商取引事業(yè)事業(yè)者であり、買(mǎi)収が困難である場(chǎng)合を除き、YooxとKering開(kāi)雲(yún)グループは合弁會(huì)社を設(shè)立しており、Kering開(kāi)雲(yún)グループとRichmontグループはさらにライバルとなります。

    </p>


    <p>Yoox SpA(MTA、STAR:YOOX)創(chuàng)始者で最高経営責(zé)任者のFederio Machettiはインタビューに応じて、ブランド管理の30のファッションブランドのオンライン業(yè)務(wù)も表しています。「それらはますます良くなりました。私たちはそれらを失うことはありません。」

    </p>


    <p>2012年夏、Yoox SpA(MTA、STAR:YOOX)とCompgnie Financie Richemont SA(CFR.VX)エベレストグループは契約を締結(jié)し、合弁會(huì)社を設(shè)立し、それぞれ49%と51%を保有し、7年間の閉鎖期間があり、持分操作を行ってはいけない。

    </p>


    <p>  據(jù)報(bào)道,Compagnie Financière Richemont SA (CFR.VX) <a href="http://www.91se91.com/news/index_f.asp">歷峰集團(tuán)</a>希望控股Yoox SpA (MTA, STAR:YOOX)約35%-40%,與此同時(shí)Marchetti 留任Yoox SpA (MTA, STAR:YOOX) 首席執(zhí)行官,而Net-a-Porter創(chuàng)始人 Nathalie Massenet 則擔(dān)任Yoox SpA (MTA, STAR:YOOX)董事會(huì)主席,還宣稱(chēng)雙方已經(jīng)并聘請(qǐng)Goldman Sachs 高盛和Nomura Holdings Inc. (8604.T) 野村控股擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn),在最近的幾個(gè)星期進(jìn)行盡職調(diào)查,以確定具體的換股方式。

    </p>


    <p>「株式交換方式は最も主要ではないが、前述のブランド管理業(yè)務(wù)のほか、Yooxグループはyoox.com、thecorner.comとshorescribe.comを経営しており、Net-a-PorterグループはNet-a-Porter(女性顧客向け)、Mr Porter(男性顧客向け)とThe Outoo-netのシェアを拡大する傾向がありますが、Net-Porter-Porter-Porterのシェアを縮小していますが大きくなります。Porterは縦方向であり、これは合併コストに対して試練であり、もし雙方が元の枠組みを維持するなら、買(mǎi)収には何の意味もなく、どのように統(tǒng)合するかは雙方の異なるアーキテクチャにとって問(wèn)題である。

    ぜいたく品業(yè)界のアナリスト、唐小唐氏は言う。

    </p>


    <p>Yoox SpA(MTA、STAR:YOOX)とNet-a-Porterの両方の財(cái)務(wù)狀況は良好で、2013年6月30日現(xiàn)在、Yoox SpA(MTA、STAR:YOOX)は2013年度上半期のEBITDAは1,360萬(wàn)ユーロで、前年同期比980萬(wàn)ユーロで38.7%伸び、純利益は1.7%から220萬(wàn)ユーロに伸びた。

    純収入は2.1億ユーロに20%の成長(zhǎng)を遂げ、前年同期は1.73億ユーロだった。

    ファッションがない中國(guó)語(yǔ)ネットのデータによると、Net-A-Partは2012年に55%の販売成長(zhǎng)を記録し、前年の2.38億ポンドは3.68億ポンドに増加しました。

    しかし、自身の拡張に対する投資が大きすぎるため、Net-A-Paorterは損失に転じ、約2,700萬(wàn)ポンドの損失を計(jì)上しました。

    ネット-Partは2012年の投資に含まれています。660萬(wàn)ポンドで中國(guó)の割引オンライン小売業(yè)者の常連ネットを買(mǎi)収し、中國(guó)版the Outnet破特萊斯を再構(gòu)築し、正式に中國(guó)大陸市場(chǎng)に進(jìn)出しました。ロンドン、アメリカと香港で2,290萬(wàn)ポンドを費(fèi)やして、新たな自動(dòng)化配送システムを構(gòu)築し、香港で世界第三の配送センターを開(kāi)設(shè)しました。

    これは、Net-A-Paorterの従業(yè)員を2012年に倍増させました。

    </p>


    <p>ベテラン<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp」のファッション編集者<a>Natalie Massenetが2000年に創(chuàng)設(shè)したNet-Partと、金融ビジネスの背景があるFederio Machettが創(chuàng)立したYooxは、もう一つの違いがあります。Net-Partの技術(shù)は、ネットワーク-toの操作技術(shù)の中であります。

    しかし、ぜいたく品業(yè)界のアナリスト、唐小唐さんは「內(nèi)容と技術(shù)の面では決して優(yōu)位ではない」と述べました。

    </p>


    <p>同じく2000年に創(chuàng)設(shè)されたYoox.comは、創(chuàng)立先でイタリアの多くのファッション企業(yè)家の支持を得ており、イタリアのファッション業(yè)界の不況を背景にイタリアの光と言えます。

    DieselのオーナーRenzo Rossoを含め、Yooxの支持者であり、Renzo Rossoは傘下投資會(huì)社Red Circule Investments S.r.l.とRed Circule S.r.l.Unipersoneを通じてYoox SpA(MTA、STAR:YOOX)4.993%と3.613%を保有しています。

    ArmmaniなどもFederio Machettiの支持者だ。

    高級(jí)品業(yè)界アナリストの唐小唐氏は、「Yooxの株式構(gòu)造と提攜者はYooxが歴代グループに併合されることを支持しないかもしれない。イタリアファッショングループはこれまでヨーロッパの3つの高級(jí)品グループと関係が悪かった。Yooxの大株主Renzo Rossoはここ數(shù)年、MHLVやKering開(kāi)雲(yún)などの競(jìng)合ブランドと競(jìng)売してきたが、地縁、経済などの関係で失敗してきた。もしRenzoの株を買(mǎi)収すれば、彼の株の比率が高くなるかもしれない」と述べた。

    </p>


    <p>取引のうわさを受けて、Yoox SpA(MTA、STAR:YOOX)は10月9日の終値で3.32%下落しましたが、その株価は今年のこれまでのところ107%に達(dá)しました。

    </p>

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