オリンピック後、子供服市場は最盛期を迎える

オリンピックのビジネスチャンスは多くのブランドに期待されているが、オリンピックが人々に與える誘惑はデパートでの買い物の誘惑よりも大きく、単二番の外出を制限することは消費者に一定の交通困難をもたらすかもしれないため、デパートは客の流れが予想ほど大きくないことを発見し、ブランドの子供服の最近の販売にも影響を與えている。この影響は地方の商業センターのデパートに対して比較的に明らかで、交通規制の影響による販売はここでもっと明らかになっているが、コミュニティモールではこの影響はそれほど明らかではなく、記者は居住區近くのデパートで人の流れの減少を見ておらず、客の流れは同期のレベルを維持している。しかし、デパートのマネージャーたちは、このような抑制された消費は後に爆発期があると推測している。オリンピックのビジネスチャンスを最も顕著に感じている地域はおそらく秀水街だろう。ここは知名度が海外に広がっているため、多くのオリンピックを見ている外國人観光客が訪れ、客數が明らかに増加している。統計によると、1日の客數は延べ5萬人に達し、多くのデパートをうらやましがらせているが、ここには確かに大きなオリンピックのビジネスチャンスが存在する。特に、中國の要素のある商品は外國人観光客の注目を集めており、真珠、シルク、手刺繍の中國の吉祥模様のある製品はさらに人気を集めている。そのため、商店も自分のブランドがデパートの中にあるブランドの販売に與える影響について考えなければならない。子供服にとって、ブランドの流通ルートはほとんどデパートの中にあり、外國人観光客が大量にデパートに流入する現象が現れなかったため、販売はブームに持ち込まれなかった。北京五輪招致に成功して以來、多くの人が五輪に大きな期待を寄せ、目まぐるしい五輪マーケティングを展開してきた。そのため、ブランドはその間に大きな収穫を得たいと思っているが、結局、あるデパートのマネージャーの一言で言えば、「期待が高く、ビジネスチャンスが限られている」ということだ。そのため、彼はみんなが心のバランスを取り、オリンピックのビジネスチャンスに対する期待値を下げ、好機を待つべきだと提案した。中國人は學習能力が高く、西洋の管理理念を受け入れるのも速い。しかし、これらの子供服企業のオーナーにとって、戦略やブランドなどは彼らの脳の中ではあいまいな概念である。彼らの中には戦略をしていて、ブランドをしていて、しかもよくできていますが。しかし、多くのブランドの目標はマーケティングだけであり、今回のオリンピックを利用していくつかの有意義な活動を行い、販売量を高め、戦略とブランドとマーケティングを等號化した。ブランドは企業の中心であり、企業のすべての戦略と戦略の中心であり、企業のすべての行為は最終的にブランドを形成するためである。ブランド戦略はすべての他の戦略の中心であり、他のすべての戦略の最終的な究極のポイントでもあり、ブランドをマーケティングの概念としてだけではいけない。もちろんブランド戦略はマーケティング戦略の支えが必要であり、あるいはマーケティング戦略はブランド戦略の一部にすぎないため、私たちはオリンピックのビジネスチャンス問題にもっと広い思考で対応しなければならない。オリンピックが終わるまでの期間は、子供服ブランドが1年間の販売を完了する最も良い時間帯であるため、ブランドはできるだけ早く考え方を調整し、仕事の重點を明確にしなければならない。記者がある有名デパートの子供服部マネージャーを取材したところ、このマネージャーは、最近の販売は予想していなかったほど好調だったため、デパートも次のマーケティング計畫を積極的に準備しており、今秋をめどに牽引できると信じていると話した。これは多くの子供服ブランドの聲でもあるため、オリンピック後のこの秋は多くの子供服ブランドにとって非常に重要な販売シーズンであり、多くのブランドはこのビジネスチャンスを重視し、積極的な心理狀態で直面し、より効果的なマーケティング手段で消費者のニーズを満たす必要がある。