チーム文化をどのように作成しますか。

　　1.チーム指向の組織を作成する

チームワークをあなたとしてエンタープライズの中核的価値の1つであり、チームの自己管理を特に強調(diào)するには、彼らに権利を與えて自分で決めることができる。チームワークの話ばかりしてはいけない。チームに自分のやり方で仕事を完成させる権利を與えることで、従業(yè)員にあなたの約束に対する真剣さを伝えることができます。もちろん、結(jié)果に対する責(zé)任も確保しなければなりません。

　2.重みのあるチーム目標(biāo)の割り當(dāng)て

あなたへのチーム本當(dāng)に重要な任務(wù)とプロジェクトは、來年の夏に年に一度の會社のピクニックを計畫するだけではありません。市場の新しいトレンドを見ているときや、新しい視點で物事を見極める必要があるときに、チームを參入させる必要があります。同じ人がいつでも同じ決定をするのではなく、混合することが重要です。彼らに現(xiàn)狀と伝統(tǒng)的な知恵に挑戦してもらう。これは、あなたの企業(yè)が新鮮さを維持し、市場をリードするのに役立ちます。

　3.非公式のチームを奨勵する

組織內(nèi)のより多くの仕事は非公式チーム、非公式チームを通じて行われています。だから、あなたの社內(nèi)非公式チームの繁栄を奨勵し、彼らが興味を持つ問題や機會を処理することに興味を持ってください。従業(yè)員が自分で問題を解決でき、小さな決定ごとに上司に提出する必要がない場合は、より効率的な組織があります。

　　4.クロストレーニングの従業(yè)員

従業(yè)員が會社の異なる分野がどのように運営されているかを理解すると、自分の部門やグループだけでなく、會社全體に利益をもたらす決定をしやすくなります。従業(yè)員に他の人の仕事を理解する機會を與えます。一部の組織では、毎日、毎週、または毎月をベースに従業(yè)員の転職を行っています。同時に、最高経営責(zé)任者がお客様に直接直面する前線、または製品に直接対応するために數(shù)日を費やすことを忘れないでください。彼らはあなたの現(xiàn)在の従業(yè)員が仕事で何を経験するかについて新しい理解を持っています。

　　5.チームリソースの提供

企業(yè)の誰もがどんなに才能があっても、チームに正しいリソースがなければ成功しません。チームは定期的に會うために指定された、利用可能な場所を必要とします。混雑しすぎた晝食食堂では、何もできない。すべての従業(yè)員は、責(zé)任者からの感傷性がなく、チームミーティングに投入するのに十分な時間を割く必要があります。必要と許可があれば、チームに適切な予算を確実に與えるとともに、予算の使い方を指導(dǎo)し、會社の最高の一面を見せることができます。

今日のチームワークは多くの企業(yè)で非常に悪く、ブロック化された管理とパフォーマンスレビュー部門やグループが自分の利益だけに注目し、自分の限界を越えて全體の利益を考えることはめったにありません。これにより、組織內(nèi)容の矛盾や衝突が絶えず、または協(xié)力コストが上昇することもあります。編集者の方法があなたが本當(dāng)に優(yōu)秀なチームを作るのに役立つことを願っています。