為替レートの変動は20%になります。外國貿易の紡績服の注文は押されました。

＜p＞先ほど終了した第114回広州交易會は、取引量や仕入れ人數にかかわらず、ある程度の下落が見られました。

最近、珠江デルタの中小貿易企業千社余りに対して行った調査報告によると、珠江デルタ地域の中小企業千社余りの中には、20.90%の企業が為替レートの変動で注文を落とす現象がある。

2013年以來、企業の平均受注額は57.8萬ドルに達した。

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＜p＞珠江デルタ外國貿易企業の最近の調査によると、単獨でつながらないという背景には、代行企業が絶えず圧縮されている利益があるということが分かりました。

今、製造企業はほとんど転換とアップグレードの陣痛期にあります。

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＜p＞しかし、政府主導の企業転換の進級はネックになっています。

製造業の変遷を完成するには、多くの企業人から見れば、さらに改革が必要である。

現在のアップグレードはいくつかの技術と手段にとどまっています。本當の技術革新は政策保障の欠如で足踏みしています。

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＜p＞＜strong＞ステップアップ＜strong＞＜p＞

＜p＞珠江デルタ企業のモデルチェンジは深セン華強北、東門商圏などにすでに現れ始めています。

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＜p＞深セン寶安區松岡街道経済科學技術弁公室によると、多くの外國貿易企業が國內販売に輸出した後、代行をしながら、自分のブランドを作り始めた。

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＜p＞寶安石巖にあるヴィ珍妮＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞企業は、これまで國際下著のハイエンドブランド“ビクトリアの秘密”のアルバイトをしていましたが、技術を習得した後、昨年から國內でブランドを作って、大型デパートに専門店を開設しました。

同社の従業員の羅さんは本紙の記者に、同じ品質の下著は國內ブランドより五、六百円高いと言いました。

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＜p＞広州業皮具有限公司総経理の劉文虎は最近主に圧縮コストによって企業環境を改善しています。

彼の紹介によると、皮具業界の粗利益は三年前の五、六十パーセントから現在の二三十パーセントに下がりました。もともとの利益は高いのは主に人件費、原材料、物流の流通コストが低いことです。

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＜p＞「私たちの同行者はベトナムで生産を移しています。利益は5、60%に戻ります。主に労働力のコストが低いからです。」

劉文虎は言った。

珠江デルタの多くの企業と同じように、彼らは自分の生産から重點の受注に転向し始めました。そして原材料を組織して、またいくつかの小さな工場に分けて作ってくれます。

それに対して、小さい工場の管理コスト、場所の賃貸料のコスト、および生産コストは大きい工場よりずっと低いです。

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＜p＞今は、フォックスコン工場の中に、様々な中小工場が存在しています。フォックスコンは受注後、コスト削減のために、コストの低い小企業に下請けしています。

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＜p＞人件費、原材料の上昇及び人民元の切り上げという三つの要因は、現在の工業?対外貿易企業にとって普遍的な問題である。

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＜p＞記者が複數の製造企業に取材したところ、代行業者を中心とする製造業は、主にコストの圧縮、ブランドの製造、販売ルートの拡大などの小刻みなアップグレードを通じて、自分で部品を生産する製造企業は、技術のアップグレードを通じて製品の付加価値を高めるよう努力しています。

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＜p＞広東順徳順炎新材料有限公司はこれまでの佛山市順徳區順炎プラスチック有限公司を改造してきました。社長の傅曼華は管理方式を変えて利益を上げています。社員に社內株式を享有させて、企業配當に參加して、従業員の待遇を高めています。これは明らかに會社の生産効率を高めました。

プラスチックの生産研究開発技術においては、國際的に受賞した製品もあります。製品の付加価値と販売価格を高めることができます。

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＜p＞「製品の技術量と性能を高めて、ハイエンドの製品を作って、多くの同行者が一時的にできないものを作って、企業が定価権を持って、利益は自然に高くなります。」

傅曼華氏は言う。

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＜p＞＜strong＞長い陣痛期間＜strong＞＜p＞

＜p＞先ほど終了した秋の広州交易會では、第二期の広東省の輸出は1.2億ドルとなり、前回より4.1%減少しました。

これはモデルチェンジの段階にある中國の製造業にとって、外國貿易の減少はおかしくないようです。

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＜p＞寶安の観瀾意恒昌製衣工場の邱工場長は記者に対し、現在の顧客は東南アジアのいくつかの國の価格を比較しています。ベトナム、タイの人件費は中國より低いことは明らかです。

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＜p＞「あそこの労働者の月給は一ヶ月千元未満です。」

ベトナムVTCグループで働く陳俊協は記者団に対し、ベトナムの現地ニュースで中國企業がベトナムに投資する工場に行ったという報道をよく見ました。

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＜p＞今、中國の製造はすでに転換と進級の陣痛期に入っています。

多くの企業が本紙の記者に対して、資本金不足の大部分の中小企業にとって、研究開発の投入は大きすぎて、小企業は実力のアップグレードの技術に不足して、今は先にかすかな改善から始まるしかなくて、進級は一歩の位置につくことができません。

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＜p＞蔡主任は記者に対し、過去の対外貿易はあまりにもお金を儲けるため、企業はブランドを作るために力を使うことを嫌がっていましたが、近年、外國貿易が悪くなった後、國內販売競爭の圧力が大きすぎて、市場のブランドに対する認可がますます高くなりました。

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＜p＞しかし、自分のブランドを作るのは簡単ではない。

一つのバッグは工場価格三四百元で、デパートに行けば三四千元で売られます。劉文虎はこれがブランドの価値だとよく知っています。

しかし、彼は何千萬もの勇気を持ってこの底なしの穴に投げ込む。

「デパートの店を探しています。広告宣伝をしたいです。四五百萬歩は思いつかないでください。

これらのお金を持って不動産や商店に投資したほうがいいです。」

聞くところによると、深センの多くの企業は工場を閉鎖した後で、娯楽業、飲食業、ゴルフ場などの第3産業に転換します。

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＜p＞蔡主任によると、ソファーを生産する外國貿易企業があります。商品の価格は全部二萬三萬元ぐらいです。去年この企業は深セン世紀センターで店舗を借りました。月極10萬円を借りました。現在はまだブランドの損失を主張していますが、どれぐらい続けられますか？

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＜p＞しかし成功者もいます。

寶安の観瀾意恒昌製服工場の邱工場長は記者に言いました。彼らの工場の同僚が単獨で仕事をした後、最初は一千萬円近く損しましたが、諦めずに百萬円の年俸を使って韓國から二個の＜a target=“href”href=“hhttp:/www.91se91.com.com.com.com.com/”デザイナー＜a＞、専門版を作ってください。モデル、宣伝をして、今彼の第1は単に200人の取引先を受け取って加盟します。

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＜p＞しかし、邱工場長はまだアルバイトを続けています。「現在の市場は不景気で、モデルチェンジが難しく、大規模な投資は冒険的すぎて、モデルチェンジには確かに勇士斷腕の迫力と度胸と十分な資本サポートが必要です。」

彼は言った。

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＜p＞「今は古いお客さんのままで、新しい注文を受けないと、大きな注文を受けられないです。」

邱工場長は、大損をすればするほど多くなると言いました。

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＜p＞深セン珈偉光伏照明副総裁の彭欽文氏は記者団に対し、會社が発売されてからずっと研究開発の革新能力を向上させています。特に電子業界は逆流して船を進まなければ後退します。

しかし、どの企業のモデルチェンジにも長期的なプロセスがあります。前期はお金を稼ぐのが難しく、昔のように淘汰されました。

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＜p＞蔡主任は、珠江デルタ地域は生産現場の移転を奨勵し、研究開発と高級製造業を殘してきた。これは優勝劣敗の過程に違いないと述べた。

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＜p＞＜strong＞さらなる政策に期待＜strong＞＜p＞

＜p＞広東省社會科學院の中小企業競爭力研究センターの主任丁力さんは本紙の記者に対して、現在企業は陣痛期にあり、生存空間はあまり大きくないので、もっと発展したいです。

「モデルチェンジ?アップグレードは政府の指導で解決できるものではなく、市場競爭によるものであるが、現在は不透明かつ不公平な問題が多く、モデルチェンジはまだ良好な環境に欠けている」

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＜p＞先日國務院が打ち出した商事主體改革は、民間創業の積極性を効果的に刺激しましたが、対外貿易の「國六條」実施以來、企業のために商品検査費用を節約し、輸出速度を加速しました。

しかし、多くの企業の社長から見れば、これらのルールの変更は根本的な問題を解決することができません。

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＜p＞一達通の調査報告によると、現在の外向型中小企業の信用支払方式は依然として不足していて、中小マイクロ貿易企業は大量の注文を失っています。

33.22%の企業が「支払方式が合意に達しないため注文を失う」という現象があり、7割を超える企業は資金不足があり、その平均毎月の不足額は67.55萬元に達しています。

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＜p＞さらに厳しいのは、3割近くの企業は全體注文がまだ明らかに増加していないにもかかわらず、資金不足が依然として拡大傾向にあることです。

複數の企業が提案しています。効果的な融資サービスは中小のマイクロ外國貿易企業の未來にとって重要で、半分近くの企業が持続的な融資が必要であることを明確に示しています。その融資の主な目的は生産設備の更新、新製品の基數研究開発、原材料の備品とマーケティングの普及です。

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＜p＞また、美富精密製造深圳有限公司の張問佩社長は、海外での売上高は今年で30%から40%減少しましたが、國內市場は開発したばかりで、會社が自分で研究開発に力を入れていない重要な原因は、國內には財産権の保護がなく、人材を殘しられないことです。

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＜p＞もう一つのLED製造企業の劉社長も、中國の海賊版はあまりにもひどいので、みんなが工夫を凝らして研究したくないと思っています。國有企業央企業のプロジェクトと協力するのは、煩雑すぎて、制度の改革が必要です。

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＜p＞実際に、企業がローエンドからハイエンドへと転換して、歐米、日韓にも同じような過程があった。

しかし、丁力は體制に違いがあるため、中國の直面する困難はもっと大きいと思っています。

多くのプロジェクトの背後には支持力があります。企業が考えるのはイノベーションではなく、どうやって役人と仲良くして、どうやって減稅し、家賃を減らして、補助金をもらいますか？

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