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    華茂は産業チェーンの両端に伸びて、新しい収益點を作っています。

    2013/11/18 15:20:00 16

    ブランド

    <p>人民元の切り上げ、人力と原料のコストが上昇し、紡績布で創業した安徽華茂集団は四十年連続の利益を実現しました。

    昨年、企業の業績は史上最高水準を記録し、省企業トップの52位にランクされました。

    現在、企業の売上高、利益、稅金は去年の同じ時期を超えています。

    ある古い企業が全國<a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”>紡績<a>業界でリードし続け、利益を得る原動力はどこから來るか?華茂の答えは、モデルチェンジ!<p>


    <p><strong>一ミクロンの欠陥を見逃さず、國內業界の最高利益率</strong><p>をつづっています。


    <p>「華茂は中國綿の最高品質を表しています。

    國內外の高級ブランドの中の仕入れリストで、華茂も取って代わることができません。

    一トンの紗は同業者より2000元から5000元高くて、まだ供給が足りないです。

    華茂グループの世界で最も先進的な紡績生産ラインに立つ前に、華茂グループの會長のジェ霊芝氏は言う。

    彼女の後ろには、コンピュータ制御の生産ラインがあります。糸は紡錘の規則的な鼓動の中で自動的につないでいます。労働者は真剣に見回りをします。

    「千人の糸、萬人の布」の伝統的な光景はもうない。

    </p>


    <p>1958年、華茂集団の前身である安徽省第五綿紡績工場が第二の國の「五か年計畫」の中で誕生した。

    十數年間ずっと経営不振だった。

    1973年、「五紡工場」は紡績工業部の通報で批判された全國十社の損失紡績企業の一つとなりました。

    1974年から、企業は一連の改善措置を実施して、その年の利益を上げました。

    以來、華茂のこの勝利記録は40年を保持しました。

    </p>


    <p>「元々4人で35臺を管理していたのですが、汗だくになりました。

    今は1人の労働者が、前のクラスに手作業で2萬本の紡錘を落とすことができます。」

    五分工場を巡回している集団技術品質処副部長の楊聖明さんが紹介してくれました。

    十數年前、労働者の労働強度を軽減するために、華茂と紡績機企業は協力して百以上の技術パラメータの改善を行い、國內で率先して自動落糸裝置の工業化生産を実現しました。

    </p>


    <p>現在、內部國家企業技術センターに依頼して、企業は二つの國家科學技術サポートプロジェクトの課題研究を擔當しており、年平均で新種千個近くを開発しています。

    </p>


    <p>華茂の製品品質は技術革新によるもの以外に、厳しい品質管理によるものです。

    従業員の収入のうち、半分以上は品質審査と関連している。

    厳密な品質制御は一ミクロンの欠陥を見逃さない。

    </p>


    <p>今年の國慶節の夜、ある新型の生地が生産中に、落糸の斷頭が明らかに上昇し、製品の品質に影響を與えました。

    技術者とベテランが連夜難関を突破する.

    一夜二日後、企業は解決策を見つけました。

    その夜、そばにいる技術者が整理してから、普通の社員が身につけられる操作規程ができました。

    </p>


    <p>2011年7月、華茂は當時の世界で一番細い糸を紡ぎ、絵に織った。

    ある國家指導者が視察現場で見た後、華茂は中國綿紡績業界No.1に恥じないと賞賛しました。

    この糸の直徑は37ミクロンで、一般人の髪の毛の直徑は60から100ミクロンです。

    </p>


    <p><strong>産業チェーンの両端に伸びて、新たな利益を生み出す</strong><p>


    <p>紡績白紗織の利益は有限で、企業はブランドを中心として、紡績産業価値チェーンの原料と<a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”服裝<a>の両端に伸びて、新たな収益ポイントを探しています。

    </p>


    <p>上流原料の端に、華茂が源を遡って、直接新疆に綿基地を建設し、新疆の綿業會社の株を買収し、現地の人力と原料資源を利用して中型綿紡績企業を設立する。

    </p>


    <p>「新疆綿は會社の綿の7割以上を占めています。

    産業チェーンを上に伸ばすことで、価格コストを効果的に低減しました」

    劉春西さんは言います。

    製品チェーンの下流で、華茂は一連のコンビネーションパンチを打ち出しました。2008年、華茂は日本のファッション貿易會社と協力して、自主ブランドのファッション生産販売を行います。

    2010年初め、華茂は紡績工業都市を設立しました。

    三年足らずの間に、華茂織染公司、徳生捺染會社、イタリアの百斯特と華茂合作の華茂百斯特紡織科技有限公司がプロジェクトを生産したり、新築したりしています。

    2015年までに、工業都市の一期は工業生産額100億元、利稅20億元を実現する。

    </p>


    <p>工業都市には持株企業があり、株に加入している企業もあります。財産権関係が全くなく、導入されたものもあります。

    華茂は入園企業に完備した産業セット、研究開発環境を提供しています。工業城は全國有名な服裝産業要素の集積地になります。

    </p>


    <p>現在、華茂付加価値の高い捺染、色紡産業において、高級生地生産産業群の増加値は毎年増加しており、新興産業群の上昇が加速している。

    </p>


    <p><strong>舞活資本てこは、伝統的な紡績業の収益空間を拡大する</strong><p>


    <p>「人民元、米ドル、円、ユーロを問わず、輸入、輸出に関係なく、企業はいつでも為替レートによって支払方式を調整します。

    資本のてこを利用して、企業の財務のコストを下げて、そして穏健な資本の運営を通じて、主業に補助します。

    これらの収益は実際に伝統的な紡績産業に利益の空間を拡大しました。

    ジェ霊芝は言った。

    </p>


    <p>1998年、華茂は優良資源の主業を上場する。

    上場で募集した資金は、會社の紡績技術をアップグレードして改造する。

    また、複數の証券企業、銀行の株式を保有しています。

    十數年來、資本市場の見返りは本業に対する反哺を始めました。

    </p>


    <p>2009年、華茂集団は一部の國有株を上場譲渡方式により、保有資産を生かし、戦略投資家を導入し、増分資産を拡大する。

    現在、會社の資本構造が國有になり48.28%を占め、戦略投資家が36.77%を占め、社員が14.95%を占め、會社の発展と社員の激勵が相互に促進する効果的なメカニズムを形成しました。

    政府の支持の下で、持分譲渡によって得られた収益を利用して、華茂はまたハイテク非晶質軟磁材料と非晶質軟磁帯設備の研究開発に協力しています。

    </p>


    <p>株式の一部を失ったが、新たな運行メカニズムと百億元の新産業を得た。

    ここ數年來、結線の先、落糸のように熟練して、華茂は資本市場の上で1対の點石成金の手がありました。

    密集、穏健な資本操作を通じて、買手の信用、ヘッジなどの面で効果的な探査を行い、資本効果の拡大に努める。

    実業資本と金融資本は互いに発展し、互いに支え合い、企業の経営リスクを力強く解消しました。

    今年1-9月、華茂はすでに売上高29.9億元を達成しました。利益は4.19億元で、利潤は4.99億元です。

    去年の同じ時期を超えました。

    </p>

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