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    追い風(fēng)に乗って電気商の専用サービス「電気商特恵」を発売しました。

    2013/11/21 12:20:00 43

    追い風(fēng)の速達(dá)、電気商、物流

      物流アフターサービスとしては「雙十一」が最大の弱點となり、電気商たちの心の痛みとなった。電子商取引市場が拡大するにつれて、速達(dá)業(yè)界の細(xì)分化の傾向がますますはっきりしてきた。今年の「雙十一」は、順豊テレコムの特恵を代表とする速達(dá)サービスが電気商の特性要求により適合し始め、物流とアフターサービスはまた新たな変化を迎えます。順豊の內(nèi)部人員によると、11、12日の二日間だけで、順豊の電気商での注文量は去年より5倍近く増えました。


    順豊です電気商の量産発注個性サービスにより、出荷効率が2倍以上になります。上海寶尊電子商取引有限公司の責(zé)任者は、3年前から順豊と提攜しており、上海で初めて順豊とシステムドッキングを?qū)g現(xiàn)した電気商でもあります。


    このような電気商の特色がある宅配サービスは、寶尊網(wǎng)などの中小企業(yè)だけでなく、主流の電気商の選択にもなっています。順豊広報部によると、電気商の特恵は半月足らずで発売され、順豊と契約した電気商の取引先量は50%のスピードで伸びています。


    順豊エレクトビジネスの特恵の個人化サービスは消費者の認(rèn)可を得て、私達(dá)のために多くの増點をしてくれます。その中でバックエンドの定時配送は、お客様の適時に適切なサービスを受けることができます。鹿の方面は、現(xiàn)在の雅鹿と順豊の協(xié)力の流れのルートはすでにもとの5條が15條まで増加したことがあって、“雙十一”の後で、雅鹿は順豊と全面的な深さの協(xié)力を行いますと表しています。


    複數(shù)の電気事業(yè)者の責(zé)任者によると、順豊電気商の特恵という「専屬」の特性は、間違いなく電気商の苦悩を解決しました。伝統(tǒng)的な物流操作は人力によって解決され、配送速度が遅く、間違いが発生する可能性があります。そして、順豊は現(xiàn)在全國の主要都市で複數(shù)の倉庫を建立し、先端技術(shù)の在庫、調(diào)達(dá)管理を提供しています。電気商のルート管理圧力を軽減しました。そして電気商と店舗の違いによって商品を選ぶ策略があります。


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    順豊電気商の特恵の逆物流は、最短の時間でお客様の返品と調(diào)整の必要性を?qū)g現(xiàn)することができます。これは電気會社のアフターサービスもより迅速に解決し、消費者により完璧な宅配便の配送體験を提供することを意味します。


    電気商の速達(dá)市場の小さいシェアを占有する順豊として、ずっと大きいブランドが自身のサービスの口コミの利器を形作るので、今回順豊の電気商の特恵の発売、順豊が全面的に電気商の速達(dá)市場で力を出すことを意味します。業(yè)界から見ると、第三者の物流業(yè)界はまだ値下げと殺し合いの段階にとどまっています。順豊電気商の特恵の特色あるサービス――システムドッキング、倉庫管理と配送などの全サプライチェーン包裝サービス――順豊が電気屋の配送市場で切り結(jié)ぶ本當(dāng)の切り札です。


    それだけではなく、電気商の特恵は標(biāo)準(zhǔn)速達(dá)や特安などのサービスと互いに補(bǔ)足しています。安全と時効が要求される電気商に対して、自分に合う宅配サービスを選ぶことができます。激しい価格競爭が続いていますが、差別化されたサービスはお客様の消費體験を効果的に高めることによって、速達(dá)企業(yè)にとって更に殺傷力のある競爭武器に成長します。個人化、差異化の需要は細(xì)分の速達(dá)市場を再定義します。順豊の「電気商特恵」はきっとガイドと加速の役割を果たしました。


    順豊広報部によると、テレコムの特恵は順豊の「雙十一」臨時措置ではなく、電気事業(yè)者に対する長期サービスである。順豊の深耕電気商市場の開始として、電気商の特恵は或いは電気商の配送サービス體験を深く書き換えて、物流とアフターサービスの新たな変革を促して、新しい電気商の速達(dá)物流生態(tài)を形成します。

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    消費の暖かさ回復(fù)が長期にわたって無発色の電気商の発展が予想を下回った。

    アウトドアは市場拡大の初期段階にある朝日の細(xì)分化で、オンライン業(yè)務(wù)の予想外の可能性が絶えず確認(rèn)されています。今年は短期的なオンラインラインの下での利益衝突を処理する上で突破點があり、中長期的に見れば、オンライン業(yè)務(wù)の突破はアウトドアブランドから「商品+サービス」アウトドアプラットフォームのキャリアへの戦略転換を模索する重要なステップだと思います。要するに、消費の暖かさは長期的に好転していません。電気商の発展は予想を下回ります。

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