成都服飾業企業の苦境が重なっています。転換の道を探しています。

　　雇用難、コスト高企業の苦境が深刻だ。

今年は去年に比べて人件費が20%ぐらい増えました。百蘭に従う靴業総経理の呉夕帆さんは記者に対して、會社はPrada、Bossなどのトップの國際ブランドのためにカードを貼ることをしています。

成都の外に生産センターを建設することに著手しています。呉夕帆氏によると、土地資源と人件費の問題で、會社はすでに成都の外に配置し始めた。「成都は労働集約の工場の発展には適しておらず、産業のアップグレードが必要だ」という。

レイディボルズ服飾株式會社は沿海地區で代理工場を探しています。その會長の劉長明さんは記者に「上半期には業界全體の市場パフォーマンスが悪く、15%ぐらい下落しました。」

「高級車工の募集が難しいのはもう普通です。」成都にある小型服裝工場の社長は記者に対し、服裝業界の技術者はすでに斷層現象が発生していると言いました。

この経営者は、アパレル業界は創造性が必要で、企業はいくつかの若さと現代の流行文化要素を知っている旋盤工が必要であることを明らかにしました。多くの90年代生まれは服裝労働者が「ブルーカラー」すぎると感じています。これはすでに成都の業界全體の共通問題です。」

労働者の代理は方法ではなく、自主的に研究開発が困難である。

「代替工場にとっては、経済環境や市場、物価などの影響を受けやすい」上記服裝企業の社長は記者に、數年前、企業はもっぱら海外のブランドのために働いていました。「ここ數年、人件費が上昇し、多くの海外ブランドは人件費がより低い國に注目しています。私たちはネットショップ企業のためにアルバイトをするしかないです。」

「他の人に牌を貼るのを手伝って現代の工場は利益チェーンの最終端で、技術の難易度が低く、取って代わられやすいです。」呉夕帆はとっくに自分のブランドを作ってこそ価値があると認識しています。百蘭を経営する以外に、吉盟商貿という會社を創立しました。

しかし、自主的な研究開発の道は簡単ではないです。呉夕帆は相変わらずブランドを主業にしています。「自主ブランドの“大きな荷物を擔ぐ”日はまだ時間が必要です。一つは成都全體の自主的な雰囲気が形成されていません。単獨のブランドのプラットフォームは低すぎて、品質と価格を優位にしても、“パクリ”と品質の悪いラベルを打たれやすいです。もう一つは専門的な人材が限られています。雰囲気を作るのも足りないです。」

ふ化園、試水O 2 O業界を建設して包囲を突破することを求めます。

2008年から成都服飾業界が苦境に陥り始めたことに加え、ここ二年間の雇用難、高コスト、産業転換圧力など、多くの問題が早急に解決されなければならない。黃色の文章は記者に教えて、成都のアパレルの業界はかつて非常に“光り輝いています”、“今転換の道を探さなければなりません。”

黃文章によると、成都は産學研一體化の孵化園を建設する必要があり、「人材養成センター、機能訓練センター、製品研究開発センターを結合し、一つは集団効果を形成し、多くの企業服飾企業に産業チェーンを形成させ、一つは企業、高校と人材を直接ドッキングさせ、より多くの中小企業に人材斷層現象を解決させること。三つは多くのデザイナーが本土に立腳し、現地企業と連攜して本土ブランドを作る機會である」という。

多くの企業は電気商、O 2 Oなどの新興ビジネスモデルに注目しています。

私たちはもうネットショップを持っています。これからもっと多くのオンラインラインの下で結合した経営モデルがあります。劉長明は直言して、會社は現在電気商取引のモードを狙っています。

「私たちはもっぱら地元ブランドのファッション體験街を作ることもできます。旅行や文化の要素を取り入れて、狹い路地のグルメ街のように、電子商取引のモデルを結び付けて、店舗のコストを減らすこともできますし、地元ブランドの効果もあります。」黃文章によると、多くの現地のアパレル企業とデザイナーの団體と連攜して「包囲を突破」し、「高級デパートに入るには敷居が高く、実體販売＋電子商取引は新たなマーケティングチャネルである」という。