新華はすべて英特のスポーツと協(xié)力して、スポーツの大きい売場は新しくかわいがりますになります。

國內(nèi)スポーツウェア市場局を変えて、初めて大きい売場のモードを現(xiàn)します。將來の市場にはもっと細分な小売業(yè)があり、大売り場と専門店が交互に共存して主流になることは間違いない。今は単一ブランドの店に獨占されている國內(nèi)のスポーツ用品市場に対して、ビッグストアのモデルも業(yè)界の変革を推進する深い動力になるに違いない。

最近、世界最大のスポーツ用品小売業(yè)者である英特スポーツは、新華と協(xié)力して中國で開設(shè)された初めてのスポーツ大売り場で、福州五四店とアモイ湖里店が正式にオープンしました。これは國內(nèi)のスポーツ小売業(yè)に大きな変化が現(xiàn)れました。以前、國內(nèi)のスポーツ用品市場はほとんど一貫して単一ブランドの店に獨占されていました。

逆境に「オリーブの枝」を投げかける。

イギリススポーツグループはアディダス、プーマの世界最大の販売先であり、ナイキの世界で最も重要な販売ルートでもあります。

2012年度小売総額は102億ユーロ（約827.92億元）と過去最高を更新した。しかし、今回の提攜は業(yè)界から見てもリスクが大きい。

2012年の中國スポーツ用品産業(yè)発展白書によると、2012年の主要上場企業(yè)の累計売上高は83.94億元で、同29.69%の減少となり、実現(xiàn)した。運動靴売上高は75.47億元で、同19.28%減となり、いずれも本類の売上高は2年連続で減少した。また、2011年1月には、國美體育5年計畫で「未來5年間、國美體育計畫は全國に百軒の大型店舗を建設(shè)する」と宣言しましたが、わずか1年しか経っていません。また、國內(nèi)の他の2つの強いサプライチェーンに支えられているスポーツ用品小売ブランドの寶勝國際及び百麗滔博事業(yè)成績も理想的ではなく、國內(nèi)スポーツ小売業(yè)はずっと低迷していると言えます。

それだけでなく、先日新華都が発表した半年間の新聞によると、上半期の純利益は8割下がり、今年は5店舗が閉店した。このような「ジレンマ」に対して、英特は「今回の協(xié)力は英特スポーツから積極的に提案されたものだ」と気にしていないようです。新華都董事のゴン厳氷秘は笑いながら言った。

私たちは2018年までに80から100までの店舗をオープンしたいです。業(yè)界情勢は楽観を許さないが、今回の提攜に対して、雙方の野心は決して小さくない。新華都と英特體育はとっくに《主特許経営協(xié)議》と《獨占ブランド許可協(xié)議》を締結(jié)しています。新華は全部福建、広東、海南、広西、貴州、湖南、江西、湖北、安徽と浙江地區(qū)で英特スポーツ授権によるフランチャイズ経営業(yè)務(wù)を展開しています。既存のスポーツ用品の種類はナイキ、アディダス、プーマ、エックスなどを含みますが、契約期間は10年です。

業(yè)界モデルの変革を推し進め、厳しい業(yè)界の背景において、英特スポーツと新華都の協(xié)力は、試水の気持ちを抱いていることが多い。新華都にとって、スポーツ用品小売業(yè)で生き殘ることは何よりも重要です。しかし、生き殘るのは簡単ではありません。ナイキ、アディダスなど國際的に有名なスポーツブランドの市場シェアの70%は百麗國際旗の下で滔々としたスポーツを掌握しています。また、寶勝國際、深センのリード、上海の鋭力、瀋陽鵬達と四川力浪などの代理店の手の中で、一杯のスープを獲得するには、より強力な商品のサプライチェーンを持たなければなりません。ナイキ、アディダス、プーマ、エックスなど30近くのスポーツブランドの代理権を持っている英特スポーツの優(yōu)位性です。

新華都グループの豊富な商業(yè)不動産資源は、英特スポーツが新華を見る最も重要な原因の一つである。

新華都と英特のスポーツの「野心的」に比べ、國內(nèi)のスポーツ小売業(yè)は「陣痛期」に転換され、関店ブームは中國のスポーツ用品業(yè)界から脫卻できない傾向にある。昨年の李寧、安踏、反克、361度、中國の動向、特歩などスポーツブランド全體の閉店數(shù)は少なくとも3000店を超えています。これに対して、百麗ceo盛百椒は「ヨーロッパ、アメリカ、日本においても販売ルートは多様化しているが、中國では単一ブランドの専門店しかない。新しいモデルが成長すると信じている」と述べました。

スポーツと新華都の協(xié)力はスポーツ用品の売り場の市場空白を埋め、消費者の「ワンストップ」での買い物需要を満たし、スポーツ用品ブランドの消費者に対する制限を減らし、元はあるブランドに依存して売り場全體に依存しています。

將來の市場にはもっと細分な小売業(yè)があり、大売り場と専門店が交互に共存して主流になることは間違いない。

今は単一ブランドの店に獨占されている國內(nèi)のスポーツ用品市場に対して、ビッグストアのモデルも業(yè)界の変革を推進する深い動力になるに違いない。