どのようにして逆方向の革新を切り開くのか。

　　エジソン.「チャンスは常に作業服を著ているので、普通の人と変わらないように見えますが、ほとんどの人はそれと肩を擦ってしまうことがあります」と言ったことがあります。では、リバースイノベーションは市場のチャンスなのか、それとも一時的な管理ブームなのか。

中國、インドを代表とする新興経済體が巨大な市場潛在力を爆発させ、グローバル企業の利益成長の「決戦場」となるという大きな経済背景を除いて、私たちがもっと関心を持っているのは、中國企業が「リバースイノベーション」の傾向の中で、どのようにチャンスを捉え、グローバルイノベーション、生産の波に參加し、リードするかである。研究華科技公司の何春盛副総裁は、「逆イノベーションは中國企業が歐米の先進工業化を乗り越える近道だ」と考えている。

もし、多國籍企業がリバースイノベーション戦略の打ち出しは、新興市場における本土企業がユーザーニーズに寄り添って市場を奪い合い、競爭力が日増しに強化されている結果であり、その間に明らかになった情報は中國企業が深く考える価値がある。一、多國籍企業の新興市場における製品戦略が沈下し、例えば発展途上國の生活水準の需要に適応して開発された機能が少なく、価格が低い製品、さらに長年蓄積されたブランド効果を加えると、価格優位性に位置する中國ブランドはより大きな挑戦に直面する。二、ユーザーに寄り添い、市場に寄り添うことは、中國企業の優位性であり、このような優位性を発揮し、その上で工業條件のより強い先進國の市場需要を満たすことを創造してこそ、中國企業に「追い越し」の可能性をもたらすことができる。多國籍企業の「逆イノベーション」事例は、このような可能性の存在を例証するのに十分である。フィリップスは中國市場で開発された車載空気清浄機をベースに、國際自動車メーカーに採用され、それらの製品に組み込まれ、世界市場に販売されている。フィリップスヌードルメーカーも同様に中國市場で誕生し、その後ヨーロッパに普及してパスタを作るために使われている。

ゼネラル?エレクトリック上級副総裁でグローバル研究開発センター総裁のマーク?リトル氏は、「リバースイノベーションモデルの出現は、中國企業にもチャンスをもたらしている。例えば、多國籍企業と協力することで、ローカライズ技術を改善し、普及させ、國際市場を開拓する。これは中國企業の世界進出への近道になるだろう」と述べた。

日本経営管理専門家の黃亜南氏も、「誰もやったことがないのは革新であり、逆も逆もないとは限らない」と指摘した。最初は「逆」革新のモデルと定義されていたが、中國企業にとっては「プラス」だったのかもしれない。これについて、香港科學技術大學ビジネススクールの徐巖準教授も「イノベーションの出発點は利益があることであり、イノベーションの流れは最初からプロジェクトに市場ニーズがあるかどうかにかかっている。その意味で、リバースイノベーションはイノベーションのプラス思考だ」と認めた。