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経済が低迷しているため、ユニリーバは「人員削減」を取って冬を避ける。

2013/12/19 21:29:00 22

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＜p＞にもかかわらず＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ユニリーバ＜a＞中國區の曽錫文副総裁は記者の取材に対し、ユニリーバのグローバル政策についてコメントするのは一時的に不便だと述べましたが、商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任によると、國際経済の減速狀況は、ユニリーバのコスト削減によるものです。＜/p＞
＜p＞今回の人員削減が中國に及ぶかどうかについて、曽錫文は記者に対して、「中國市場はまだ発展段階にあり、ユニリーバは引き続き投資を増やしている。個々の人員が調整されることは排除されませんが、全體として人數は必ず増えると思います。＜/p＞
＜p＞業界関係者によると、中國市場では本土の日系企業の臺頭に伴い、日化製品の競爭が激しくなる中、ユニリーバは市場シェアを上げるには製品ラインを改善し、ルート管理を強化し、全體のマーケティングコストを低減し、市場の変化に応じて生産量を調整しなければならない。＜/p＞
＜p＞また、食品事業において、飲食計畫の普及を拡大し、事業を収益ブランドに近づけることも重要な戦略です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞リストラによるコストダウン＜strong＞＜p＞
＜p＞今年に続き、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”のP＆G＜a＞に続く、日化大手ユニリーバの業績は明らかに減速している。ユニリーバが今年10月末に発表した第3四半期の財務報告は、2009年四半期以來の最悪の四半期の業績といえる。＜/p＞
＜p＞報告によると、第3四半期の売上高は125億ユーロで、前年同期比6.5%減少した。ユニリーバの50%以上の収入に貢獻した新興市場では、売上高は5.9%まで減少し、前年同期比12.1%に達した。＜/p＞
＜p＞ユニリーバの最高経営責任者ポール？ポールマン（PaulPolman）によると、マクロ経済環境と通貨の弱さの影響で、インド、インドネシア、ブラジルなどの國からの消費者の需要が下がり続け、第3四半期のユニリーバの経営狀況は楽観できないという。ボルマンによると、新興市場の減速狀態は數年間続くと予想されている。＜/p＞
＜p＞ユニリーバの今回のリストラは効率を上げ、世界経済の成長の減速に対応するためです。ユニリーバは2014年末までに個人向けの商品を30%削減し、そのサプライチェーンを改善し、効率を向上させるとともに、ドーファンや夢龍アイスクリームなどのビッグブランドに力を入れていく計畫です。＜/p＞
＜p＞これにより、ユニリーバが新たなラウンド＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」を引き起こし、人員削減＜a＞は約2000の職場を削減しており、市場部は800人を人員削減し、12%の削減幅を持つとしている。今回の人員削減が市場部に向けられた「刃物」の原因について、あるアナリストは、ユニリーバはすでに「快銷公司は他の部門を骨と皮に削り、もうこれ以上減らすことができない」と指摘しています。＜/p＞
＜p＞ユニリーバによると、今回の人員削減は來年5億ユーロ（6.83億ドル）の節約になり、企業のコストが大幅に削減されるという。＜/p＞
＜p＞「全世界の人員削減は社內のコスト負擔を減らし、市場の変化が大きくない場合、コスト削減は直接に利益水準を引き上げ、市場の圧力を一時的に効果的に緩和することができる。」趙萍さんは記者に分析しました。{pageubreak}＜br/>
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＜p＞現在の日本化業界の大きな環境の影響で、人員削減を選択して業績の圧力を緩和する日化大手はユニリーバだけではない。一年余り前に、P＆Gは世界で5000人の大幅な人員削減計畫を打ち出しましたが、この計畫には1000人の市場普及人員が含まれています。今後は毎年2%–4%のスピードで人員を削減すると言いました。また、高露潔、エナジャイザーホールディングス、ジョンソンなども去年と今年の早い時期に會社の結果を調整し、市場部にも及んでいます。＜/p＞
＜p＞趙萍さんは、日化大手が次々と人員を削減することは、経済の回復に要する時間がまだ長いことを意味しており、回復の望みはまだ比較的に薄いと考えています。多くの大企業はもともとの市場地位が高く、競爭力が強いですが、業績のプレッシャーに耐えてリストラを選ぶのは嫌です。＜/p＞
＜p＞今回の人員削減について中國に言及するかどうか、曽錫文はメディアの取材に対して、「中國市場はまだ発展段階にあり、ユニリーバは引き続き投資を増やしている。ユニリーバは400の國際ブランドを持っていますが、中國市場では20以上しかないので、今後は必ずブランドを導入して、個々の人員調整があるとは限りませんが、総數的には人員が増えると思います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞品種の開発と調整を強化する＜/strong＞＜p＞
＜p＞中國市場では、本土＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexux.asp”の日本化ブランド＜a＞の臺頭に伴い、國際日化ブランドが中國市場を獨占する時代は遠くなりました。＜/p＞
＜p＞統計によると、2012年1-12月、全國規模以上の日用化學製品製造業界の企業數は1332社、日用化學製品製造業の資産合計は21309.087億元で、前年同期比6.98%増加した。売上高は3480.942億元で、同11.06%増加した。達成利潤総額は341.271億元で、同17.44%増加した。＜/p＞
＜p＞ここ數年、P＆Gは業績と利益の伸び率の低下に悩まされており、2014年度第1四半期の決算によると、當期純売上高は212.1億ドルで、前年同期よりわずか2%増加した。＜/p＞
＜p＞また、世界最大の化粧品グループ、ロレアルの第3四半期の売上高は54.8億ユーロ（約75億ドル）で、前年同期比0.8%下落し、その業績成長を支えてきたアジア太平洋市場では珍しく1.2%の下落となった。＜/p＞
＜p＞に比べ、國內の日化ブランドの業績は明るいようです。その中で、上海家化第3四半期の報告によると、その純利益は45.14%伸びた一方、広州波奇の第3四半期の純利益も15.86%伸びた。業界関係者が提供したデータによると、立白、ナレスの2つの本土日系企業も日本化100億クラブに加入している。＜/p＞
＜p＞中國市場から見ると、P＆G、ユニリーバなどの國際大手は洗濯用品、おむつ、歯磨き粉の市場シェアがここ數年減少しています。データによると、今年上半期までに、本土の日本化ブランドのシェアは45%に達した。2007年、青い月は中國で洗濯市場の比率はまだ14%しかありませんでしたが、今年になって、もう63%になりました。カモシカ、百草集、自然堂などの本土のスキンケアブランドも絶えず自分の市場ブランドを打ち出しています。＜/p＞
＜p＞ユニリーバは全世界で400以上のブランドを持っていますが、中國市場では現在約20個しか運営していません。主に含まれています。美容シリーズは傍氏、清揚、夏士蓮、力士、多芬、ワセリン、潔諾などです。家庭看護は奧妙、金紡績のようです。食品は立頓、家楽、四季寶、楽門、和路雪などです。一部のブランドは本土のブランドを買収するために來ました。中華歯磨き粉、蔡醤油などです。{pageubreak}＜br/>
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＜p＞したがって、市場シェアを爭うために、ユニリーバとP＆Gは低価格のマーケティング戦略を歩かなければならない。競爭の重囲を安値で突破し、損失した市場シェアを回復したい。データによると、P＆Gのシャンプーとユニリーバの洗剤の販売促進率は全體の売上高の50%以上を占めています。＜/p＞
＜p＞業界関係者によると、ここ二年間、日化業界の競爭が激しくなり、市場の一席を占めるために、各大手メーカーは価格競爭をして、価格優勢を通じて市場シェアを獲得することによって、必ず利益を犠牲にします。そのため、ユニリーバがシェアを橫取りするには、低価格競爭だけでは長続きしない。＜/p＞
＜p＞シニア日化マーケティング企畫者の黃志東氏は、マーケティング競爭の核心的な問題は、品類の競爭であり、品類の対抗、位置ずれと関連を実現するために、ユニリーバが品類の研究開発と調整を増やすことが重要であると記者に語った。＜/p＞
＜p＞「短期的な戦略調整、人員削減は第一歩、第二ステップは彼にとって自分の市場の重心を調整し、中端とハイエンドの領域をさらに細分化する。」長期的に見て、趙萍さんはユニリーバはやはり製品ラインを調整して、ルート管理を強化して、全體の営業コストを低減します。そして市場の変化によって自分の生産量を調整して、市場の需要に適応してこそ、市場を牽引する発展目標を実現できると思います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞食品業務を放棄しない＜strong＞＜p＞
＜p＞現在、日本化と食品メーカーの二種類の役割を兼務している多國籍企業のユニリーバにとって、中國市場では日化業務の競爭が激しいほか、傘下のもう一つの業務飲食企畫の業績も下降傾向にあります。＜/p＞
＜p＞2013年半の年報によると、ユニリーバの家庭介護及び個人介護事業の販売はそれぞれ10.2%と7.7%伸びています。それに比べて、食品の販売差が大きく、前年比1%しか伸びていません。＜/p＞
＜p＞今年の初め、ユニリーバは7億ドルで有名なピーナッツバターのブランド「四季の寶」と工場を売りました。引手はアメリカのハメール食品會社です。その後、今年8月、日化大手のユニリーバがWish-Boneサラダソースを再び販売し、＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」＞ブラックストーン?グループ＜a＞（BX）傘下の有名包裝食品メーカー、ニガウン食品は5.8億ドルの価格で購入することで合意しました。＜/p＞
＜p＞注目すべきは、2005年から、福爵コーヒー、吉夫ピーナッツジャムなどの食品ブランドを次々と売りさばくことです。2012年2月には、プロクターは27億ドルの価格で家楽氏に最後の食品ブランド「パイプライン」を販売した後、プロクターは食品事業を剝離した後、個人の介護と清潔用品の製造と販売に集中しています。＜/p＞
＜p＞戦略的にゴージャスに追っかけてきたユニリーバも、食品事業を放棄し、個人介護や清掃業務などを専門にするかどうかが市場の憶測を呼んでいる。＜/p＞
＜p＞「風呂敷を振り払って、黒字ではない地域やブランドを一旦放棄するのは、リストラと同じ戦略、つまり戦線を縮小することです。」趙萍氏は、しかし、P＆Gとユニリーバの食品事業での収益率は異なり、ユニリーバの世界の収入の50%は食品販売から來ており、ユニリーバが食品事業を放棄する可能性がないことを示している。＜/p＞