福建省の青年商人が靴を調べて全部晉江に行く。

原材料の価格が上昇し、労働力のコストが上昇し、生産利益が縮小した。

さまざまな圧力が重なって、企業は將來の発展についてもっと考えなければなりません。

9月25日、福建省青年商會會長事務（拡大）會議が晉江市で開催され、福建省大地からの三四十名の省青商會のメンバーが晉江に集まる。

この旅では、彼らは省青商會の次の段階の仕事を討論する以外に、もう一つ重要な任務があります。安踏、力覇、七匹狼の三つの會員會社を見學して、自分の企業発展に使えるアイデアを探しています。

省青商會會長、安踏（中國）有限公司取締役會長兼CEOの丁志忠氏は、今回の晉江の旅は省青商會のこのような活動の始まりにすぎないと述べた。

「青商會の會議はどうすれば意味があるのか、ずっと考えています。

八閩青商は一家で、省青商會というプラットフォームを通じて、私たちはお互いに情報を交換することができます。

これは青商會員の発展にとってとてもいいです。

私達は省青商會を各地の會員交流、學習のプラットフォームにすることに力を盡くしています。

これは奇跡的なところです。

都市は大きくないが、持っているブランドの數と質は省內の他の県レベルの市と比べられない。

全國的に考えても、上位にランクされています。

これらのブランドの中の大部分は私達青商が作ったもので、晉江の青商のは確かに私達が學ぶべきところがあります。

共青団福建省委員會の呉賢徳副書記は會議で以上のように総括した。

安踏：高速成長には「秘密兵器」があります。9月25日午前10時、晉江市池店安踏本部のスポーツ科學実験室で。

_今回の會議の主催者として、丁志忠は參加者を連れてスポーツ科學実験室を見學しました。

これらの青物商の中には初めてここに來たわけではないものもありますが、彼らは相変わらず丁志忠の説明を聞いています。

安踏の運動実験室は業界內ですでに広く名が知られています。

2005年に、安踏は國內初のスポーツ科學実験室を設立しました。この実験室には50人以上の研究者がいます。同時に北京體育大學生物力學研究室、中國皮革と靴製造研究院との協力を展開しています。

安踏傘下の主力の「芯技術」はこの実験室の産物です。

今、このスポーツ科學実験室は更に重要な責任を引き受けました。

現在、國內のスニーカーに関するシリーズ基準の70%近くは私達が作成したものです。

この実験室は國內のスニーカーの「標準製造基地」とも言える

丁志忠は紹介して言います。

実際には、スニーカーの分野だけでなく、同じスポーツ分野の別のシリーズ――スポーツウェアの國家基準の制定においても、安踏は大きな部分の仕事を引き受けています。

2008年9月18日、全國體育用品標準化技術委員會運動服裝分會が安踏公司に設立されました。

ここ數年來、毎年多くの種類の靴類、服裝の國家、業界標準の改正に參與しています。旅行靴、バスケットボール専門運動靴、専門運動服と防護用品の通用技術規範、ニットウエア、ニット學生服、ニットTシャツ、綿服裝などの國家標準の主要起草部門です。

実験室の中の種類のそろっている各種の器具の設備を見ていて、見學者は賛嘆しないではいられません。ここ數年でますます大きな國內市場シェアを占めることができます。

ボス：ジャケット「覇者」の執著9月25日午後3時40分、力覇（中國）有限公司トレーニング教室內。

力覇は今回の省青商會の企業見學の第二駅です。

省青商會が見學に來ると聞いて、強覇會社は早々と準備を整えた。

強覇會長の洪肇明さんは自ら見學団のメンバーに強豪な企業文化を話しました。

ボスが今日の成績を上げることができるのは、企業の立場から言えば、ジャケットという種類の生産を一貫して行うからです。

強豪の成功を語る時、洪肇明はジャケットを堅持することが強豪の成功の一番の原因だと明らかにしました。

_解説の中で、洪肇明はこんなエピソードを話しました。

數年前、不動産市場が非常に人気があった時、當時の社長を務めていた洪忠信さんに不動産やレストランなどの商売に投資するよう勧められました。

洪忠信は少し心を動かされました。彼はこの考えを洪肇明と疎通させる時、洪肇明に否決されました。

私はずっとこのようなひと言を尊重しています。一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変です。

これも強者の核心的価値観と経営哲學です。

ここには三つのキーワードがあります?！敢簧?、「出來上がり」、「一つのこと」。

まず目標を決めます。つまり「一つのこと」です。つまり「百年の力覇」というブランドを作ります。そして、「一生」の心血を使ってします。簡単ではなく、変りません。秦の暮楚に向かわず、浮気もしないで、必ず「はい」をして作らなければなりません。

洪肇明さんは自分の否決の理由を話しています。

_七匹狼：高効率生産のモデル_9月25日午後5時10分、晉江金井七匹狼本社生産現場內。

_今回の見學の最後の駅として、七匹狼會社が見學団のメンバーに展示したのは、七匹狼の発展過程以外に、見學団のメンバーに興味を持たせたのは、生産現場內の全自動つり下げシステムです。

この全自動つり下げシステムを導入した後、ズボンを作るには38秒しかかかりません。平均的にこのラインにいる労働者は毎日70本のズボンを生産しています。

従來の操作に比べて、効率は50%近く向上しました。

解説者は見學団のメンバーを連れて全自動ハンガーシステムを見學しながら説明しました。

実は、このシステムの機能はこれだけではないです。

「もっといいところがあります。部署ごとに毎日の仕事量を自動的に集計できるので、伝統的な流れの中で統計員という職が省かれます。

毎日仕事が終わったら、従業員たちはコンピューターで調べたら、今日はどれぐらいの仕事をしましたか？いくら稼ぎましたか？

そうすれば、従業員の心にも分かります」

説明員によると、當初はこのような全自動ハンガーシステムを導入した時、各セットの価格は500萬元以上であり、この価格は見學団のメンバーを驚嘆させた。

でも、生産結果から見ると、効果はいいです。多くの兄弟企業がこのシステムを見に來てくれます。

解説員が話しています。

「帰ったら、私たちも生産設備のアップグレードに気を使っているのではないかと考えています。そうでなければ、もうすぐ淘汰されます。」

見學団のメンバーはつり下げシステムを見て、この観點も他の人の賛同を得ました。