特歩靴業は従業員の“オリンピック”を開きます。

特歩董事長丁金朝は特歩第10代烽火靴から火種を取り出して、特歩従業員が聖火リレー百メートルのラストスパートを自薦する理由：5000人以上の全員運動會は泉州地區では珍しいです。

今年4月29日午前7時、特歩董事長丁金朝が特歩第10代烽火靴から「火種」を取り出し、厳かに特歩第二回社員運動會の「聖火」を點火すると、特歩人ならではの「オリンピック」が始まりました。

火種を取って、圣火リレー、火缽に火をつけて、代表チームが出場して、平和鳩を放します。これらのオリンピック特有のシーンは、特歩社員スポーツ大會で前もって「上演」されました。

オリンピックの年には、特歩の従業員運動に「オリンピックの要素」を注入して、すべての特歩者を代表して、「オリンピックと一緒に」と言います。

今後も、特歩の社員運動會は引き続き「オリンピック要素」を注ぎ込み、特歩者が太陽の光を楽しんでいる企業文化を體現しています。

特歩（中國）有限公司の劉慶先副総裁は述べた。

オリンピックのように聖火をリレーします。4月29日の朝、清蒙経済開発區の「特歩従業員運動會聖火リレールート」を通る人は當時の壯観な場面を忘れられないと信じています。

3人の主なたいまつ手は特歩の運動著を著て、特歩のロゴマークが刻まれたたいまつを挙げて、後ろに3人の副たいまつ手と78人の旗手がついています。2臺の運転車の案內の下で、堂々と清蒙開発區を回ってたいまつを伝えています。

「道を行く人たちは次々と足を止めて見ています。たくさんの人が拍手してくれました。その瞬間、本當にオリンピックの聖火リレーの現場に來たと錯覚しました。」

特歩人資センターの小林さんは笑いながら言った。

最後の走者は特歩総裁の丁水波で、清蒙開発區防暴大隊競技場を回るチームを率いて回った後、自ら聖火臺に火をつけた。

その後、特歩會社の15センターからなる15チームが入場します。

グラウンドでは、選手は雄姿英髪を代表してチームナンバーを叫んでいます。スタンドでは、各代表チームの応援員が一斉に喝采しています。

司會者が「第二回“特歩杯”社員運動會」の開幕を発表するにつれて、5000羽の鳩が放たれ、すべての特歩者が「運動を異にする」と大聲で叫んだ。

今年の聖火リレーは、世界中の華人がいるところで愛國心が高まっています。

だから、自分の家の前でオリンピックの応援をして、更にすべての特歩者の激情を動かすことができて、みんなに更に深く自分が同様に聖火リレーの1分子なことを感じさせます。

特歩総裁の丁水波氏は述べた。

「すべての特歩者にスポーツの楽しさを満喫させるために、特に5000人以上の従業員に二日間の休暇を與えて、運動會に専念します。」

特歩副総裁の劉慶先さんによると、運動會の間、特歩のすべての高層は出張できません。開會式後の最初の競技項目――100メートル競技には、すべての高層が自ら參加しなければなりません。

スタジアム內の二日間は特歩従業員運動會の縮図だけです。

実は、特歩競技會は26競技種目を含みます。主に陸上競技の防暴大隊競技場のほかに、晉江二中と泉州オリンピック花園競技場には2つの競技場が設けられています。半月前に球技、棋類などの時間の長い室內種目と団體競技が行われます。

「4月末のこの時間帯を選んで運動會を開催するということは、特別な考えがあります。」

劉慶先の紹介によると、4月は社員の春節休みで工場に帰る最初の二ヶ月で、みんなはそんなに長い間の休憩を経て、心はまだ完全に回収されていません。仕事の激情はもちろん前に及ばないです。

「この時、運動會を開いて、みんなに興奮剤を注入して、社員の活力と情熱を呼び覚ましてあげることが重要です。」

三大企業文化ブランドを作っています。「従業員運動會は、特歩企業文化の一つの縮図にすぎません。」

劉慶先の紹介によると、特歩の企業文化は3大ブランドがあり、メーデー、國慶節、元日に開催される3つのパーティーをノードとして、それぞれ「メーデーファッション運動編」、「十一魅力文蕓篇」、「元旦感動人物編」と呼ばれています。

「メーデーファッション運動編」は労働節期間中に、3月の特歩全大會體操及び4月末の従業員運動會を通じて、會社の広範な労働者を指導して體育運動を強化し、體を丈夫にすると同時に、「メーデー交歓パーティー」及び特歩労型への褒賞も含まれています。「十一魅力文蕓篇」は特歩生産管理のピーク時にあたり、大歩歩歩の生産管理のピーク時にあたり、大歩歩の人が多忙な仕事の中に依然として喜びの心理狀態を維持するために、十一歩の活動センターで、十一歩を調整して、十一歩三十一日の活動をします。「人物編」は特歩の一年間の仕事の総括で、先進的な特歩者と団體を激勵します。

第一線の従業員、管理職及びベテラン社員に対してそれぞれ「年度特歩スター」、「年度特歩管理エリート」、「年度特歩忠誠奉獻賞」を選出したほか、「『感動特歩特歩誇り』年度人物選考」をスタートさせ、受賞者は特歩內刊『特歩人』の表紙となり、特歩會社の卓上カレンダー、カレンダーに登場する。

特歩の企業文化は一つの一環として體系化されています。これらの企業文化活動のために、會社は高いコストを払っていますが、価値があると思います。

劉慶先はざっと計算して、メーデー期間の何回の活動會社は50萬元ぐらいを費やして、11期間の20萬ぐらい、元旦の期間は80萬ぐらいに達します。

「いい人柄だけがいい商品を生み出すことができ、いい商品がより広い市場を開拓することができます。

良い人柄、企業の內部で強い凝集力と忠誠度を作り出す必要があります。これは一連の企業文化活動によってマーケティングを行う必要があります。

だから、企業文化における投資は負擔ではなく、資本です」

特歩総裁の丁水波氏は述べた。

企業文化活動の推進が最も良い効果を達成するために、各イベントの后に、各従業員にインタビューを行い、従業員の満足度を調査し、従業員の意見を集めて、活動改善の根拠とします。

□社員評価_特歩マーケティングセンターの馬さん：「他の企業が活動するのは、休日を利用しています。

いつも通常の勤務時間で活動しています。従業員の休憩時間を使わずに、スポーツ娯楽の後、十分な休憩時間を與えてくれます。これは本當に感動しました。

ワンラインの社員の王さん：こんなに大規模で、創意的な運動會は、どの企業でも成功できるわけではありません。

これは自分が特歩者であることを誇りに思います。

他の企業でアルバイトをしている郷さんが、會社の運動會のことを話していると、誇りを持って彼らに紹介します。オリンピックのような運動會があります。