服裝企業がハイテク企業になるにはどうすればいいですか？

國人の目には「スギ」があります。服裝ブランドは、中國のアパレル業界で初めて上場した會社です。しかし、10月下旬には上海スギ貿易會社の登録登録が多くの人に発見されました。実はスギはすでに十數社の新エネルギー、新材料などのハイテク企業を持つ大手ホールディングスグループに転換しました。上海スギ貿易會社は、スギグループが新たな発展を求めて新たな方策を打ち出しました。

一家の伝統的なアパレル企業どのようにハイテク企業に転換しましたか？

“杉杉”が進軍するハイテク

「スギ」の転換は1998年から始まった。この年、「スギ」は浙江省寧波から上海浦東に転入しました。この動きは外地の民営企業の本社が上海に進出する先駆けとなりました。

上海に來て何をしますか？上海のサメは多いですよ。サメと一緒に泳ぐともっと早く遠くまで泳げます。杉団取締役會長の鄭永剛さんはサメと一緒に泳ぎたいだけでなく、「スギ」をサメにしたいと思っています。「スギはハイテク企業に進出しなければならない」

スギはいったいどんなハイテク産業に進出しますか？

1998年の夏、偶然にも、元冶金工業部鞍山熱エネルギー研究院の研究開発中の「中間相炭ミクロス」プロジェクトは鄭永剛の視野に入りました。

「中間相炭ミクロス」は重要なハイテク新材料で、1990年代半ばからずっとリチウムイオン電池のマイナス材料の主流品目と第一選択材料であり、當時は日本だけが大規模に生産できたが、輸入価格が高かった。

その「中間相炭ミクロス」プロジェクトに関する技術調査報告を読んでいると、鄭永剛の頭の中からテーマ語が飛び出してきました。「國內の空白を埋める」。

當時、鞍山熱エネルギー院の「中間相炭ミクロス」プロジェクトは中試段階にあり、國家「863」発展計畫プロジェクトを申告していました。プロジェクトの製品はすでに複數のリチウム電池生産企業に送って試用しました。

この調査報告書によると、充電可能電池を使う電子製品の種類と生産量が増加するにつれて、リチウム電池の市場はますます大きくなり、現在主流を占めているニッケル水素電池に取って代わり、通信電子、動力自動車の主要エネルギー材料となり、新興産業の発展方向を表しています。

鄭永剛は胸のときめきを抑えることができませんでした。これはまさに「杉の木」の転換に必要な「衆の中で彼を探して千百度」の「あの人」ではないですか？

長年の市場経験によって、鄭永剛は「中間相炭ミクロス」の巨大な発展空間を意識しました。すぐに、この「リチウム電池負極材料」プロジェクトは「スギ」のハイテク進出の第一項目として確定されました。

産學研が手を攜えて育てた「サメ」

プロジェクトが確定した後、鄭永剛は直ちに鞍山熱エネルギー院に行き、プロジェクトの狀況を実地に把握する。しかし、彼の目の前に現れた鞍山熱エネルギー院の「中間相炭ミクロス」プロジェクトの裝置はとても小さく、思ったより科學技術が大きい「サメ」ではありません。

しかし、鄭永剛はこのプロジェクトの技術と市場の見通しを深く信じています。鞍山熱エネルギー研究院の先端研究力を特に重視しています。

「スギはハイテク企業への転換に成功するためには、産學研資源の整合に優れていなければならない」次のビジネス交渉では、雙方はそれぞれプロジェクト技術と資金で出資し、企業を設立することを決定しました。「杉山」は株の75%を占め、鞍山熱エネルギー研究院の25%の技術株は當時6000萬元の登録資金で計算し、株は1500萬元を占めていた。

1999年9月7日、上海杉科技有限公司が正式に設立されました。鄭永剛は會長を務め、鞍山熱エネルギー研究院は技術者を上海に派遣しました。これは浦東新區がサポートしている最初の技術評価の株式會社です。この時、「中間相炭ミクロス」プロジェクトは正式に國家の「863」プロジェクトに組み入れられました。

一年ぐらいで、新會社は年間200トンの「中間相炭ミクロス」の設計、施工、設備の取り付けと調整を完成しました。2001年1月、プロジェクトは正式に生産されました。「スギ」が生産したリチウム電池の負極材料は、日本企業の獨占を終了し、中國のリチウム電池メーカーの原材料調達コストを大幅に削減しました。

國家の「863」の成果産業化に成功したことで、プロジェクト製品はますます多くの企業に利用され、上海杉科技有限公司は多くの栄譽を獲得しました。年間200トンのリチウムイオン電池の炭素負極材料プロジェクトが順調に検収された上で、會社の年間800トンのリチウムイオン電池の炭素負極材料プロジェクトはまた國家高技術産業化模範プロジェクトに入れられました。2004年3月に寧波スギ科學技術創業園に完成して生産を始めました。リチウム電池の負極材料の分野で、スギ科技は國內市場の出荷量が一番大きく、技術の先進性が世界トップの企業に入りました。

ある産學研が手を攜えて育てた大きな「サメ」が、このまま世に生を受けた。

　目標：世界第一

マイナス材料のユーザーが絶えず増加し、市場シェアも拡大しています。「スギ」人は新しいビジネスチャンスを見ました。リチウム電池はマイナス、プラス、電解液、アルミニウムシェルから構成されています。各マイナス材料の顧客はプラス、電解液、アルミケースの需要者です。「リチウム電池の正極、電解液、アルミシェル材料を再開発できますか？リチウム電池の全部材を開発したら、なぜ自分でリチウム電池を作らないのですか？」

「いいえ！」鄭永剛は不意を突いた。「全世界に200社以上のリチウム電池メーカーがあります。材料の供給商だけを作っています。彼らは全部私達の取引先になります。もしリチウム電池を作ったら、この200社以上の取引先の敵になります。どのような結果が必要ですか？」

「スギ」の選択は、國際一流のリチウムイオン電池材料のサプライヤーになり、最終的には世界一のリチウム電池材料のサプライヤーになることを目標にしています。

そこで「スギ」は電池の総合材料分野の橫配置と広がりを始めました。

中南大學の李新海教授は新エネルギー材料のリーダーで、2003年11月、スギ株式會社は彼が設立したリチウム電池の正極材料企業を買収合併しました。2013年末に、正極材料の年産9000トンの技術改革?生産拡大プロジェクトはほぼ完成した。

2005年、スギテクノロジは年間500トンの電解液を生産する東莞市錦泰電池材料有限會社を買収し、それをもとに東莞市スギ電池材料有限會社を設立しました。現在、河北廊坊の年間生産量は4000トンで、新しい電解液の生産拠點は設備を設置しており、年末に生産を開始している。スギ電池材料有限公司は國內で唯一南北に配置された電解液の供給商になります。

2007年4月、「スギ」はもう一つの上場會社の中科英華と西部鉱業グループ有限公司が協力して、合弁で青海西鉱連合銅箔有限公司を創立しました。もう一つの重要なリチウム電気材料――銅箔を研究開発して生産しました。先導企業。

また、上海臨港計畫の投資は5億5千萬元で、リチウムイオン電池のマイナス材料は積極的に推進されています。

現在、リチウム電池産業において、「スギ」はすでに國內最大、世界トップ3のリチウム電気材料総合サプライヤーとなり、ベンツ、BMW、アップル、サムスンなど世界的に有名なブランドの上流サプライチェーンに進出しました。