波司登の棚卸資産は同18.6%増のアパレル業界が大きな挑戦に直面している。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20312/26/20136112722_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞ダウンジャケット＜a＞トップ企業の波司登が中間業績報告を発表し、9月30日現在の6ヶ月間の波司登収入は8.8%から28.1億元まで下がり、粗利率と純利はそれぞれ3.8%と3.1%上昇し、電子商取引ルートは約5000萬元の販売を実現した。＜/p＞
＜p＞今年の景気の低迷やアパレル業界の不況の影響を受けて、國內の消費、特にアパレル類の市場狀況があまり良くないため、多くのアパレル企業が在庫上昇の問題を抱えています。春の鳥インフルエンザの爆発もある程度後押しされました。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”ダウンジャケットの原材料＜a＞のコストが上昇し、報告期間內の波司登＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indextap/indexasp.＞は前年同期比22.6%増の金額です。＜/p＞
＜p＞電気事業者などの新たなルートも消化在庫のルートの一つとなり、今年のダブル10イベントで＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞ポースデングループ＜a＞電子商取引の売上高は1.1億元で、昨年より10%近く伸びています。タオバオデータ監視ツールのデータルービックキューブの資料によると、ポースデンのフラッグシップショップのダウンジャケット類の商品は雙十一日の販売金額が6000萬元を超え、ダウンジャケット類目のブランドの販売量ランキングの第一位となり、売上高はランキング第二のブランドより2300萬元を超えた。＜/p＞
＜p＞波司登関係者によると、會社は全面的にモデルチェンジとアップグレードを展開し、上半期に購入の精密化管理を強化し、生産コストを最適化した。合理的な計畫生産を通じて、新たな在庫の蓄積を防止する。チャネルのスキャン分析を通じて、會社の発展に適したルート拡張方案を作成し、ディーラーはルートの最適化に著手し、直営店の比率を向上させ、同時に會社は発展空間のある二、三線都市を未來の拡大ルートの重點方向とし、これらはいずれも次の財務情報の販売収入、在庫などのデータに反映される。＜/p＞
＜p＞波司登グループの関連責任者はさらに、波司登はブランド別経営戦略を貫き続けることによって、ダウンジャケットの中核業務のリード地位をさらに強化すると表明しました。同時に會社は製品の組み合わせの最適化を強化し、四季化、多ブランド化、國際化業務の考え方は変えられない。非ダウンジャケット業務のプレート資源を引き続き整合し、製品の位置づけを調整し、合理的に新しい小売ルートを配置し、この種類の業務の當社グループでの比率をさらに向上させる。同時に、グループはさらにデータ化管理と分析を強化し、データを根拠に最適化ルートの組み合わせを調整する。各項目の経営費用を厳格にコントロールし、経営効率を高めることは私達の未來持続的な重點仕事です。また、グループは四季化服裝ブランドの経営人材を導入し、非ダウンジャケット業務の経営と管理をしっかりと行います。＜/p＞
＜p＞波司登グループの社長＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞高徳康＜a＞によると、中國アパレル業界はここ10年で最大の挑戦に直面している。全國の衣料小売売上高の伸びは鈍化し続け、原材料価格、労働力コスト、家賃コストも年々上昇しており、徐々に蠶小売衣料品業の利益を蝕んでいる。グループは、現在直面している課題を十分に認識し、次の各重點業務を秩序よく展開する。一つは、購入管理を強化し、生産コストを最適化すること。もう一つは慎重原則を採用し、年間生産量を合理的に計畫し、新たな在庫の蓄積を防止すること。三つはルートのスキャン整理、ルート開拓方案を分析し、ルート建設を計畫的に推進すること。＜/p＞
＜p＞東洋証券のアナリストによると、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞ブランドのアパレル＜a＞プレートは2014年第二四半期に底打ち回復が見込まれており、オンラインラインの下での融合は長期的な傾向にあり、業界の未來の突破口は主にブランドと製品の差異化、オフラインの最適化、ルートの平坦化、オンライン管理を兼ねて、ブランドの下で発展を実現することが可能である。＜/p＞