ユニクロが衣料品倉庫型店舗開発サブライン製品を構築

倉庫型店舗、スーパー型自主ショッピング。ユニクロ店舗の立地から內裝まで徹底したコンセプトは「お客様が自由に選択できる環境」で、ほとんどが「大きな店」風で、倉庫のように広く、消費者の消費習慣に応じて合理的に配置されている。

永遠に活力を保つ変革の基本金を主とし、不思議な生地が勝利を制する。ユニクロは創業當初はベーシックアイテムを中心にしていたが、生地については研究開発の革新を続けてきた。原材料開発では、原材料開発の継続性と高品質を確保するため、ユニクロと東レ工業株式は長期的に戦略的提攜関係を維持し、雙方は戦略的合意の中で2011年から2015年までに4000億円の投資を計畫している。品質管理-「ABC行動」から「匠工程」まで、「低価格≠低品質」の良好な口コミを確立した。

敏感なチェーン反応、ファッション要素に密著し、スピードを上げて古いものを押し出す。2002年度の業績変動は、會社の設計上の変革を促した。UNIQLOは相次いで各地にスタジオを設立し、最初に各地からの流行要素を集め、大物ファッションデザイナーと協力し、自身のシンプルさと國際的な大物ファッションを融合させるバランスポイントを探している。同時に、季節の小売に合わせて製品の生産サイクルを短縮します。

合併して國際を買収する女裝ブランドサブライン製品。主に紳士服販売でスタートしたユニクロは、企業の業績回復の重要なエンジンの一つとして婦人服市場を狙っている。また、ユニクロは乳幼児服や女性アクセサリーにも進出している。ユニクロは2004年以降、Theory、COMPTOIR DES COTONNIERS、PRINCESSE tam.tamなどの國際婦人服ブランドを大挙買収し、現在の婦人服営業収入の割合は48%近く上昇している。

チャネルモデルは革新を続けている。創立當初の郊外店は2005年までにスーパー店舗モデルを発表し、海外拡張立地は高級アクセサリーに隣接し、経済的な高級ブランドの混合「部品」を位置づけていた。同時に、ユニクロはファッションデザイナーとのコラボレーション計畫を発表した後、「ユニクロマルシェ」の多ブランド総合店を立ち上げ、會社の事業領域をさらに広げた。

グローバル拡大：アジアは依然として拡大の重心ユニクロの海外拡大策は「Number one in Asia，then number one in the world」。ファーストリテイリンググループは海外市場に直接店舗を開設するとともに、現地市場で影響力のあるブランド（特に婦人服ブランド）を合併?買収し、ブランドの前期の強みを借りて、現地消費者がユニクロブランドに早く慣れるようにしている。ユニクロインターナショナルと買収ブランドの比率は12.3%から33.2%に上昇し、20ポイント上昇した。