効率的なチームを持つ9つの秘訣を教えます。

＜p＞＜strong＞第一編：兵士が戦うことができるようにするためのカウンセリング＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞1段目：新兵が兵営に入る――彼に何をしているかを知らせる（3日間ぐらい）＜strong＞＜p＞
＜p＞1、新人に席や事務機を用意して、自分のところを持つ。
＜p＞2、歓迎會を開いて、チームの皆さんを紹介します。お互いの知り合いです。＜/p＞
＜p＞3、単獨コミュニケーション：會社の過去、現在、未來を理解し、新人の成長経歴、家庭背景、職業計畫を理解する。仕事の職責と自分に與えた価値と成長を教えます。毎日何をしますか？どうしますか？會社の企業文化に詳しい。＜/p＞
＜p＞4、日常の仕事における問題に対して適時に是正を発見し、適時に肯定と表彰を與え、毎日の仕事量を検査する。＜/p＞
＜p＞5、お年寄りにできるだけ多くの新人と接し、新人のなじみをなくして、早くチームに溶け込ませる。新人は時間通りに退勤したほうがいいです。殘業しないでください。＜/p＞
＜p＞ポイント：違和感をなくし、＜a href=“http://www.91se91.com/business/”のキャリアプラン＜a＞を作成し、成長に協力します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2段目：新兵トレーニング――どうやってできるかを教えてあげます。（3週間ぐらい）＜strong＞＜p＞
＜p＞1、新人を案內して環境や各部門の人をよく知っています。ファックスはどうやって送るのか、どのコンピュータでメールを送るのか、何が必要なのか、その人にどのように挨拶すればいいのかなどを教えてくれます。＜p＞
＜p＞2、自分に近いところに新人を配置し、観察と指導をしやすい。＜/p＞
＜p＞3、その情緒狀態を適時に観察し、適時に調整し、自分の経験を適時に彼に教え、実戦で勉強させます。
＜p＞4、その成長と進歩を適時に肯定し、稱賛し、より高い期待をする。＜/p＞
＜p＞ポイント：生活に関心を持ち、仕事に関心を持ち、細部を観察する＜／p＞
＜p＞＜strong＞第3段：適者生存――良くないと分かったら消えます（3ヶ月ぐらい）＜strong＞＜p＞
＜p＞1、基本的に身につけるべき技能と方法はすでに身につけていて、仕事の要求をはっきり説明します。會社の審査の指標と審査要求を説明します。＜/p＞
＜p＞2、多くの會社活動に參加することを奨勵し、その長所と能力を観察し、長所と短所を避けていく。
＜p＞3、ミスをした時に変える機會を與え、必要に応じてその変化を刺激し、逆境を見た時の心理狀態を観察し、その行為を観察し、その育成価値を見ます。＜a href=「http:/www.sjfzxm/」＞圧力＜a＞を與える必要があります。もし育成できないなら、他の部門に適合するかどうかを見て、多くの機會を與えます。
＜p＞ポイント：ルールを明確にし、成果を説明し、結果を説明する＜／p＞
＜p＞＜strong＞2編目：兵士に戦いを愛してもらう——＜a＞＜stref＞＜http:/www.91se91.com/business/＞激勵＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞4段目：拍手が鳴りました。私の目にはあなたしか見えません。
＜p＞1、いいところを見つけたり、進歩したところを褒めたり、ご褒美を與えたりします。秋の後の會計式の表彰や形式化の表彰は厳禁です。＜p＞
＜p＞2、様々な形の表彰と勵ましは、彼に多くのサプライズを與えて、異なる驚きをたくさん作ります。＜/p＞
＜p＞3、部下にもっと多くの自主権を與え、部下の成績を展示し、宣伝する。
＜p＞禁忌：罰則ばかり知っていて、表彰も知らない；要求ばかり知っていて、勵ましも知らない；＜p＞
＜p＞＜strong＞5段目：感動が常にあります。私の中であなたが一番重いです。
＜p＞1、部下の生活に関心を持ち、心から愛しています。彼がショックを受け、仕事に助けが必要で、病気になり、凝集力が足りなくて、去就に直面し、生活の出來事や心理に困惑した時には勵ましを與え、多くの支持、多くのコミュニケーション、多くの関心、多くの助けを與えます。＜p＞
＜p＞2、部門の同僚の誕生日を覚えて、そして誕生日當日に部門が集団でお祝いします。記録部門の大事記と同僚の毎回の突破と進歩は、毎回の進歩に表彰、奨勵を與えます。＜p＞
＜p＞形式にとらわれず、「度」を把握し、自ら行うことはタブーです。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞6段目：獻計獻策——仕事に対する心がけは脳＜／strong＞＜p＞
＜p＞1、積極的にチームの會議に參加するように部下を勵まし、良い提案をしたらすぐにほめ、もし採用されなかったら彼らを肯定するように勧めます。＜p＞
＜p＞2、激勵メカニズム、積極活動、チーム建設、成長、チーム文化制度、良い経験について、多くの會議を行い、共有します。＜p＞
＜p＞3、毎回會議で部下に十分な発言の空間と発言権を與え、彼らが発言した後に表彰と激勵をする。＜/p＞
＜p＞絶対やめてください。ワンマンで獨斷専行です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞第三篇：兵士を勝利させる――企畫＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞7段目：心の中に神がいます。彼に神聖な使命を與える＜strong＞＜p＞
＜p＞1、部下に仕事の価値、仕事の意味、仕事の責任、仕事の使命、仕事の高度を再認識させ、自分の目標と方向を見つけさせる。＜p＞
＜p＞2、部下に対して常に関心を持っています。部下にマイナスの感情がある場合は、調整を怠らずに部下の各方面に対して敏感になります。部下がマイナスの問題、幼稚な問題を聞く時は、方式を転換して、正面から積極的に彼の問題を解消し、次の満足できる答えを與えます。
＜p＞3、會社のビジョンと文化価値を拡大し、戦略決定と指導意図を拡大し、実行成果と仕事の意義を拡大し、人の心と文化の著地、フォーカス方向の正確かつ効率的なコミュニケーション、フォーカス効果の向上と職業素質を凝集する。＜p＞
＜p＞4、會社に何か重大なことがあったり、人の心を奮い立たせるメッセージがあったら、みんなを導いて共有します。
＜p＞要求：部下をいつでもどこでも勵ます＜/p＞
＜p＞＜strong＞8段目：血の濃さと水——見捨てないで諦めないで＜p＞
＜p＞1、チーム活動を行い、それぞれの長所を見つけ、長所に応じて適切な働き方を計畫する。
＜p＞2、トークイベントを開催し、自分の最近の仕事生活を話し、部下の狀況を把握し、チーム間の感情を育成する。
＜p＞3、チームでペア活動を行い、お互いに監督し、助け合い、互いに競爭します。＜/p＞
＜p＞4、毎月各形式の団體活動を行って、団體の凝集力を増加させます。要求：率直で、認めて、感情；思い切って＜p＞を犠牲にします。
＜p＞＜strong＞9段目：さらに上の階には、凌が絶頂となり、衆山が小さい＜／strong＞＜p＞を見ます。
＜p＞1、四半期ごとに少なくとも二回、1時間以上を保証する正式＜a href=「http:/www.91se91.com/business/」＞業績面談＜a＞は、面談の前に十分な調査を行い、話が筋道正しく、根拠があり、節度があるようにする。＜p＞
＜p＞2、業績面談は目的を明確にし、社員の自己評価；どのようなことをしたか、どのような成果があったか、成果のために何かをしたか、どのような努力と下地が足りないか、どのような點が他の同僚との差がありますか？
＜p＞3、リーダーの評価には、成果、能力、日常表現は、まず成果を確認し、足りないと言ってから、足りないことを話す時には真実の実例を持って支えます。＜p＞
＜p＞4、部下に目標と措置を制定するよう協力して、彼に思い切って承諾をさせて、目標の進捗を監督して、彼の既定の目標を達成するように協力します。
＜p＞5、部下の発展向上を図る機會のために、彼と未來の発展を検討し、少なくとも3～6ヶ月ごとに部下に書面で報告します。＜p＞
＜p＞6、部下に重視されていると思わせて、部下にトレーニングに參加するように勵ます。普段は勉強して、本をたくさん読んで、成長計畫を立てて、段階別に検査する。＜/p＞
＜p＞ポイント：未來計畫、話はミスや欠點に目を向けないで、もっと成長して昇進してください。＜/p＞