李寧會(huì)社董事會(huì)主席：困難を恐れずに思い切って奮闘する

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/01/20140101111316_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」
＜p＞2008年の北京五輪後、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は調(diào)整期間に入ったが、李寧會(huì)社は影響を避けられなかった。李寧さんは相変わらず自信を持っています。彼はいつも金メダルを一つ多く取るようにしています。依然としてそのディーラー大會(huì)でマイクを受け取って、熱烈な拍手を抑えて、笑顔で彼を見(jiàn)上げています。彼はまだ自信があります。「李寧」を中國(guó)人の誇りに値するブランドにしています。＜/p＞
＜p＞李寧とスポーツの関係は、職業(yè)や業(yè)界だけではない。商海が浮き沈みし、會(huì)社が直面した困難の前で、李寧の個(gè)人が表現(xiàn)した決斷、勇気と作風(fēng)は、尊敬するスポーツ精神に脈々と受け継がれているよりも、中國(guó)現(xiàn)実のビジネスシーンにおいて、特別な標(biāo)本的意義を持っている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞直面して挑戦＜strong＞＜／p＞
＜p＞過(guò)去2年間、スポーツ用品業(yè)界は＜a href=“http://www.91se91.com/pioneer/”の転換調(diào)整＜a＞に直面しています。普段は低調(diào)な李寧が自ら會(huì)社の戦略転換に參加し、多くの人が「李寧回帰」、「重振李寧」などの言葉を使っています。＜/p＞
＜p＞復(fù)帰後の李寧は、すぐに挑戦に直面する。＜/p＞
＜p＞2010年、李寧が重きをもたせたチーフエグゼクティブオフィサーチャンが、前例のない＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」＞ブランドの再生＜a＞運(yùn)動(dòng)を起こして、若い消費(fèi)者を引きつけて、會(huì)社のビジネスモデルの変革を推し進(jìn)めようとしています。しかし、ブランドの再生はまだ成功していません。また、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の粗放経営の累積的な弊害が下振れのマクロ経済情勢(shì)のために爆発しました。＜/p＞
＜p＞本土最大のスポーツ用品會(huì)社として、二重の打撃を受けた李寧は創(chuàng)立以來(lái)の最大の危機(jī)に遭遇しました。2012年度會(huì)社の損失は20億元近くに達(dá)した。その年の中で、張志勇は投資機(jī)構(gòu)TPGから會(huì)社の執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼CEOを務(wù)めた金珍君と共に會(huì)社の変革を擔(dān)當(dāng)し、國(guó)際的背景を持つ専門的な人材を?qū)毪贰⒐芾恁俩`ムを再構(gòu)築した。＜/p＞
＜p＞張志勇は李寧會(huì)社に20年間勤めました。実際に舵を取っている會(huì)社は11年ぐらいです。「チェンジ」は李寧個(gè)人の感情からすれば、決して楽ではないです。しかし、彼は決斷を避けていません。李寧會(huì)社の首席市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者の鄧暁華氏は、管理層の調(diào)整前に、會(huì)社から何度も彼女を誘ったが、まだ迷っていて、高層人事の変動(dòng)に至って、彼女はやっと信じています。＜/p＞
＜p＞事後の取材で、李寧も過(guò)去の徘徊を改めて振り返り、過(guò)去の困難を率直に語(yǔ)り、今後も容易ではないが、戦略をコントロールしている彼は改めて會(huì)社の3大フォーカスを確立しました。コアブランド（「李寧牌」）、コア業(yè)務(wù)（スポーツ用品）、コア市場(chǎng)（中國(guó)市場(chǎng)）に焦點(diǎn)を合わせています。2012年には戦略投資家を?qū)毪贰?月には関連ルート、ブランドと製品の全面的な＜a href＝「http:/www.91se91.com/pioneer/」変革計(jì)畫(huà)＜a＞を発表し、12月には「チャネル復(fù)興計(jì)畫(huà)」を策定した。＜/p＞
＜p＞ありがたいことに、李寧は必死の精神を持っています。巨額の損失を抱えた財(cái)務(wù)圧力にもかかわらず、彼は依然としてその強(qiáng)気の側(cè)面を示しています。特にマーケティングの巨額の投資は業(yè)界を驚かせました。
＜p＞窮迫した時(shí)期の多額の支出は、資本市場(chǎng)で非難されたことがありますが、會(huì)社の谷間の時(shí)価総額は50億元しかないので、李寧個(gè)人が負(fù)擔(dān)している圧力は想像できます。「李寧社長(zhǎng)は資本市場(chǎng)に異論があることを知っていますが、彼にとっては単純に商売をするかそれともスポーツブランドを経営するかを考えています。これは不況時(shí)の違いの表れを決めました。」鄧暁華氏は、どんな偉大な會(huì)社でも挫折は避けられないとコメントしています。李寧個(gè)人の戦略考量は、まず短期の利益を犠牲にして、未來(lái)に投資することを願(yuàn)っているに違いないです。＜/p＞
＜p＞過(guò)去二年間、李寧とそのチームが主導(dǎo)した変革は、この會(huì)社を深く変えています。例えば、最初の完全な転換會(huì)社として、2012年末から伝統(tǒng)的な注文會(huì)に別れを告げて、「指導(dǎo)的な注文會(huì)の注文＋快速的な商品補(bǔ)充＋快速反応」を特色とする小売モデルを採(cǎi)用して、ディーラーの注文指導(dǎo)とセットの手配を効果的に改善します。既存の注文モードを保留した上で、李寧は企業(yè)計(jì)畫(huà)システムと市場(chǎng)データ分析システムをアップグレードし、両者に基づいて快速反応製品ラインと最適なSKU組み合わせ製品を出しました。＜/p＞
＜p＞変革計(jì)畫(huà)を?qū)g施して以來(lái)、當(dāng)社はすでに多くの迅速反応製品を発売しており、2013年には「『快速反応』製品ラインの売上高は営業(yè)収入の10%を占める見(jiàn)込みです。」李寧會(huì)社の首席サプライチェーン責(zé)任者の鄧紅兵さんは紹介しました。一度のだらだらと遅いのと違って、この會(huì)社はスピードと効率を回復(fù)し始めています。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞商は人＜strong＞＜p＞のように
＜p＞社長(zhǎng)として、李寧は伝統(tǒng)的なビジネス界で定義されているような「器用さ」ではないかもしれませんが、事業(yè)の夢(mèng)を追う誠(chéng)実さと商道人情の知恵を持っています。＜/p＞
＜p＞李寧會(huì)社の本社園區(qū)は北京市通州にあり、敷地面積は66000平方メートルで、オーストラリアの有名なデザイナーが主宰するオフィスエリアです。実はスポーツ総合館のように、豊富なスポーツ施設(shè)が集まっています。例えばバスケットボール場(chǎng)はアメリカNBA競(jìng)技場(chǎng)の基準(zhǔn)に従って設(shè)置されています。床一つだけで200萬(wàn)元以上もあると言われています。晝休みと夕方の會(huì)場(chǎng)は従業(yè)員に無(wú)料で開(kāi)放されます。＜/p＞
＜p＞李寧では、スポーツはビジネスではなく、従業(yè)員が心から愛(ài)してくれることを望んでいます。李寧自身が質(zhì)問(wèn)されたことがありますが、後任のCEOはどのような條件が必要ですか？その前提の一つは「スポーツに対する感覚」です。彼は個(gè)人的に突破したいと強(qiáng)調(diào)しています。積極的に向上するスポーツ精神も會(huì)社に最高のスポーツ製品を提供してもらいたいです。大衆(zhòng)にスポーツを體験させるのは生活の一部です。＜/p＞
＜p＞李寧は従業(yè)員に対して非常に寛大で、最も直接的な表現(xiàn)は給料です。2012年、李寧の「取締役及び従業(yè)員の福利費(fèi)」は全部で7.33億元で、その従業(yè)員総數(shù)は3447名（2012年初めは4180名）で、一人當(dāng)たりの支出は20萬(wàn)元ぐらいに達(dá)して、一般民営企業(yè)の平均報(bào)酬水準(zhǔn)を遙かに上回っています。＜/p＞
＜p＞李寧に近い人は、性格のいい人と思われることが多いです。彼自身の話では、協(xié)力者を信頼することに慣れています。彼は個(gè)人化した會(huì)社＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」の管理構(gòu)造＜a＞を構(gòu)築し、システムを構(gòu)築し発展させるために、透明な規(guī)則を制定しています。鄧暁華さんはこれまで多國(guó)籍企業(yè)で働いていましたが、會(huì)社の経営倫理と価値観にとても関心を持っていました。「多國(guó)籍企業(yè)からのキャリアマネージャーは、公開(kāi)、透明、公平を重視していますか？會(huì)社には暗黙のルールがありますか？何かをする必要がありますか？このような方面では、李寧會(huì)社と成熟した大手會(huì)社はあまり違っていません。私の嫌なことを考えなくてもいいです。」＜/p＞
＜p＞事実上、2012年、李寧會(huì)社の管理層は、張志勇が執(zhí)行取締役を保留しているほか、他のC-level一級(jí)の幹部層は全部交替して、基本的に外資多國(guó)籍企業(yè)から來(lái)ています。李寧個(gè)人の信頼と大度がないと、會(huì)社は正しい価値観を持っています。ちょっと考えてみてもいいです。中國(guó)の民営企業(yè)のアップグレードと転換は宮廷の陰謀のような會(huì)社政治と複雑な人事関係を挫折させました。少なくとも「道」のレベルでは、李寧は多くの企業(yè)の多くの段位をリードしています。＜/p＞
＜p＞低調(diào)で、「無(wú)為而治」でさえ李寧の地位を損なわない。模範(fàn)的な本土のスポーツブランドとして、「李寧」の二文字が凝縮された國(guó)民感情は依然として取って代わることができなくて、少し長(zhǎng)い消費(fèi)者、「李寧」は時(shí)代の記憶とも言えます。業(yè)界について言えば、當(dāng)時(shí)の李寧の棘を切り開(kāi)くことがなかったら、後続の「晉江系」の蔚為大観はずっと難しいかもしれません。＜/p＞
＜p＞一般中國(guó)企業(yè)に比べて、この會(huì)社は公平で透明でシェアが多くなりました。これは選手李寧が企業(yè)家として追加的に與えられた＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」の価値＜a＞です。「中國(guó)の夢(mèng)」や中國(guó)企業(yè)に対して、この価値は今では貴重であり、彼の革新と夢(mèng)追いができると信じています。＜/p＞