李寧會社董事會主席：困難を恐れずに思い切って奮闘する

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/01/20140101111316_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」
＜p＞2008年の北京五輪後、中國のスポーツ用品市場は調整期間に入ったが、李寧會社は影響を避けられなかった。李寧さんは相変わらず自信を持っています。彼はいつも金メダルを一つ多く取るようにしています。依然としてそのディーラー大會でマイクを受け取って、熱烈な拍手を抑えて、笑顔で彼を見上げています。彼はまだ自信があります?！咐顚帯工蛑袊摔握Fりに値するブランドにしています。＜/p＞
＜p＞李寧とスポーツの関係は、職業や業界だけではない。商海が浮き沈みし、會社が直面した困難の前で、李寧の個人が表現した決斷、勇気と作風は、尊敬するスポーツ精神に脈々と受け継がれているよりも、中國現実のビジネスシーンにおいて、特別な標本的意義を持っている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞直面して挑戦＜strong＞＜／p＞
＜p＞過去2年間、スポーツ用品業界は＜a href=“http://www.91se91.com/pioneer/”の転換調整＜a＞に直面しています。普段は低調な李寧が自ら會社の戦略転換に參加し、多くの人が「李寧回帰」、「重振李寧」などの言葉を使っています。＜/p＞
＜p＞復帰後の李寧は、すぐに挑戦に直面する。＜/p＞
＜p＞2010年、李寧が重きをもたせたチーフエグゼクティブオフィサーチャンが、前例のない＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」＞ブランドの再生＜a＞運動を起こして、若い消費者を引きつけて、會社のビジネスモデルの変革を推し進めようとしています。しかし、ブランドの再生はまだ成功していません。また、國內のスポーツ用品業界の粗放経営の累積的な弊害が下振れのマクロ経済情勢のために爆発しました。＜/p＞
＜p＞本土最大のスポーツ用品會社として、二重の打撃を受けた李寧は創立以來の最大の危機に遭遇しました。2012年度會社の損失は20億元近くに達した。その年の中で、張志勇は投資機構TPGから會社の執行副會長兼CEOを務めた金珍君と共に會社の変革を擔當し、國際的背景を持つ専門的な人材を導入し、管理チームを再構築した。＜/p＞
＜p＞張志勇は李寧會社に20年間勤めました。実際に舵を取っている會社は11年ぐらいです?！弗隶Д螗浮工侠顚巶€人の感情からすれば、決して楽ではないです。しかし、彼は決斷を避けていません。李寧會社の首席市場擔當者の鄧暁華氏は、管理層の調整前に、會社から何度も彼女を誘ったが、まだ迷っていて、高層人事の変動に至って、彼女はやっと信じています。＜/p＞
＜p＞事後の取材で、李寧も過去の徘徊を改めて振り返り、過去の困難を率直に語り、今後も容易ではないが、戦略をコントロールしている彼は改めて會社の3大フォーカスを確立しました。コアブランド（「李寧牌」）、コア業務（スポーツ用品）、コア市場（中國市場）に焦點を合わせています。2012年には戦略投資家を導入し、7月には関連ルート、ブランドと製品の全面的な＜a href＝「http:/www.91se91.com/pioneer/」変革計畫＜a＞を発表し、12月には「チャネル復興計畫」を策定した。＜/p＞
＜p＞ありがたいことに、李寧は必死の精神を持っています。巨額の損失を抱えた財務圧力にもかかわらず、彼は依然としてその強気の側面を示しています。特にマーケティングの巨額の投資は業界を驚かせました。
＜p＞窮迫した時期の多額の支出は、資本市場で非難されたことがありますが、會社の谷間の時価総額は50億元しかないので、李寧個人が負擔している圧力は想像できます。「李寧社長は資本市場に異論があることを知っていますが、彼にとっては単純に商売をするかそれともスポーツブランドを経営するかを考えています。これは不況時の違いの表れを決めました。」鄧暁華氏は、どんな偉大な會社でも挫折は避けられないとコメントしています。李寧個人の戦略考量は、まず短期の利益を犠牲にして、未來に投資することを願っているに違いないです。＜/p＞
＜p＞過去二年間、李寧とそのチームが主導した変革は、この會社を深く変えています。例えば、最初の完全な転換會社として、2012年末から伝統的な注文會に別れを告げて、「指導的な注文會の注文＋快速的な商品補充＋快速反応」を特色とする小売モデルを採用して、ディーラーの注文指導とセットの手配を効果的に改善します。既存の注文モードを保留した上で、李寧は企業計畫システムと市場データ分析システムをアップグレードし、両者に基づいて快速反応製品ラインと最適なSKU組み合わせ製品を出しました。＜/p＞
＜p＞変革計畫を実施して以來、當社はすでに多くの迅速反応製品を発売しており、2013年には「『快速反応』製品ラインの売上高は営業収入の10%を占める見込みです?！估顚帟绀问紫单抓楗ぅ隶З`ン責任者の鄧紅兵さんは紹介しました。一度のだらだらと遅いのと違って、この會社はスピードと効率を回復し始めています。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞商は人＜strong＞＜p＞のように
＜p＞社長として、李寧は伝統的なビジネス界で定義されているような「器用さ」ではないかもしれませんが、事業の夢を追う誠実さと商道人情の知恵を持っています。＜/p＞
＜p＞李寧會社の本社園區は北京市通州にあり、敷地面積は66000平方メートルで、オーストラリアの有名なデザイナーが主宰するオフィスエリアです。実はスポーツ総合館のように、豊富なスポーツ施設が集まっています。例えばバスケットボール場はアメリカNBA競技場の基準に従って設置されています。床一つだけで200萬元以上もあると言われています。晝休みと夕方の會場は従業員に無料で開放されます。＜/p＞
＜p＞李寧では、スポーツはビジネスではなく、従業員が心から愛してくれることを望んでいます。李寧自身が質問されたことがありますが、後任のCEOはどのような條件が必要ですか？その前提の一つは「スポーツに対する感覚」です。彼は個人的に突破したいと強調しています。積極的に向上するスポーツ精神も會社に最高のスポーツ製品を提供してもらいたいです。大衆にスポーツを體験させるのは生活の一部です。＜/p＞
＜p＞李寧は従業員に対して非常に寛大で、最も直接的な表現は給料です。2012年、李寧の「取締役及び従業員の福利費」は全部で7.33億元で、その従業員総數は3447名（2012年初めは4180名）で、一人當たりの支出は20萬元ぐらいに達して、一般民営企業の平均報酬水準を遙かに上回っています。＜/p＞
＜p＞李寧に近い人は、性格のいい人と思われることが多いです。彼自身の話では、協力者を信頼することに慣れています。彼は個人化した會社＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」の管理構造＜a＞を構築し、システムを構築し発展させるために、透明な規則を制定しています。鄧暁華さんはこれまで多國籍企業で働いていましたが、會社の経営倫理と価値観にとても関心を持っていました?！付鄧髽Iからのキャリアマネージャーは、公開、透明、公平を重視していますか？會社には暗黙のルールがありますか？何かをする必要がありますか？このような方面では、李寧會社と成熟した大手會社はあまり違っていません。私の嫌なことを考えなくてもいいです?！梗?p＞
＜p＞事実上、2012年、李寧會社の管理層は、張志勇が執行取締役を保留しているほか、他のC-level一級の幹部層は全部交替して、基本的に外資多國籍企業から來ています。李寧個人の信頼と大度がないと、會社は正しい価値観を持っています。ちょっと考えてみてもいいです。中國の民営企業のアップグレードと転換は宮廷の陰謀のような會社政治と複雑な人事関係を挫折させました。少なくとも「道」のレベルでは、李寧は多くの企業の多くの段位をリードしています。＜/p＞
＜p＞低調で、「無為而治」でさえ李寧の地位を損なわない。模範的な本土のスポーツブランドとして、「李寧」の二文字が凝縮された國民感情は依然として取って代わることができなくて、少し長い消費者、「李寧」は時代の記憶とも言えます。業界について言えば、當時の李寧の棘を切り開くことがなかったら、後続の「晉江系」の蔚為大観はずっと難しいかもしれません。＜/p＞
＜p＞一般中國企業に比べて、この會社は公平で透明でシェアが多くなりました。これは選手李寧が企業家として追加的に與えられた＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」の価値＜a＞です?！钢袊螇簟工渲袊髽Iに対して、この価値は今では貴重であり、彼の革新と夢追いができると信じています。＜/p＞