華天は沈敏華を盛ります。絹業を新たな光に輝かせます。

　　夢はスカーフから始まります。

すべての人の後ろには、物語があります。沈敏華は華天盛の発展の足跡を弁舌さわやかに語っています。

1992年、長年外地で化粧品の販売をしていた沈敏華さんはデパートで手描きのシルクのマフラーを見つけました。なんと三四百元まで売っています。シルクの故郷湖州から來た沈敏華さんはその中のビジネスチャンスを鋭敏に発見しました。その巨大な市場空間は彼を湖州に帰ると市場調査をしました。シルク加工ポイント規模は大きくないので、いくつかの意向がある友達と連絡しました。みんなで相談して8千元を投資しました。すぐ湖州天盛工蕓服飾工場を設立しました。

何事も初めが難しい。服飾工場は當時の超食糧駅の倉庫を借りて、10人の労働者を募集しました。主な技術活動は當時唯一手描きを知っていた友達が手がけました。工事を始めて2ヶ月余り、技術的にまだ熟していないため、加工した製品の色は決して鮮やかではありませんて、だから業務量はずっと上がらないで、その時経営はやっと工場の中の基本的な支出を維持することしかできませんでした。4ヶ月後、唯一の手描きの技術が分かるパートナーは他の手描き工場の高給によって引き抜かれました。他のパートナーも続々と撤退しました。どうしようもないし、あきらめきれない沈敏華は思い切って自分で模索しています。

あの苦境にあって、彼は少しも落膽しない。悟りがいいので、沈敏華が自分で勉強しているところの手描きの技術はすぐに大膽に役に立ちました。このように、少しずつ手探りで経験を積み、手描きの技術はますます成熟し、會社も発展してきました。翌年になって、受け取った注文書がだんだん多くなりました。彼は自分で工場を建て始めました。その二年間、湖州のシルク業界はとてもいい狀況で、會社の発展ぶりもとてもいいです。

　　事業は危機から脫皮する

1996年、シルク業界は下り坂を歩き始めました。多くの外國貿易企業は次々と倒産し、手描き加工のビジネスはますます少なくなりました。これは対外貿易企業に加工を主とするいくつかの服飾加工工場にとって、致命的な打撃となりました。沈敏華の會社も自然に大きな影響を受けました。沈敏華さんは「外國貿易會社の注文ばかりに頼ってはいけない。自分の製品があって、直接市場に接觸できる」と意識しています。早速、彼は會社のモデルを変えながら加工を続け、販売をすることに決めました。彼らはまず製品のラインを延長して、元のマフラーのストールからシルクのパジャマまで広げて、湖州、蘇州、無錫などで販売店に連絡して、自分で生産した製品を直接にデパートに販売しました。「最初は受け取りたいデパートがなかった」沈敏華さんは「その後、デパートは先に支払わなくてもいいと約束しました。いくら売ってもいいですか？代理販売方式でやっと私の商品をデパートに入れました。」

このようにして、新しい経営モデルを通じて彼らをその危機から救ってきました。自分の製品のためにも広げました。販売チャネル。生産プロセスの向上、経営戦略の改善と業務ルートの開拓に伴い、1997年に沈敏華はついに自分のブランド「華天盛」を登録し、湖州でシルク端末製品の商標を登録した最初の人となりました。彼は同時に正式に工場名を華天盛シルク服飾有限公司に変えて、事業上の新しい行程を始めました。

創設から今年にかけて、華天盛は21年の歳月を過ごしました。會社は第三回中國國際シルク博覧會の金賞を獲得しました。浙江省シルク業界の優秀ブランドです。中國品質技術監督局に品質がよくて、信用がいい會社と評されました。中國國際シルク博覧會の全國新製品優秀賞を獲得しました。これらのトロフィーと栄譽証明書の裏には「努力」という文字がいっぱい書かれています。華天盛って栄譽を満たしていっしょにやってきた。

「華天盛」は湖州で最大のシルク服飾企業ではないかもしれませんが、その発展は非常に堅実で、現在の會社の業務範囲は當初単一のシルクの手描き製品からシルクのパジャマ、マフラー、シルクの家織、シルクの被、特色工蕓品など五つの種類の500種以上に発展しました。2000年の「華天盛シルク」は更に第三回中國國際シルク博覧會の金賞を獲得しました。今は「浙江省の有名なブランド」となっている華天盛の壁の中に花が咲いている壁の外に、湖州吉山、鳳凰、南_に3つの専門店があるほか、製品は主に浙江、江蘇、山東、広西、雲南、北京などの省市で販売されています。{pageubreak}

　　成功して、ブランドからします。

華天盛の栄譽の壁には、「品質が先行し、アフターサービスの保障、市場開拓、影響力を拡大し、企業の優良イメージを創造する」という一行があります。

沈敏華は「品質が先行しており、常に重視している」と説明しました。品質が第一であるアフターサービスの保障は、製品の品質とアフターサービスの品質の二重保障が必要である。生産販売システムを確立し、市場を開拓し、良好な信用のディーラー、代理店を発展させることによって、専売または代理経営を増やし、ブランドの影響力を拡大する。ブランド戦略は華天盛の一貫した追求である。品質の話になると、沈敏華は昔のことを思い出さずにはいられない。

三年前、華天盛は順調にマカオベニス人會議センターで會社の主力商品を展示しました。シルクは、服、寢具、スカーフなどによって、持って行く製品は売り切れました。マカオの顧さんは華天盛のシルクのシルクを買って使っていました。

沈敏華氏は、これはブランドの力の強さであり、品質の保証であると考えています。1993年に企業が創始した時、華天盛はすでに省市の品質検査を100%達成しました。発展の強大化の過程で、華天盛は同様に自分を厳しく要求し、「品質で生存を求める」というスローガンを厳守し、優良品質の製品品質は華天盛にさらなる発展と壯大な自信を持たせ、ついに同業界の優秀者になりました。品質以外に、新製品の開発の重要性も無視できません。創立當初、華天盛はシルクのろうけつ染めの技術を研究して出して、それによって縮み防止のパーマフリーのシルクのろうけつ染めの生地、頭巾、服裝などを生産します。市の名優新製品賞に選ばれました。ここ數年、シルクのパジャマ、シルクの保溫下著、下著、シルクのプリントマフラー、シルクの毛布、シルクの無料のシルクエアコン布団、シルクの布団カバー、シルクのシーツ、シルクの唯一の4つのセットなどのベッドの上で寢具シリーズが相次いで発売されました。今、華天盛ブランドは全國で高い知名度を持っています。そして、中央テレビの協力企業になります。酒の香りも路地の深さを恐れて、ブランド建設中の広告宣伝は欠かせません。

ブランドの影響力を拡大するために、會社は毎年宣伝広告を投入して、強大なインターネットマーケティングチームはブランドに対して強力に普及し、ブランドの効果と利益を向上させるよう努力します。

　　文化の伝承者として

経営が軌道に乗り、ブランドが有名なブランド。企業は何をすべきですか？企業の経営者は何をすべきですか？「文化の継承者になります。」沈敏華は言います。

彼は絹織物の商売をするのはただお金を儲けるだけではなくて、更に1部の責任で、或いは、絹織物の商人として更に1種の信仰があるべきです。シルクロードは國の繁栄と光華を織りなし、東方の最も美しい伝説に伴って、湖州の最も輝かしい精緻な文明を明らかに示しています。桑葉田さんは、農耕時代の美しい風景、美しい衣玉食など、多くの人の生活の追求です。滄海桑田の歴史は、かつて華麗で優雅だった古典で、絹織物で賑わった都市は相変わらずにぎやかで、桑養蠶のような光景が続いています。シルクを通して、湖の魅力、故郷、中國の美しさを世界にアピールします。