中小企業(yè)の概念が広く企業(yè)のマーケティング加速度を解放する

＜p＞中小企業(yè)の概念は広く、原価は數(shù)百萬、數(shù)千萬、三五億の規(guī)模は中小企業(yè)に帰屬します。

ただ、実質(zhì)的なマーケティング、実質(zhì)的な経営、実質(zhì)管理の基礎(chǔ)がしっかりしていないと、企業(yè)のあるべきなマーケティングと経営の加速度を失い、驚くべき浪費(fèi)と損失をもたらし、各費(fèi)用は高消耗で、マーケティングと経営活動(dòng)は低準(zhǔn)星で、効率と効果は両方とも低く、四大皆空です。

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＜p＞國內(nèi)企業(yè)が弱いのは、マーケティング、経営、管理です。

戦略の方向は企業(yè)の発展にとって極めて重要であるが、中小企業(yè)は往々にして生存段階ですでに成功している。

まず生きて、よく生きて、小康の段階はどうやって生きていくのですか？

どのように効率的で実効的に中小企業(yè)のマーケティング、経営のオプティクスと実施の能力を昇格させるのが中小企業(yè)の発展加速度の肝心な點(diǎn)です。

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＜p＞1.管理理念、経験と視野が企業(yè)の発展の基礎(chǔ)を決める＜/p＞

＜p＞中國式管理はすべての脆弱な根本である。

製品、人材、経験、実力よりも重要なのは企業(yè)家の視野と心界、つまり経営管理理念と自己発展の駆動(dòng)力です。

発展を求めて、企業(yè)の投入の力度と切実な追求の気持ちを見るだけではなくて、更にマーケティングと経営の規(guī)則に従って、方式の方法を掌握して、近代的な管理の理念を解け合って、専門的に実施して體現(xiàn)することができます。

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＜p＞専門の仕事をする人がもっと簡単で効率的です。中國の家族企業(yè)の比率が高いだけに、社長たちは多くの安心できません。宗慶後のように三回も中國のトップを擁している內(nèi)地の大人物が巨大な商業(yè)帝國に直面して、些細(xì)なことでも必ずお辭儀をします。

能力のある人は更にこのような責(zé)任のはっきりしない體系の中で甘んじないです。

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＜p＞専門化の調(diào)整と昇格は必ずこのようなタッチと觸発をもたらします。もし企業(yè)のマーケティングと経営が飛躍的に発展したいなら、企業(yè)家達(dá)は真剣に考えなければなりません。もっと先進(jìn)的な理念と方法を受け入れたいかどうか、一番強(qiáng)い信頼と支持を與えたいです。共同で種まきと推進(jìn)をしたいです。マーケティングと経営規(guī)則を身につけたいです。

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＜p＞＜strong＞2.健康的な＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞管理システム＜a＞は発展を確保する根本的な保障＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞健康で健全な管理システムは次の通りです。

さもなくば支配人は権利を放して、企業(yè)は依然として禍福を知らないで、経験と健全な管理の構(gòu)造の制約を識(shí)別していないで、適しない使用人はよく企業(yè)に更に深刻な災(zāi)難をもたらしました。

人で人を管理するもとの生態(tài)のマーケティング、経営と管理の運(yùn)営の効率と結(jié)果は依然として低いです。

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＜p＞人員の品質(zhì)を向上させ、管理プロセスを最適化し、管理経路をスムーズにし、調(diào)和管理雰囲気を明確にし、管理を基本として、マーケティングと経営の加速度を最終的に高め、企業(yè)を健康発展の道に導(dǎo)くことができる。

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＜p＞多くの社長が正義感を主張しているが、正義感と感覚は往々にして管理の本質(zhì)及び企業(yè)の最終利益と相反しており、現(xiàn)代化管理を受け入れて尊重するには、やはり社長自身が先頭に立つ必要がある。

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＜p＞管理は形式化されていません。一部の企業(yè)がレポートを?qū)Wび、會(huì)議を?qū)Wび、KPIとパフォーマンス管理を?qū)Wびました。オフィスソフトを勉強(qiáng)しましたが、殘念ながら実質(zhì)的な管理を覚えていません。様々な人が浮ついています。ミスと損失は相変わらず驚き続けています。

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＜p＞管理は行頭ではなく、表ショーや會(huì)議ショーではなく、凡人の急速なダイエットとノキアの英雄の夕暮れと切なさは企業(yè)ごとに危険を感じさせます。

絶えず上昇するマーケティングと運(yùn)営コスト、絶えず激化する研究開発競爭、市場競爭、日に日に苛酷な政策環(huán)境はすべて専門化管理の中から効率と品質(zhì)を高めなければなりません。

明確かつ円滑な管理は、効率的な運(yùn)営の命脈と基礎(chǔ)を確保することである。

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＜p＞＜strong＞3.加速発展を遂げたのは誰か＜strong＞＜p＞

＜p＞中小企業(yè)は良い商品が一般的に不足しているわけではなく、経験や人材が不足していることが多いです。

計(jì)畫と実施能力の欠如は、企業(yè)のマーケティング経営にとって困難な根源である。

人には経験があり，節(jié)操があり，千活萬活である。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”コアチーム＜a＞の構(gòu)築は企業(yè)発展の命脈である。

人材の選択と使用は同じで、専門化が必要です。

多くの企業(yè)は往々にして有能な人を見つけることができるかどうかに陥っています。有能な人を信じる勇気がありません。

多くの社長はやはり自分で出陣して、プロのマネージャーを花瓶、緑の葉と付き人にしました。

仕事ができるプロのマネージャーが來てまた歩いて、口功をする江湖人は給料を持っていく以外、何も殘していません。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞実際の経験と人脈があれば、求人やコンサルティング會(huì)社を選ぶ際に破綻が見られます。三ヶ月の間に、市場整理、チーム設(shè)立、普及の時(shí)間が足りました。多くの企業(yè)は前期市場が混亂し、醫(yī)療保険、基質(zhì)薬の取締りの実力が不足しています。

江湖の人士とコンサルティング會(huì)社は企業(yè)のマーケティングの運(yùn)営の実際的な苦境を解決できません。前者は真実な経験がなく、後者は資源とネットを備えていません。

いくつかのコンサルタント會(huì)社は、実戦的な経験とスキルを持っていません。

実業(yè)は國を興し，空論は國を誤る。

誤魔化しで企業(yè)の発展の時(shí)間コストと運(yùn)営費(fèi)用を消費(fèi)し、マーケティングと経営の理念と常識(shí)を混同した。

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＜p＞＜strong＞4.企業(yè)が販売量の食事を食べて、マーケティングシーンの大きな映畫＜strong＞＜p＞を上演することができますか？

＜p＞多くの中小企業(yè)が特色のある商品を選んでいますが、あるものは殘念です。獨(dú)占なのに、勝手にオファーされて半身障害になりました。

金の人形を抱いている人もいれば、絶體絶命の親友を求めていますが、多くの最初の模造品は市場に名を知らず、アウトになった人もいます。

無數(shù)の製品が亂軍で戦い、混亂して殺し合い、自分も仰向けになった。

かなり多い國內(nèi)企業(yè)は有名な製品を含めて原始的な販売をしています。もっと多い企業(yè)の各管理にはこのような先天病があります。

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＜p＞企業(yè)のマーケティング能力を高めるには、まずキャリアを持って、自分の販売チームを作ったり、専門化された販売普及會(huì)社と協(xié)力することが必要です。

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＜p＞専門的に製品を整理し、専門的に基礎(chǔ)を整備し、専門的にマーケティング戦略と政策を制定し、専門的にチームを組織し、或いは外部協(xié)力の専門化チームを利用して、専門的に市場を?qū)毪贰熼T的にプロ化した経験、資源とネットワークでマーケティングと経営実施のスターを高め、マーケティングと経営の実現(xiàn)を加速する。

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＜p＞＜strong＞5.ボスが一番必要なことは何ですか？

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」のマーケティング＜a＞のいくつかのポイント：ルールと分業(yè)を明確にし、販売規(guī)則に従って仕事をし、適切な人を探す。

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＜p＞現(xiàn)代管理分業(yè)と職責(zé)用人、選者によって、市場管理権限を?qū)潖辘工雴訕I(yè)管理者またはパートナーに渡して、オフサイド管理をしないで、自分の責(zé)任を持って、正常な市場手配と管理手順を亂さないでください。

社長が市場問題を処理する専門性は必ずしも所定の位置にあるとは限らないです。市場狀況に対する理解と把握の正確さは必ずしも高くないです。イメージと感覚及び聞き齧りの説明と報(bào)告で専門化の処理と偏差が大きいです。

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＜p＞社長は何事によらず、直接に販売経験と能力を持つ必要がなく、責(zé)任を負(fù)う必要がなく、顧客と販売人員は管理要求を遵守する必要がなく、上から下まで指標(biāo)と業(yè)績に対して責(zé)任を負(fù)う必要がない。

このような管理のスタイルは、いくつかの企業(yè)のマーケティング管理者は、マーケティングを理解していないことができますが、ビジネスを理解していない、管理を理解していない場合は、上司のフォローアップとマイクの転送を行うだけで、上司を混亂させることができます。

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＜p＞販売規(guī)則に従って仕事をすると、ミスと漏れを減らしながら、市場との摩擦を減らし、時(shí)間を省くことができます。

いくつかの中小企業(yè)は直接の販売経験と販売資源に欠けています。販売を簡単な商品として理解し、より重要な市場計(jì)畫と配置及び全體の実施とコントロールを無視しました。

販売の全過程と市場育成の全過程を知らないで、販売條件を備えない時(shí)簡単に短期の販売量を追求して、更に重要な醫(yī)療保険、制御標(biāo)識(shí)などの參入許可の一環(huán)を見落として辦理して、焦って熱い豆腐を食べられなくて、ゴマをつかんでスイカをなくしました。

起動(dòng)條件を備えていないで、強(qiáng)引に出荷して取引先の品質(zhì)を保証していないだけであることができて、製品の効果期はむだに損失して、市場の秩序は混亂して、最後にやはり企業(yè)が勘定します。

起動(dòng)條件を備えた後も粗放な原始管理方式で、販売量に対する追求がなく、市場に対する支持と推進(jìn)がなく、顧客の品質(zhì)に対する認(rèn)識(shí)能力がなく、同様に大きな販売損失をもたらします。

販売量も伸びていますが、実際に発生すべき結(jié)果とはかなり違っています。

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＜p＞上手に販売するには勤勉だけではなく、経験と資源が必要です。

販売資源と販売ネットは同様に市場の無価の寶で、國內(nèi)の製品は操作できなくて、本當(dāng)に製品と企業(yè)の硬い傷のもたらす不足の1割のため、その他はすべて人の要素に帰結(jié)することしかできません---販売経験と販売能力が足りません。

どのような人を使って、どのように人の方式を使って、チームのネットと経験の一致度を販売して製品の運(yùn)命と結(jié)果を決定しました。

専門的に人を選んだり、人を使ったり、専門的なチームと協(xié)力したりしてこそ、製品の運(yùn)命を本當(dāng)に変えることができます。

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＜p＞期間中は必ず苦労を重ねて待ちます。

一つの製品の臺(tái)頭と発展は、企業(yè)の未來を変えるのに十分である。

専門化と実質(zhì)化の運(yùn)営と手を攜えて、製品に幸福を與えます。一つの期待は自分の製品を熱くならないようにします。

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