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    展示會(huì)の販売の8つの技術(shù)を理解すれば、あなたの半分の功倍を助けることができます。

    2014/1/16 14:17:00 52

    展示會(huì)の販売、展示會(huì)の技巧、戦略のパートナー、展示會(huì)の規(guī)模

    <p>様々な<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuz.asp”の展示<a>に參加し、これをプレゼンテーションテクニックと呼びます。

    今中國(guó)の展示會(huì)はますます多くなりましたので、展示販売をやりたいなら、適當(dāng)な展示會(huì)を選びます。

    </p>


    <p>まず、展示會(huì)の規(guī)模を選択しなければなりません。

    </p>


    <p>弱いメーカーであれば、他の人は世界レベル<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuz.asp”のメーカー<a>が來(lái)ます。<href=“http:/www.91se91.com/news/indexu.asp”は、お客様を惹きつけるだけではなく、大きな企業(yè)にアピールします。

    世界級(jí)のボクサー級(jí)の試合に參加するように、あなたも申し込みに行きます。他の人のそばに立ってください。あの人は高さ二メートル一、150キロで、あなたは60キロで、一発で毆り殺されました。

    ですから、あなたの目標(biāo)は何ですか?もしあなたの潛在的な取引先に目標(biāo)が引かれたら、このような可能性を分析してみます。彼らが來(lái)たら、どんな気持ちで來(lái)ますか?彼らは主に何を見(jiàn)に來(lái)ますか?適切に選択してください。

    </p>


    <p><strong>展示會(huì)の技術(shù)<strong><p>


    <p>出展者の心理を研究する。いい人、時(shí)、地、物、お金の準(zhǔn)備をする。三つは編成。四つは潛在的な取引先を探す。五つは製品紹介の技術(shù)。六つは展示品の確認(rèn)を高めること。適度に後にフォローすること。

    </p>


    <p>第二に、人、時(shí)、地、物、お金などを十分に準(zhǔn)備してください。

    </p>


    <p>第三に、グループを作ります。

    </p>


    <p>この編集グループは何をしていますか?複數(shù)の目的地での攻撃と組み合わせることで、いくつかの部分に分けられます。例えば、情報(bào)を収集するための展示會(huì)があります。ほとんどの競(jìng)爭(zhēng)相手とこの業(yè)界の上下関係が揃うので、あなたにとって業(yè)界全體の情報(bào)を集める重要な機(jī)會(huì)です。

    また、専門的に友達(dá)を作る人がいます。これらの友達(dá)は専門家に講演をしてもらいます。官吏にテープカットをしてもらい、話をしてもらいます。業(yè)界の管理人がいます。同業(yè)者がいます。あなたの上流のサプライヤーがいます。下流、メディアの友達(dá)、政府の友達(dá)がいます。だから、同業(yè)者は何人かの友達(dá)を作りたいです。

    あなたは人員をうまく配分して、それぞれの部分は誰(shuí)が攻撃しますか?

    </p>


    <p>第四に、潛在的なお客様を探しています。<p>


    <p>潛在的な取引先は誰(shuí)ですか?どれぐらいの潛在的な取引先を探していますか?もちろん多ければ多いほどいいとは言えません。目標(biāo)量を決めて、どれぐらいの人を連れて行くべきかを考えられますか?いくらの資料を持ってきますか?現(xiàn)場(chǎng)では、潛在的な取引先を見(jiàn)分けて、どんな問(wèn)題がありますか?潛在的な取引先に対処するために、どのような人が観光に來(lái)ますか?資料を準(zhǔn)備してくれる人はどれぐらいいますか?資料の量が多くないので、どれぐらいの人が必要です。書(shū)類を準(zhǔn)備して、どれぐらいの人が必要です。メーカーも數(shù)日後に來(lái)ましたので、どれぐらい來(lái)ました。全部集めて、どれぐらい來(lái)ました。後に來(lái)ました。全部集めて、全部集めましたはい、資源です。

    </p>


    <p>5番目の商品紹介<p>


    <p>興味のある話をしている人は、チャンスがあれば彼を捕まえられると思います。座って話してください。彼に完全な資料をあげます。

    潛在的な取引先に対して、彼に資料を殘してもらいたいですが、どうやって殘しますか?誘惑のテクニックがあります。一人一人は何が好きですか?例えば名刺を殘して、資料を書(shū)いて、大賞を獲得する機(jī)會(huì)があります。

    </p>


    <p>第六に、ブランドの知名度を開(kāi)拓する</p>


    <p>大企業(yè)は購(gòu)買行為を規(guī)範(fàn)化させるため、人為的な不適切を避けるために入札方式を採(cǎi)用する。

    </p>


    <p>中小企業(yè)は広報(bào)以外にも入札の仲間入りをして、プロジェクト、良いユーザーを勝ち取らなければなりません。

    入札は大勢(shì)の赴くところです。

    </p>


    <p>この知名度はもちろん、あなたが參加しているこの展示會(huì)のランクに反映されています。ブース以外に、あなたのスタッフが著ている服と、あなたのプレゼントにも関係があります。

    プレゼントのように彼は投げたり、殘したりしません。

    以前はパソコンが人気があった時(shí)、多くのメーカーがマウスを送りました。その包裝の上に彼のウェブサイトと會(huì)社の簡(jiǎn)単な紹介があります。

    お客さんが捨てられない以上、毎日そこに置いて見(jiàn)られます。

    違うものを送るとブランドの知名度とレンダリングが増えます。

    あなたの人は展覧會(huì)に參加しに行きます。とてもいい運(yùn)動(dòng)です。多くの知識(shí)を持つことができます。

    </p>


    <p>7番目に、全部考えて、儲(chǔ)けます。

    </p>


    <p>展示會(huì)に參加するのは疲れるので、食事の時(shí)間と場(chǎng)所を探してください。トイレはどこにありますか?どこに住んでいますか?

    また、あなたの連絡(luò)網(wǎng)はどのようなものですか?交通機(jī)関や各方面の手配も無(wú)視しないでください。とにかく展示に上手に參加してください。

    一回の展覧會(huì)に參加するのは時(shí)間と心の力がかかります。

    </p>


    <p>8番目で、最後に有効資料に基づき、実行後にフォローします。

    </p>


    <p>後で話しますと、400個(gè)の取引先の資料を集めたら、普通は參加後すぐ忘れてしまいます。興奮感がなくなります。三日間から五日間で、最大二週間です。

    ですから、5日間でフォローアップをしなければなりません。

    一日に一人で電話すれば十通になります。リストを彼らに配ってください。

    現(xiàn)地のお客さんが參加するなら、何日間続けて彼らを訪問(wèn)します。

    ですから、會(huì)議後のフォローアップはこの部分を把握しなければなりません。

    </p>


    <p><strong>戦略パートナーの販売スキル<strong><p>


    <p>最後のテクニックは、戦略パートナーマーケティングといいます。

    これは<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuz.asp」>お客様関係<a>管理の最高の境界であり、長(zhǎng)期的なパートナー関係を築くことです。

    この中に一つの動(dòng)機(jī)があります。お客さんに利益を分かち合うことです。

    </p>


    <p>利益の分かち方にはいくつかの種類があります。一つは古いお客様であれば、割引や割引があります。これは一番簡(jiǎn)単です。

    もう一つはいくつかの累積點(diǎn)數(shù)を取って、ある會(huì)社の累積點(diǎn)數(shù)の方法はいくらの消費(fèi)額を満たすので、いくつかの優(yōu)遇待遇に戻ります。アメリカのシリコンバレー技術(shù)シンポジウムに參加してもいいです。

    もちろん、これは大會(huì)社の利益ですが、アメリカのシリコンバレーに行ってきてもらえます。點(diǎn)數(shù)を真剣に計(jì)算します。

    だからあなたは知っていて、誰(shuí)がそれに対して特に興味があって、あなたはそれを積算して誰(shuí)の頭の上にあります。

    もう一つはみんなで協(xié)力して製品を開(kāi)発します。そのために特別に一つの案を設(shè)計(jì)します。一つのスタイル、一つのシリーズ、一つの金型は自分だけの屋臺(tái)にします。みんなで協(xié)力して開(kāi)発します。

    協(xié)力や合資でプロジェクトを進(jìn)めることもできます。

    これらは長(zhǎng)期的な戦略的パートナーシップであり、多くの方法が次第に拡張されていくことができます。

    これらの観念と方法はお客様のためにもっと多くの付加価値を創(chuàng)造することです。

    </p>

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