溫州靴企業を秩序よく推進し、國際的に立腳させる。

EUの反ダンピング貿易障壁が國內の多くの製造企業の利益を低下させ、生存危機に直面した時、一部の人は反ダンピングの影響を避けただけでなく、より高い利益を創造しました。彼は溫州市政協委員、溫州哈杉靴業の社長王建平さんです。「中國の靴企業にとって、海外の工場建設は資源の全世界配置を実現し、貿易障壁を回避することができます。」2004年にはアフリカのナイジェリアに靴製造工場を設立しました。同じ年、ハギは正式にイタリアのウィルソン製靴會社の90%の株を買収しました。今回の買収も「中國靴都」企業の「世界靴都」企業に対する合併となりました。溫州はこのために初めて本當の意味で本土の「多國籍企業」を誕生しました。この前に、哈杉靴業は國際市場で三流企業に屬していました。溫州では二流としてしか使えませんが、イタリアの主流靴企業を買収したので、優秀に選ばれました。王建平さんは「歩き出す第一歩は非常に難しいが、外に出ないで競爭グローバル化の時代には、企業は必ず受動的な狀況にある」と振り返っています。王建平は溫州の支配人達を提案して、本土の多國籍企業を育成することを加速して、“新しい溫州の経済のモード”を創立します。調査によると、溫州対外貿易の輸出は全市の國民総生産の三分の一を占め、対外貿易の依存度は40%を超え、全國平均の二倍以上である。溫州の大部分の企業はまだ中ローエンドの製造段階にとどまっているため、石油の値上がりに伴って、ドルが下落しています。企業が生産した製品の付加価値と利益は日増しに下落し、企業は産業チェーンの両端に発展しています。過去數年間、溫州は企業誘致を通じて世界の有名な企業を導入し、産業、企業技術を向上させ、溫州企業の産業のアップグレードを促進しようとしています。でも、負けたのは二流技術ですから、一流の技術をあなたに移すことはできません。多國籍企業を設立した経験を持つ王建平は、溫州企業が直面する問題を根本的に解決できないと鋭く指摘した。溫州は著名な華僑郷で、今は60萬人以上の華僑が世界90カ國以上と地域で投資して商売をしています。彼らは投資先の経済、産業をよく知っていて、現地の風俗や言葉を知っています。それに、90年代に溫州にはすでに「出て行く」企業がありました。これらの先天的な條件は溫州企業の“外に出て行きます”にも更に力があります。前の華僑企業は規模が大きくなく、現地政府の指導と管理を強化して企業を大きくする必要があります。このため、王建平は政府がすでに“外に出て行きます”の企業と多國籍企業を経営して、その産業の特徴、企業の規模、外で経営経験、多國籍の経営の程度と影響力などによって、優先、重點、普通の3つの臺隊に分けて、違いは育成して、秩序よく推進しますと提案しています。同時に、溫州の現地で多國籍企業の孵化園區を設立して、“出て行きます”企業と多國籍企業を溫州に殘して、これらの會社の全世界の部品の生産配置センターを溫州に殘します。王建平氏は、西洋や日本の多國籍企業の経験を參考にして、本土の多國籍企業の融資資金に対して100%の利息をかけ、必要な時に國有資本の介入や株式參加を考慮して、製品の「出去」を資本の「出去」にアップグレードさせることができると考えています。