靴の服の企業はどのように寒い冬の中の春を迎えますか？

寒い冬に襲來するということは、ほとんどの企業がこのようにして、寒色の変化について話しています。寒い冬には本當に中國の服裝と靴と帽子の業界が壊滅的な被害を受けますか？

ここで私の観點を共有したいと思います。寒い冬に襲った企業は國內のすべての冬に波及している企業を見て、彼らの主要な業務は輸出から來ています。

このような分析から言えば、対外貿易を業務として支えている企業にとって、ウォールストリートの金融危機は海外の衝撃に対してかなり大きいです。

今年9月、人民元はユーロに対して、中間価格は1対10の大臺を突破して、中國の紡績業の輸出貿易の「最後の陣地」になっています。

以前、業界の専門家はかつて中國の紡績企業にアセアン、ブラジル、インド、ロシアのように人口基數が高く、消費能力が増加する新興市場を探すよう呼びかけました。

しかし、現在の狀況から分析すると、世界経済の成長速度がさらに緩むにつれて、これらの新興市場も楽観できない。

一部のメーカーはもともと「7割の輸出、3割の國內販売」で、真冬に向けて政策を調整するしかないですが、政策を調整して自分の企業を生存させてもいいですか？

外國貿易の服裝は一円で売られています。紡績服裝業界全體がすすり泣いています。

一體市場に順応するのですか？

それとも倒産したお金の最後の資金回収を求めますか？

外國貿易企業のパニックは深刻すぎますか？

積極的に対策を探している企業は、冷靜に見直すことができますか？

すべての危機が來た時、新たに突破するチャンスだと思っています。優勝劣敗は市場ルールです。金融危機の襲來に対して、資源の整合は避けられないです。企業の倒産を心配しないでください。利益共同體に結び付けて、いくつかの中小企業の資源を統合して、配置を最適化して、集団で難関を乗り越えるいい道です。

輸出から國內販売に転じる大きな流れ。

これは二つの市場の問題で、國內市場も同じように難しいです。

內需は政策が引けるとすぐに効果が現れるというものではない。

さらに、ほとんどの生産商が國內販売に転売し始めています。価格が安くても、顧客が買うとは限りません。

輸出に慣れた企業にとって、國內販売の需要は販売ルートなどの多方面の問題に直面しており、モデルチェンジは容易ではない。

まして、紡績企業が大量に國內販売市場に転化すれば、中國の紡績業界に少なくとも30%の生産能力過剰が現れます。

政策的には國內販売を奨勵しますが、競爭の激しい國內販売市場に直面して、どうすればいいですか？

自分のルートを作るにも長い時間が必要です。自分に合ったルートの代理店を迅速に見つけることができるかどうかがポイントです。

観點：短期的にルートを作る難題は誰を探していますか？國內販売ルートの難題はもちろん実力のあるルート代理店を探して操作するべきです。國內各地の既存の代理店を利用して自分のルートを確立して、自分の企業を短い時間で流動させるのはいい方法です。

実力のあるルートの代理店はどこで探しますか？

どうすれば早く効果的に見つけられますか？

小編を自慢してみます。

世界の服裝の靴の帽子ネットは全國の30數省直轄市のルートの商の資料を持っていて、もし探すならば、これらはすべてあなたの優先順位の人選です。

理由は簡単です。車に慣れていて、使いやすいです。

どうやって春を迎えることができますか？今は各界が積極的に企業のために厳冬を乗り切る方法を見ています。実は厳冬の中の春は至るところに存在しています。今の枠を超えて、仕事のためだけに努力して、解決方法を見つけられます。

500－1萬件の注文は加工費が12元の場合、小注文の加工費は36元になります。この時、生産値係數、管理難易度係數、調達コスト係數などは計算したことがありますか？

どれがもっと儲かりますか？

36元の注文が利益を上げるのは唯一の答えです。

2、企業規模のきめ細かな流れを縮小することはみんなが分かる道理で、負擔を軽減し、軽裝して、不必要な出費を減らし、企業の基本的な生産構造を保証し、殘りのエネルギーは省きます。

注文を受けて慎重に企業経営が困難な時、企業が業務を展開する気持ちは非常に差し迫っています。

煩雑な法律訴訟は正常な経営にも影響しますので、魅力が大きいほど、または大きな注文を入れる時は特に慎重に対応しなければなりません。

株式市場は緑の中にも赤い色が漂っている時があります。どんな困難があっても解決方法があります。編みさんはこの冬は寒くないようにと希望しています。國內の服裝の靴と帽子の企業を応援しています。どの企業も孤立しているのではなく、一緒に寒さを追い払い、春を探しています。