服裝業(yè)界の情勢は依然として楽観を許さない。

近年服裝ブランドは店舗の色の変化を話して、店の関連が止まって、大きさのブランドまで引き続き広がって、好転の兆しがありません。よく観察すると、閉店の原因が分かります。1.押し合いへし合いして家賃の値上げを競います。2.店舗の大きさが違っていて、違いが大きいです。3.ブランド別の位置づけのビジネスエリアの適性に問題があります。4.ハードウエアの內(nèi)裝イメージを交換したことがあります。コストの償卻が高すぎます。5.商業(yè)不動産の家賃のバブル化です。アイ鹿ホールディングスの社長である程偉雄氏は、個(gè)人認(rèn)証の新浪微博に書いている。

程偉雄が言ったように、2012年から服裝企業(yè)は一般的にキャッシュフローの緊張、利益の下落、ディーラーの矛盾が日増しに際立つなどの問題が現(xiàn)れています。服裝業(yè)界の伝統(tǒng)的なビジネスモデルは重大な挑戦に直面しています。このような狀況は2013年まで続いています。この年の「閉店」は依然としてアパレル業(yè)界のキーワードです。2012年には佐丹奴は大陸部で163店舗を閉鎖し、2013年3月期には再び7店舗を閉鎖しました。昨年9月30日の前年度までに、波司登は店舗を503店減らしました。7匹のオオカミは昨年上半期には店舗數(shù)も152店舗を減少しました。

具體的には、2013年の國內(nèi)アパレル業(yè)界は三つの特徴があります。企業(yè)業(yè)績基本的に無成長で、成長しても5%以內(nèi)です。合併事件が増加しても、國內(nèi)企業(yè)や海外企業(yè)を買収合併しても、本質(zhì)は資本で第三者の資源を動かして、當(dāng)面の溫和な成長期で業(yè)績を突破します。電気商に対する見方は『割引プラットフォーム』から『重要な販売ルート』に変わります。もっと冷靜で、多くの『アースガス』のマーケティングプランを作り出しました。靴の服裝の業(yè)界の研究者の馬崗は中國の経済時(shí)報(bào)の記者に対して分析します。

馬崗さんは2013年のアパレル業(yè)界の狀況が2014年の動向に大きな影響を與えると考えています?！脯F(xiàn)在のアパレル業(yè)界の溫和な成長期は比較的長い。2014年だけでなく、2015年、2016年もこの時(shí)期にある可能性が高い。アパレル企業(yè)にとって、狂気の開店、眼球を博するマーケティング手法などの古いやり方はすでにアパレル企業(yè)の業(yè)績を刺激することができなくなりました。新しい成長は他のブランドやルートの買収、インターネットとの深い結(jié)合など新しいビジネスモデルを通じて実現(xiàn)されます。

実際には、アパレル業(yè)界は2013年にすでにこの方面の傾向を表しています。例えば、メトスボンベ、道を探る人などは皆水o 2 oを試しています。森馬は複數(shù)の海外ブランドと協(xié)力して製品を中國市場に導(dǎo)入するなど、ますます多くの中國人デザイナーが自分のブランドとネットショップを創(chuàng)始しています。

それ以外に、もう一つの顕著な傾向があります。服裝企業(yè)は三、四線都市に目を向けています。程偉雄もその微博に書いています。三四線市場こそ本當(dāng)の中國です。市場土豪のハイエンドの消費(fèi)がありますが、もっと多いのは大衆(zhòng)消費(fèi)です。將來は大衆(zhòng)ブランドを支持して大きくし、強(qiáng)い主流市場は三四四線にあります。一方、二線市場はますます國際化して、イメージを良くするのはいい選択です。四四四線市場の需要を一心に研究して、四四四線市場を満たすブランドは春にまだ本格的にスタートしていません。