企業の財務目標分析は「四つの関所」を把握しなければならない。

＜p＞＜strong＞第一に、経済行為をうまくコントロールする＜strong＞。

投資は経済行為であることを明確にしなければならない。

いくつかの國有企業の多くの誤った投資政策を調査したが、その一つの大きなミスは経済法則そのものから決定されず、「政治」「＜a href=「http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101112107105」＞人間関係＜a＞などの要素から軽率に投資決定をしたからである。

例えば、國有企業の取締役會はある上級長官の「暗示」に命を託し、上級の老首長の息子のある會社に300萬円を投資した結果、「肉まんじゅうで犬を毆る」ということになりました。

さらに國有企業の責任者が國有資産を勝手に自分の親戚や友人や身近な人に投資しています。厳密に言うと、これはFB行為であり、犯罪です。

この種の投資方式は調査の投資決定ミスの中でなんと40%ぐらい占めて、非常に重視するべき現象です。

もう一つの投資の決定ミスは投資の政策決定者本人の素質が悪くて、官僚主義、獨斷専行で、自分で経済の法則が分かりません。

このような投資方式は調査の投資決定ミスの中で約50%を占めています。

＜p＞＜strong＞第二に、調査研究関＜strong＞を把握します。

厳格に國際慣例に従って事を処理して、法治によって事を処理します。

投資意思決定は一つのプロセスです。

投資の意思決定をする前に、調査研究を深く行い、実行可能性分析を行わなければならない。そうでなければ簡単に投資できない。

特に対外投資とは、企業が現金、現物、無形資産などの方式で、あるいは株式、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101112107108”＞証券＜a＞などの有価証券方式で他の部門に投資する場合、必ず國際慣例に従って処理して、投資先の信用、財務力などの証明が必要です。

契約は厳格に管理し、関連する法律手続きに符合し、隠れた危険を殘してはいけない。

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＜p＞＜strong＞第三に、投資管理プログラムをしっかりと管理します。

投資政策決定の科學化と民主化を徹底する。

さまざまな種類の投資にはそれぞれの特徴があります。それによって管理手順が異なります。例えば、ある投資によって、社長個人が決定を下すことができます。ある投資には取締役會の承認が必要です。ある投資には上級部門の承認が必要です。

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＜p＞＜strong＞第四に、コストコントロール、リスクと収益の関係＜strong＞をしっかりと行います。

投資の目的は利益があり、お金を儲けるために、投資コストのコントロールを実行しなければなりません。リスク意識があり、リスク回避に努めるべきです。投資は利益があり、適時に回収して、投資の成功を確保しなければなりません。

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＜p＞資金を管理し、企業資金の流通と安全を確保する＞

＜p＞現在、多くの企業は資金管理の中で三つの問題があります。一つは資金収支が赤字で、資金不足があります。もう一つは資金が流用され、搾取されます。三つは頭が痛い「三角債務」です。

この三つの問題をどう解決するかは、企業の財務管理の中の急務です。

もちろん、まず資金調達と投資を通じて資金の不足を調整しなければならない。第三に資金追跡管理を実施しなければならない。特別資金専用で、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class ID=101101101107102”資金の流用を防止する。

賈長松先生は企業の組織システムの構築を助けて、システムの委託管理を実現して、社長を徹底的に解放します。