『カンフー?パンダ』を見て、適性後継管理の知恵を知る

後任管理を研究している歐米の學(xué)者は、後任者と前任者のリーダーシップ違いは企業(yè)の長壽の最も重要な要素であり、後任を成功させたCEOは、會(huì)社の発展?fàn)顟B(tài)と置かれた環(huán)境に適応するために、仕事の中で絶えず自分のリーダーシップを調(diào)整します。彼らはまた、CEOの後任者の特徴（リーダーシップ、性格、協(xié)調(diào)性など）を企業(yè)の発展周期、業(yè)界構(gòu)造とよくマッチングできる企業(yè)は、マッチングの程度が低い企業(yè)よりも業(yè)績が良いことを発見した。後任者と前任者の性格タイプの研究では、將來性のある経営者は、一般的に後任者を選ぶ際に、自分の性格と異なる候補(bǔ)者を望んでいることが分かった。彼らは、米ゼネラル?エレクトリックGE社の後任管理がこれらの研究成果のモデルであると考えている後任者の性格の違いの後任説を提案した。

歴代の後継者の性格を一緒にして研究すれば、驚くべき法則があるのではないでしょうか。現(xiàn)在の文獻(xiàn)によると、歐米諸國の學(xué)者はこの方面の研究をしていない、黃先仁は歴代の後継者の性格が黃氏TOPK十字架に分布する図を研究することを通じて、企業(yè)の後継者の性格分布規(guī)則を発見して、あれらの成功した家族政権と家族企業(yè)、その後継者の性格分布図、TOPK十字架の中で円盤の回転式の行方である、失敗した家族政権や家族企業(yè)の後継者の性格分布図は、黃氏のTOPK十字架の中に円盤的な方向性を示しておらず、一般的にはある象限やある2つの象限に滯在している。ゼネラル?エレクトリックGEの8人のCEOの性格分布図は、第1象限、第2象限、第4象限を行き來しているが、金融危機(jī)で破綻した米ゼネラル?モーターズGM社、その14人のCEOの性格分布図は第2象限と第3象限に集中しており、2つの象限の間の移動(dòng)頻度も低すぎて、主に同じ象限內(nèi)を移動(dòng)しており、その性格円盤は基本的に停滯して動(dòng)かない[1]。

後継者の性格と後継管理を研究する専門家として、黃先仁氏は「カンフーパンダ」が実際に後継（後継）に関する人類を描いた映畫であることを発見し、後継とその管理の知恵を秘めている。隔世指定後任者のほか、リーダーシップの違い、後任者に功労を立てて威光を立てるなどの余剰を殘し、後任管理に適した知恵もある。適性後任管理とは、環(huán)境性格ニーズに適応し、前任者の性格ニーズに適応した後任管理であり、後任者の性格を黃氏TOPK十字架円盤中の分布路線図に回転させることである。『カンフー?パンダ』の3人の指導(dǎo)者の性格路線図は、第2象限から第1象限、そして第3象限までである。後継研究家の黃先仁氏は、平和谷の第4世代指導(dǎo)者の性格は第4象限または第2象限であり、最も可能性が高いのは孔雀王がパンダの後継者であると考えている。それだけで、後任者は新しい考え方で和平谷の將來の環(huán)境に挑戦し、和平谷の時(shí)代とともに前進(jìn)する発展を?qū)g現(xiàn)することができるからだ。もしパンダが自分と似た性格の4代目の後継者を選んだら、平和谷組織は徐々に環(huán)境の変化から離れ、パンダが犯した過ちは、引き続き悪化し、最後には過ちは癌になり、根治できずに死んでしまう。

亀仙人は和平谷の最も高いところである翡翠宮に住んでおり、武功の創(chuàng)造者であり、和平谷の中で最高の権威を享受し、すべての動(dòng)物に敬慕されている。平和谷の創(chuàng)始者であり、平和谷の初代指導(dǎo)者でもある。翡翠宮のもう一人の実権者はアライグマ師匠で、亀仙人の弟子であり、和平谷の住民たちからも「宗師」と尊稱されている。亀仙人の晩年、彼は和平谷の実際の指導(dǎo)者であり、竜の典が誰に伝えられても、亀仙人の百年後、アライグマ師匠は和平谷の2代目の指導(dǎo)者に違いない。ただ、亀仙人は百年後、黒ヒョウ太狼が出所する危険性があることに目覚め、また竜の典を得るためと武林を制覇するために、手段を選ばず、血洗と平谷を行い、自分の直系弟子であるアライグマを考慮して、性格は黒ヒョウ太狼と似ていることに気づいた。アライグマ宗師は黒ヒョウ太狼の師匠であるにもかかわらず、アライグマはすでに高齢になり、黒ヒョウ太狼は血?dú)菔ⅳ螭恰ⅴⅴ楗ぅ哎拮趲煈椁宵\ヒョウテオオオカミに勝てない可能性が高い。アライグマとは性格が異なり、性格的には黒ヒョウテオオオカミに勝つことができ、血?dú)菔ⅳ螭?代目、つまりアライグマのために良い助手を見つけてこそ、黒ヒョウテオオオカミに勝つことができる。この助手は黒ヒョウのタイオオカミに勝つことで戦功を立て、無事にアライグマの宗師の後継者、つまり平谷の3代目の指導(dǎo)者になった。この後継者はアライグマの宗師と平和に付き合い、アライグマの師匠の心を癒すことができるようにしなければならない。これにより、平和谷は安定的に発展することができます。

「カンフー?パンダ」は、成功した後継管理者が3つの核心的な特徴を備えなければならないことを示唆している。価値観類似性、優(yōu)れた能力、性格の違い。価値観や性格は変わりにくいが、能力は変わりやすい。性格の違いとは、後任者と前任者の性格に違いがあることだ。性格が運(yùn)命を決めることは、リーダーシップに影響を與える重要な要素である。後任研究家の黃先仁氏は、後任者や後継者を選ぶ際には、性格の違いだけでなく、組織內(nèi)で性格TOPK円盤が回転する後継者交代メカニズムを形成することが重要であり、盛衰の呪縛を破る可能性があると考えている。適性後任管理は、後任者が組織の內(nèi)外環(huán)境に適応するようにしなければならない。彼は前任者の同道異分子だけでなく、前任者の性格路線図も回転しなければならない。これは私たちが國有企業(yè)の舵取りを選ぶのに非常に指導(dǎo)的な意義があり、また私たち民間企業(yè)が企業(yè)を初代後継者に渡す際に、2代目後継者の成長を訓(xùn)練し指導(dǎo)することにも指導(dǎo)的な意義がある。性格の育成は子供の少年時(shí)代にあり、初代企業(yè)家が退職した後、3代目の性格育成に力を入れなければならないから、3世代の性格分布図が黃氏のTOPK十字架円盤の上で回転するように促した。