Regarder "Kung Fu Panda", De La Sagesse, De Gestion Des Remplacements D'Adaptabilité De Comprendre

< p > universitaires en Europe et la gestion de la recherche, et < a href successeur de l'ancien = "http: / / www.91se91.com / News / list.aspx? Classid = 101112107105" > < / a > leadership style de différence est une entreprise de longue durée le facteur crucial, mais ceux de réussir de PDG, va travailler en permanence ajuster son style de conduite, de manière à s'adapter à l'état de l'environnement, le développement et le Secrétariat; ils ont également découvert, un capable de convertir le PDG de caractéristiques successeur (leadership style, la personnalité, de coordination, etc.) et un cycle de développement des entreprises, les entreprises de L'industrie de la structure correspond mieux, leurs performances que les entreprises de degré de correspondance est relativement faible.

Trouvé dans la disposition type successeur et son prédécesseur de la recherche, un opérateur prospectif, généralement en choisir un successeur, que l'émergence d'une personnalité et son candidat de différence.

Ils ont présenté la personnalité de la différence de la succession de son successeur, qu'ils considèrent comme un modèle de gestion de la succession de General Electric ge est que les résultats de la recherche.

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< p > Si le caractère successeur les mettre ensemble de règles, il y aura incroyable? Selon l'état actuel de la littérature, de spécialistes de l'Europe et les états - Unis n'ont pas de faire de la recherche dans ce domaine, 黃先仁 grace à la recherche de caractères successifs de Wong TOPK successeur dans le diagramme de distribution de la Croix, trouvé la distribution de caractère successeur de l'entreprise, les succès de la famille le régime de l'entreprise familiale et de son successeur, le caractère de carte de distribution, dans TOPK croix dans un disque rotatif vers l'échec du régime; que ces entreprises familiales de la famille et de son successeur, le caractère de carte de distribution, dans TOPK Wong croix ne présentent pas de type disque vers, et, en général, est coincé dans un Quadrant ou deux quadrants.

Les cartes de la personnalité des huit PDG de General Electrical Ge corporat (General Electrical gege) tournent en rotation entre les premier, deuxième et quatrième quadrants, tandis que celles des états - Unis general automobile (general automobile) en faillite dans le contexte de la crise financière < http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107108 > > GM / a >, et celles de ses 14 CEO sont concentrées dans les deuxième et troisième quadradrants, et à la fréquence de déplacement entre les deux.Trop bas, se dépla?ant principalement à l 'intérieur du même Quadrant, le disque de caractères est pratiquement immobile.

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En tant qu 'expert dans l' étude de la personnalité du successeur et de la gestion de la succession, Huang Xian découvre que Kung Fu Panda est en fait un film de l 'humanité sur la succession, où se trouve la sagesse de la succession et de sa gestion.

Outre la désignation de successeurs de génération en génération, les différences de style de direction, le manque de prestige, etc., qui permet à l 'successeur d' établir des distinctions honorifiques, la sagesse de la gestion adaptative de la succession, appelée gestion adaptative, consiste à s' adapter aux exigences environnementales et aux exigences de caractère antérieur et à faire tourner la Feuille de route de répartition du caractère successeur dans le disque de la Croix topk Wong.

La Feuille de route de la personnalité des trois dirigeants de Kung Fu Panda va du deuxième au premier quadrant et au troisième.

Selon le nouvel expert de recherche, Huang Xian, la quatrième génération de dirigeants de la vallée de la paix sera le quatrième ou le deuxième quadrant, le plus probable étant que le roi paon sera le successeur du panda.

Car c'est seulement ainsi que procédé de succession est lisse, l'avenir de l'environnement successeur de défi à de nouveaux modes de pensée et de Pinggu, réaliser le développement et Pinggu de progresser avec le temps.

Si le panda a choisi de caractère similaire comme la quatrième génération avec son successeur, alors Pinggu et l'Organisation sera progressivement à partir de la modification de l'environnement, les erreurs commises à panda, s'étendent de détérioration, la dernière erreur devient le cancer, ne peut pas être radical et la mort.

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< p > Le Palais de jade, vivent dans le plus haut et de Pinggu ma?tre Roshi, c'est Wugong créateur, à jouir de l'autorité suprême et de Pinggu, par tous les animaux de l'admiration de culte.

Et de Pinggu, fondateur et dirigeant de Pinggu de première génération.

Un autre personnage puissant du Palais de jade est ma?tre raton laveur, un apprenti de tortues, connu par les habitants de la vallée de la paix sous le nom de ? ma?tre ?, qui est le véritable dirigeant de la vallée de la paix, quel que soit le dictionnaire des dragons, après cent ans de tortues, ma?tre raton laveur doit être le second dirigeant de la vallée de la paix.

Mais le tortue se rend compte qu 'après cent ans, le panthère noir et le loup risquent de sortir de prison et qu' il n 'hésitera pas à faire tout ce qui est en son pouvoir pour conquérir le dragon et la forêt martiale.

Il faut trouver un caractère et un raton laveur est différent, le personnage peut vaincre la panthère Tai de loup, et c'est le sang de troisième génération, c'est - à - dire pour trouver une bonne assistante de raton laveur, il sera possible de surmonter la panthère Tai Wolf.

L'assistant en surmontant les Panthers Tai loup d'établir des exploits militaires, ce qui bien devenir ma?tre de successeur de raton laveur, c'est - à - dire Pinggu et dirigeants de la troisième génération.

Ce successeur doit être capable de vivre en paix avec le ma?tre raton laveur et de rassurer le ma?tre raton laveur.

Ainsi, la vallée de la paix pourra se développer de fa?on stable.

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< p > Kung Fu Panda nous inspire, la gestion de la succession de succès doit avoir trois caractéristiques fondamentales, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / list.aspx? Classid = 101112107102" > < / a > valeurs similaires, la capacité de l'excellence, les différences de personnalité.

Il est difficile de changer les valeurs et le caractère, et les capacités sont plus faciles à changer.

La différence de caractère, c 'est que le successeur doit être différent de son prédécesseur.

Le caractère détermine le destin et est un facteur clef qui influe sur le style de direction.

Le successeur de l 'expert de recherche, m. Huang Xian, a estimé qu' en choisissant son successeur ou son successeur, il ne fallait pas seulement tenir compte des différences de caractères, mais aussi et surtout créer un mécanisme de rotation des successeurs au sein de l 'Organisation pour la rotation du disque topk.

La gestion adaptative de la succession doit être adaptée à l 'environnement intérieur et extérieur de l' Organisation, il ne s' agit pas seulement d 'un camarade de l' Organisation, mais aussi d 'une feuille de route pour les successeurs successifs! Cela est très utile pour les dirigeants de notre choix d' entreprise d 'état, et pour nos entreprises privées, dans la formation et l' orientation des succsuccesseurs de la deuxième génération lors de la remise de l 'entreprise à la première génération, car le développement de la personnalité réside dans l' enfance, la première génération après le départ à la retraite, l 'accent sur le développement de La troisième génération, la promotion de la troisième génération.Butu tourne sur le disque de la Croix de topk Wong.

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