Tu Sais Comment Concilier Les Relations Entre Collègues Supérieurs Et Inférieurs.

Techniques de gestion des relations de direction

Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp.

Le choix d 'un dirigeant de qualité est essentiel si l' on veut que ses talents soient pleinement démontrés par les dirigeants, qui sont guidés par des dirigeants qui ne sont pas d 'accord, qui ne sont pas d' accord.

Chacun a ses points forts et ses faiblesses, et bien que de nombreux dirigeants aient de nombreux points forts tels que le travail, le dévouement, l 'enthousiasme, la simplicité, etc., ils ont en même temps de nombreux défauts mortels tels que l' inpigeance, le pouvoir, l 'égo?sme, les coutumes, les préjugés, l' hypocrisie et l 'indifférence.

< p >

"P > la poursuite est l 'idéal de la vie, la réalisation de l' idéal de la vie exige le choix d 'une équipe qui partage les mêmes aspirations et les mêmes sentiments.

? Il n 'y a pas de terre propre dans l' homme ?, il est très difficile de choisir réellement un dirigeant de haute qualité, de revenir à la réalité et de choisir un dirigeant de qualité relativement élevée par une note.

L 'efficacité de la gestion est caractérisée par le fait que la haute qualité des dirigeants ne se traduit pas directement par leur savoir - faire, mais surtout par leur aptitude à diriger.

Respecter la science, l 'esprit large, bon usage des talents, enthousiasme, humilité, intégrité est un leader de haute qualité.

Pour cela, il est possible de concevoir directement la gestion, le style de vie, l 'éducation sexuelle et les compétences organisationnelles quatre éléments d' évaluation pour évaluer la qualité de la direction, à condition de satisfaire à la ligne de score idéale pour être considéré comme un leader de qualité.

< p >

"P" > choisir les dirigeants, gagner leur confiance et leur réutilisation, et se donner un plus grand espace de développement, c 'est l' art de gérer les relations: < p >

"P" > Il est communément dit que "l 'amour de soi n' est pas une guerre facile", que l 'on conna?t bien les qualités des dirigeants, qu' on conna?t bien leurs intentions et qu 'il est facile pour les deux parties de s' entendre et de s' entendre.

< / p >

< p >, qui préoccupent le plus les dirigeants de l'entreprise, est considéré comme plus stratégique, de personnel, de co?t, de vente, de développement et d'autres questions, les gestionnaires doivent penser que les dirigeants pour les entreprises qui sont actives à conseiller, progressivement va faire pour vous de créer la confiance et les dirigeants de la dépendance.

Mais attention, de nombreux dirigeants une bizarrerie, vous présente différents points de vue il n'est souvent pas heureux, quand on ne peut pas en différents points de vue et il pense que tu n'est pas élevé.

Pour éviter les extrêmes, et de ne pas perdre l'éthique professionnelle, aux dirigeants des conseils de préférence de saisir une échelle, connu sous le nom de "trois pieds": la question de la phase, tu l'idée que les dirigeants n'est pas raisonnable, il devrait formuler des recommandations, si les dirigeants n'ont pas adopté, lorsque dans un processus de prise de décision, il est nécessaire de proposer deux propositions, si les dirigeants n'ont pas encore adopté, dans l'attente de la décision avant l'exécution, il est nécessaire de formuler trois fois la proposition, si les dirigeants n'ont pas encore adopté, il ne devrait pas être trop souligné, d'éviter le dégo?t.

< / p >

< p > tant qu'adopter des recommandations appropriées, recommandations et présenté il y a une part de vérité, les dirigeants frustré souvent retourné chercher votre soutien, ce mode de réalisation est un "Timing" problème: lorsque vos propositions n'ont pas été acceptés, vous affecte la capacité des dirigeants est faible; quand vous proposition l'adoption de valeur, vous affecte la capacité des dirigeants.

Gestion d'un sage, c'est - à - dire à la voix, et sait attendre, dite "homme sage sait".

Pour les dirigeants de ne pas écouter la proposition de pertes, les gestionnaires doivent également une dialectique que les dirigeants sont les décideurs, de perdre son est un entrepreneur, il y a beaucoup de relations, avec sa sagesse, c'est "bonne chance".

< / p >

< p > pour l'ambition, la signification réelle de l'esprit d'entreprise et de ne pas faire de l'argent, mais de refléter la valeur de la vie.

Les affaires comme un jeu, les affaires qui, les gains et pertes de perte sont un phénomène normal, l'entreprise est de gagner est perdu n'est pas important pour les dirigeants, il est important de mesurer ses pouvoirs, de normes et de capacité.

Parfois on les dirigeants collision "la montagne" il y a beaucoup de valeur, au moins un co?t peut réveiller rationnel.

Un gestionnaire, mais devrait être consciencieux et l'efficacité de l'entreprise, mais dans des conditions aussi besoin au - delà de la capacité de réglage de la mentalité de paix et de définir leur position, ne peut pas toujours espérer de tout changer, mais n'est pas propice à des relations harmonieuses.

< / p >

< p >, chacun a ses propres intérêts, les gestionnaires ne peut pas rester ici dans un angle non aléatoire est subjective, à évaluer les dirigeants.

Il faut aussi être à l 'aise avec les dirigeants, éviter d' être trop éloignés de la collectivité tout en évitant de se laisser influencer par leur autorité.

Deuxièmement, les dirigeants doivent aussi savoir défendre les intérêts légitimes et éviter d 'être exploités par des dirigeants mal intentionnés.

< p >

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p"

Dans le même temps, des rapports réguliers aux dirigeants, des échanges d 'idées opportuns avec eux, des salutations chaleureuses, des bénédictions à l' occasion des fêtes et l 'accent mis sur l' amélioration de leurs propres qualités sont des moyens efficaces de renforcer les sentiments et d 'obtenir l' appréciation des dirigeants afin de maximiser les possibilités de développement.

< / p >

< p > Pour résumer, la technique de traitement des dirigeants de relation peut être résumé comme suit: à choisir ses dirigeants de haute qualité par résonance, de moyens de communication, de recommandations, de louer et féliciter modérée appropriées, de ne pas l'évaluation de ses dirigeants, de maintenir la distance correcte, à exprimer, à L'attention de l'émotion de communication et améliorer leur qualité.

< / p >

< p > < strong > 2 < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > relation au même niveau de compétences < / strong > < / p >

< p > commande longitudinale relativement facile de gestion d'entreprise, de la coordination horizontale relativement difficile.

D 'après les statistiques de l' enquête, 70% des conflits internes dans les entreprises proviennent de contradictions horizontales, principalement parce que les responsabilités sectorielles ne sont pas clairement définies, qu 'il y a des chevauchements d' activités, qu 'il n' y a pas de collaboration active entre les entreprises et qu 'il y a même des obstacles à l' exercice des responsabilités mutuelles.

Deuxièmement, des politiques d 'incitation inappropriées peuvent également susciter des différends et des désaccords en raison de l' injustice ou de l 'absence d' équilibre entre les intérêts publics.

< p >

< p > l 'entreprise est une organisation économique qui a besoin d' une division du travail pour se compléter et produire le maximum d 'avantages.

La Division du travail repose sur un système de gestion solide.

En raison de la gestion du personnel de notre système rare, de nombreuses entreprises à améliorer le système de gestion de risques, ce qui reste de contradictions internes.

Un gestionnaire de droits, il y a une certaine portée, dans des conditions de ne pas modifier l'environnement de grandes entreprises, de traitement au niveau de la relation la plus bonne fa?on de dessiner la ligne, s'efforce de je ne fait pas de toi, tu ne peux pas facilement m'attaque, afin de préserver la souveraineté complète du secteur.

Spécifiquement, d'améliorer le système de gestion de services, dans la mesure du possible de définir clairement la responsabilité des relations entre services associés, et le rapport de dirigeants de signer après mise en oeuvre activement.

En raison de la responsabilité n'est pas clairement définie, pour chaque département des intérêts, souvent difficiles à arbitrer entre la fabrication non et les conflits, et d'améliorer le système de gestion de services, une distinction claire entre la cadre de référence, équivaut à un "pare - feu", a été créé le chaos dans d'Autres secteurs pour ne pas affecter la spécification de ce secteur, mais également de préserver les intérêts du secteur.

Le camarade Mao Zedong a dit "les gens ne font pas de moi, je n'ai pas de prisonniers, si on est attaqués, et je vais le prisonnier", de conflits d'intérêts entre l'entreprise est toujours là, les gestionnaires comme responsables de secteur et de la nécessité de protéger les intérêts de l'ensemble des entreprises, et de maintenir l'intérêt du service, une fois le niveau de services une infraction à ce secteur intérêts, il doit prendre l'initiative et de la coordination, lorsque des difficultés de coordination, conformément à la définition de la responsabilité, de fournir la plainte justifiée, s'il vous pla?t aux intérêts supérieurs de la sentence, garanti.

< p >

< p > le développement de l 'entreprise ne vise pas à se disputer; outre la défense des intérêts sectoriels, il faut adopter une attitude de travail positive, passionnée et tolérante, capable de communiquer et de communiquer avec les autres secteurs, d' appuyer et de coopérer activement avec les autres secteurs, de ne pas s' ingérer dans les affaires intérieures d 'autres secteurs et de rechercher la compréhension, l' appui et l 'amitié entre les pairs.

< p >

"P > > Il est dit dans le proverbe" rapprocher les choses ", le consentement tacite peut produire des résonances, un niveau assez élevé de collaboration efficace, les pairs peuvent facilement créer des contradictions, des difficultés de coordination et une grande corrélation avec la qualité inégale des cadres, ce qui entra?ne l 'absence d' un ensemble de principes et de normes de gestion des entreprises, souvent des fonctions sectorielles responsables et des compétences élevées.

La délégation de pouvoirs n 'est pas une bonne chose pour les gestionnaires et, bien qu' elle soit per?ue à première vue par les dirigeants, elle entra?ne une responsabilité accrue et donne une orientation contradictoire à l 'Afrique et à l' accroissement naturel des risques.

< p >

"> p > Lorsque l 'entreprise est investie d' une délégation de pouvoir à plusieurs niveaux, les dirigeants doivent être bien placés pour assurer un pfert approprié des pouvoirs, respecter le principe de non - pcendance des pouvoirs et des méthodes de gestion, respecter l 'intégrité du fonctionnement de l' Organisation et ne pas donner d 'ordres à leurs pairs en raison de l' autonomie de pouvoir, éviter d 'être isolés et attaqués.

Il y a beaucoup de gestionnaires, parce qu 'ils ont moins d' expérience, se considèrent toujours comme des sauveurs, avec une passion, soucieux de tout, désireux d 'intervenir, dans l' esprit de certaines notions orthodoxes telles que ? la responsabilité, l 'intégrité, sans compter les inconvénients ?, souvent au - delà des limites de la compétence, créant des contradictions, à la perte ou à soi - même.

L 'entreprise est une équipe, et les responsables, si la contradiction est trop profonde, les dirigeants finiront par sacrifier leur ? loyauté ? pour préserver l' intégrité de l 'Organisation.

Dans la gestion, la raison appara?t plus mature et plus stable que l 'orthodoxie.

< / p >

< p > de l'entreprise est un environnement, peut également devenir un colorant de cuve, vulgaire souvent diffuse au public, dans la vie, les gestionnaires à dessaler soif de pouvoir, de maintenir la paix d'esprit, oser défendre ses principes.

Dans le même temps, nous devons cultiver leur propre force, écoute, afin d'obtenir le même niveau de près.

< / p >

< p > Pour résumer, la technique de traitement au même niveau de relation peut être résumé comme suit: le maintien de la souveraineté complète et à la communication, de la coopération active et le respect des autres pouvoirs et de minimiser le désir de pouvoir, écoute, studieux.

< / p >

< p > < strong > 3 < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > relation de subordination de compétences < / strong > < / p >

< p > la sélection appropriée de talent, de distribution de travail approprié et de définir le plan cible, à élaborer un programme d'action détaillé, l'amélioration de la qualité de l'équipe, le renforcement de la cohésion et de l'équipe de la créativité, et c'est le noyau de la responsabilité de la gestion.

L'équipe junior est efficace, un élément de la productivité vivants, capable de gérer une relation de subordination, directement manifeste de la gestion de la qualité de la gestion, et également de déterminer une équipe de créer l'effet de capacité et le potentiel de développement.

< / p >