Leadership Art Charm

Selon la science de la direction, dans un système de directionLeaderEt les dirigeants, qui forment l 'ensemble du système de direction, sont les éléments les plus dynamiques pour atteindre des objectifs spécifiques dans un environnement de direction particulier.Ainsi, le succès de la résolution des conflits entre les dirigeants et les dirigeants, c'est - à - dire les supérieurs et les subordonnés, a une incidence sur la réalisation de l'objectif global de la direction et sur la performance médiocre de l'ensemble du système de direction.Il est donc important de gérer de manière artistique les relations entre les supérieurs et les subordonnés dans tout le système de direction.

Comment un supérieur peut - il ma?triser l 'art de vivre avec un subalterne?

Tout d 'abord, savoir.Confucius dit: l 'intelligence de l' homme, la connaissance de soi.En tant que supérieur, c'est encore plus vrai.Savoir, c 'est comprendre, prendre en main son subordonné.

Les supérieurs doivent conna?tre les caractéristiques, les compétences, les préférences, les conditions de vie, etc.Il s'agit là d'une condition préalable et d'une base pour la cohabitation entre les supérieurs et les subordonnés, chacun dans un environnement de croissance différent de celui de la génétique congénitale, formant des individus indépendants des autres membres de la société.Il n'y a pas d'obligation redditionnelle sans connaissance des conditions de base au niveau subalterne, sans recours à ses compétences.

Comprendre les besoins de la vie subalterne.Besoins psychologiquesBesoins en matière de développement.Selon la ? théorie des besoins hiérarchiques ? de Maslow, l'être humain se situe à différents niveaux et ses besoins affectent son comportement.C) comprendre ses besoins en matière de développement, c 'est offrir à l' échelon subalterne une plate - forme qui lui permette de développer ses talents et de réaliser les valeurs de la vie.

Ensuite, la cérémonie.Courtoisie n.

Respectez vos subordonnés.Un nuage d 'homme ancien: "a l' homme, on le respecte."Pour être soutenu et soutenu, il faut respecter ses subordonnés.Toutefois, en tant que dirigeants, il faut renoncer à l'esprit de courtoisie et de difficulté et reconna?tre pleinement que, si les échelons inférieurs sont passifs de subordination dans le système de direction, ils sont égaux devant la vérité et la personnalité et doivent se respecter les uns les autres.

Sois sincère.C) les subordonnés qui ont des opinions divergentes sur eux - mêmes et qui ont des opinions divergentes, à condition qu 'ils soient favorables au travail et qu' ils soient encouragés à exprimer des opinions divergentes, voire négatives;

Sois juste.Tout ne souffre pas de veuvage mais d 'inégalité, c' est le maillon qui donne le plus de possibilités de force centrifuge aux échelons inférieurs et supérieurs.C'est ce que les supérieurs doivent faire lorsqu'ils gèrent leurs relations avec les subordonnés: sans discrimination, sans "cercle", "bande",éviter les qualificationsA) les effets négatifs de la relation et des sentiments;Mettre les échelons inférieurs dans un environnement de travail équitable.

Courage.La confiance est une condition préalable à l 'utilisation.Il n 'y a pas de doute.Pendant le règne de la guerre, l 'empereur de Qin a bati plusieurs exploits de guerre avec l' Agrostis Wang.Après le retour de l 'Agrostis Wang, l' empereur Qin lui donna une bo?te, rentra chez lui et l 'ouvrit, tout en se destituant de son badge, ce qui lui faisait peur.Quand Wang Agrostis revoit l 'empereur Qin, celui - ci br?la tous les sceaux.Ainsi, Wang Agrostis a été plus fidèle.

Encore "large".Pardon.La tolérance ici est une notion relative, pas une tolérance sans principes.

Ouvrez le réseau.En cas d 'erreur au niveau inférieur, tant qu' il n 'est pas de principe, il faut donner à l' échelon inférieur la possibilité et l 'espace de rectification.Cela témoigne à la fois de l'humanité des dirigeants et de leur sagesse, de leur dignité et de la préservation de leur subordination.Plus tard, il n 'y aura pas de honte à s' entendre en haut et en bas, et plus encore à travailler pour les supérieurs.

Soyez courageux.Oser utiliser un niveau inférieur qui commet une erreurUn nuage d 'homme ancien: il faut faire mieux que cela.Le leadership a besoin de Jacob, parce que lorsque vous utilisez quelqu 'un, ce n' est pas de savoir qui a des problèmes avec vous, qui a les meilleures relations avec vous, mais de savoir qui est le plus compétent, qui est le plus nécessaire.Il ya qihuangong Guan Gong Guan Zhong, Li Shi Min utilise Wei Zheng, ces excellents leaders ont osé utiliser les "ennemis" pour les aider à construire le monde.

Il faut laisser une marge de man?uvre.Le plus beau paysage du monde est celui qui voit les fleurs dans le brouillard, qui voit la lune sous les lampes.Il en va de même pour les relations humaines.Nuage d 'homme ancien: ? l' eau n 'a pas de poisson jusqu' à l 'eau pure, et l' homme n 'est pas un homme sans cha?Les supérieurs doivent ma?triser l 'art ambigu lorsqu' ils s' entendent avec leurs subordonnés, tout laisse une marge de man?uvre, tout est clair, tout est flou.Donner à l 'échelon subalterne un espace d' intimité modéré, lui donner une apparence; lui laisser un espace d 'activitéSubalterneLibre.