La Référence De Canal De Gestion De Clé De Facteurs Comment Improviser Zhang

< p > référence Dao Zhang de gestion clé sur comment flexible de facteurs du 16 janvier 2014 l'innovation Haier Internet interactif de l'Assemblée générale, PDG de Zhang "trois" pour la gestion de la stratégie pour le Groupe Haier: les entreprises, les employés et la plate - forme de personnalisation, l'utilisateur personnalisée.

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< p > et < / p >

< center > < img alt = "signé par Zhang de gestion clé comment flexible de facteurs" src = "http: / / www.efpp.com.cn / uploadfiles / 2014-1-27 / 20140127112316_5190.jpg" width = "320" height = "240" / > < / Centre >

< p > et < / p >

< p > Il est question: Quelle est la pensée de l'entreprise Internet? Qu'est - ce que l'entreprise internet buts? Quelle est la valeur de l'Internet personnel? C'est un résumé de parler à Monsieur Zhang d'édition de médias.

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< p > ces trois "Quelle est la relation entre la relation logique" est progressive.

Le premier "qu'est - ce que" se réfère à la direction, le second "qu'est - ce que" se réfère à la voie, un troisième "C'est quoi" est mis en place.

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< p > < strong > 1. Qu'est - ce que l'entreprise Internet de penser? < / strong > < / p >

< p > les entreprises pense à l'Internet devrait être zéro distance < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / list.aspx? Classid = 101112107105" > < / a > réseau de pensée, les entreprises avec des employés, le jeu de relations de partenaires à l'écosystème de coopération gagnant - gagnant.

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< p > l'ère de l'Internet, de plus grands défis et opportunités rencontrés par les entreprises, c'est zéro.

En fin de compte de réseau est sans frontières, l'entreprise a des frontières, est sans limite.

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< p > la distance, limites, conduisant à l'utilisateur des entreprises et des travailleurs, et des partenaires est un jeu de relations.

Et zéro, la nécessité de réseau entre les entreprises et les tiers devrait devenir un écosystème de coopération gagnant - gagnant.

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< p > par exemple, entre les entreprises et les utilisateurs.

Les informations entre les entreprises et les utilisateurs de ces dernières est asymétrique, l'initiative sur les mains.

Les entreprises qui veulent permet à l'utilisateur de comprendre des produits, de l'achat de produits, et le meilleur moyen est de publicité et de promotion.

Et maintenant, les informations d'utilisateur sait peut - être que les entreprises, et n'est donc pas par de la publicité qui permet à l'utilisateur de le croire.

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"P > et entre l 'entreprise et le personnel, autrefois contr?lé par l' entreprise, les employés doivent se conformer à la direction de l 'entreprise, mais pas maintenant, les employés savent plus vite que l' entreprise, ils savent au premier moment les besoins des utilisateurs, mais l 'entreprise n' est pas nécessairement au courant, ne peut pas suivre la voie du passé, il faut que les employés aient leur propre autonomie.

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Une autre caractéristique de l 'écosphère est l' ouverture.

Dans le passé, les frontières intérieures et extérieures des entreprises étaient très claires, mais l 'écosphère était différente, qui pouvait répondre aux besoins des utilisateurs, qui pouvait créer de la valeur pour les utilisateurs et qui pouvait entrer.

C 'est aussi une idée en réseau.

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< p > pour créer une écosphère de plates - formes parallèles, il faut "déconcentrer" et "répartir".

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< p > devient distribué sans Centre, et c 'est ce que nous appelons "a - href", "http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107108", "plat", "a" et "en réseau".

Plusieurs modules existent, chacun peut affronter le marché, chacun a sa propre valeur et chacun peut être autonome.

Bien entendu, l 'ignorance de l' existence d 'un dirigeant ne signifie pas qu' il n 'existe pas, mais qu' il existe un mécanisme et un climat permettant à chacun de réaliser ses propres valeurs.

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En apparence, il y a beaucoup de clubs d 'intérêts que l' on appelle clubs, mais qui ne sont pas ouverts et qui ne créent pas de cercles écologiques, ce qui est très dangereux et risque d 'être éliminé à l' étape suivante.

Il y a beaucoup de meilleurs produits dans le passé dans l 'industrie il faut noter que, dans le passé, vous pensez peut - être que vos ressources dans l' industrie est le meilleur, peut être tranquille.

Mais dans le monde entier, les meilleures ressources ne sont pas à vous, vous devez trouver un moyen de les faire entrer.

L 'année 2014 est une occasion exceptionnelle, mais aussi un défi majeur.

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< p > < strong > 2. Qu'est - ce que l'entreprise internet buts? < / strong > < / p >

< p > (1) Le but de l'internet buts est de l'expérience de l'utilisateur.

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< p > objectifs de l'expérience de l'utilisateur provenant d'un utilisateur de produit comprend: la réception passive à un utilisateur de participer activement à tout le processus de l'expérience, les entreprises doivent afin de créer la meilleure expérience de l'utilisateur dans le but de tout le processus.

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< p > le passé de nombreuses entreprises, mon but est de gagner de l'argent, mais ce point de vue, même dans les entreprises traditionnelles de l'époque n'est pas bien.

Drucker a dit que l'objectif n'est pas de gagner de l'argent, l'entreprise a un but de manière correcte et efficace des définitions ou le but de l'utilisateur, le client de création, c'est de le créer.

Le but de l'entreprise est avant de créer un client, c'est que la participation de l'utilisateur de l'ensemble de la procédure.

Le passé n'est pas entièrement le processus de participation, doit maintenant permet à l'utilisateur de tout le processus de participation.

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< p (2) = a href = "http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107102" > Haile / a > search on the purpose of Internet: Self - Evolution of two Circles fusion < p >

"P" > le cercle intérieur, c 'est - à - dire l' ancien tissu, devient un écosphère parallèle.

L 'organisation d' origine devait être démantelée et tout était en parallèle.

Le cercle extérieur est l 'expérience optimale de l' utilisateur, non seulement de la conception jusqu 'au processus final, mais aussi le mécontentement à l' égard de ce produit qui se pforme en un produit suivant, et le processus de mise à jour continue.

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< p > créer des environnements parallèles et créer un cercle vertueux.

Premièrement, il faut assurer l 'accès sans entrave aux ressources.

Deuxièmement, toutes les parties prenantes doivent en tirer le meilleur parti possible.

Ceci permet une optimisation dynamique continue.

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"P" est maintenant l 'ère de l' Internet mobile, à la différence de l 'Internet basé sur PC, l' auteur de "terminal mobile décisif", Martin, a déclaré que les consommateurs "ne vont pas faire du shopping, mais faire du shopping".

Les consommateurs peuvent maintenant faire des courses en voiture, à la maison, à manger ou à faire des courses à n 'importe quel moment.

Les entreprises doivent trouver les moyens de donner aux consommateurs la meilleure expérience possible.

Martin a donc déclaré que chaque expérience de shopping pouvait être immédiatement diffusée en direct dans le monde entier.

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"P > Zhang ruimin dit que Haier doit avoir un objectif - faire de tous les appareils ménagers des interconnexions.

"Le consommateur a acheté un appareil électrique pour rentrer chez lui, mais il n 'y a pas d' électricité.

à l 'avenir, cet appareil électrique, s' il n' est pas disponible sur Internet, je pense qu 'il sera de zéro. ?

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"P > comme Kevin Kelly l 'a dit, les utilisateurs peuvent aussi louer des appareils électriques sans acheter de matériel.

Haier ne vend pas de réfrigérateur, mais offre un service de réfrigération.

Si le réfrigérateur est pformé en un Internet interactif, le supermarché peut conna?tre l 'état des stocks de réfrigérateurs à consommateur.

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"P" dit donc que la LND n 'est pas en contradiction avec l' écosphère.

D 'ici à 2014, il n' y aura pas d 'issue si ces produits ne se pforment pas en un réseau interactif.

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< p > Zhang, c'est trois plate - forme interactive: plate - forme d'échange d'informations, la plate - forme de paiement, la distribution de la plate - forme, mais maintenant, l'interaction de la plate - forme est davantage d'informations interactif de prix, il pense qu'il est plus important de l'interaction de la valeur, pas de valeur d'interaction, il n'y a pas beaucoup de sens.

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< p > (3) 2014 un nouveau sujet < / p >

< p > la première, le produit n'a pas été la meilleure expérience d'utilisateur ne devrait pas tout le processus de production.

Maintenant, il y a certains produits n'ont pas d'interaction, ou avec la porte fermée où il est engagé dans la conception, la conception d'après la sortir de la publicité.

Cette année, la publicité traditionnelle ne devrait pas jouer, ne devrait pas jouer.

Si tu la publicité que vous maintenant, et un utilisateur a distance, que par la publicité de l'utilisateur peut être attirés.

Ce n'était pas assez, tu dois interagir sur l'Internet et l'utilisateur.

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En deuxième lieu, si le produit n 'est pas un terminal internet, l' interaction peut être très difficile.

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En troisième lieu, il ne devrait y avoir aucune paction sans plate - forme d 'interaction de valeur.

Il y a encore des achats et des ventes, ce qui est impossible.

Acheter et vendre n 'a pas de sens, c' est aussi contre - courant.

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Http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107101 "> la valeur de l 'Internet < http: / / a > qu' est - ce que c 'est? < / strong > / p >

La valeur d 'Internet des salariés est la valeur de l' innovation de l 'entreprenariat indépendant

< p > valeur indépendante de l'innovation et l'esprit d'entreprise comprend: de la mise en ?uvre de la bureaucratie inférieur à la plate - forme d'innovateurs, l'esprit d'entreprise employés ne sont pas limitées à des employés de l'entreprise, mais l'idée de l'écosystème.

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Formation < p > employé le passé, c'est le personnel engagé après la formation du personnel, de sorte que l'identité de la culture des salariés d'entreprises et de philosophie.

Si elles sont nécessaires, mais si après l'obtention de la reconnaissance de personnel, le personnel en uniforme des moules, de sorte que les salariés peuvent être mise en ?uvre de la force est très fort, mais il n'y a pas de l'innovation de l'espace propre.

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< p > "les années 80 dans le monde de la mode, le Japon pense que le Japon est très bien, tant que le chef dit comment faire, subordonné exécute très bien.

Mais maintenant, le Japon un grand nombre d'entreprises s'est effondré, pour la raison très important, et je pense que c'est cette culture est entièrement de la mise en ?uvre de la culture au lieu de la culture de l'innovation ".

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Maintenant, nous avons changé la définition du personnel, nous avons dit que les employés étaient des haiers, et maintenant tout ce qui se trouve dans l 'écosphère peut compter sur Haier.

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"P (2) Seal 's Search on the Value of the Employee Internet - - The superprofit Sharing Tables of the staff"

Comment faire en sorte que les employés reflètent la valeur de l 'innovation? Nous avons fait un personnel à deux dimensions sur la base d' une matrice de partage des bénéfices.

L 'axe horizontal est presque identique à celui des autres entreprises en général, c' est - à - dire la compétitivité du marché, y compris les bénéfices, les revenus, etc.

Longitudinal axis is is the Self - Evolution of the Ecological Circle, to test you are not the Enterprise in the Age of Internet.

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P (3) nouveau sujet pour 2014

< p > l'innovation et l'esprit d'entreprise de la communauté autonome et non - partage des bénéfices et non invasive, et non les travailleurs, ne devrait pas exister.

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< p > Maintenant, les entreprises n'est pas pour chaque employé de fournir un travail mais offre une occasion de l'esprit d'entreprise.

Le passé est peut - être la création d'emplois, ce qui fait ?a peut également, laissez - le entrer.

Maintenant, ce n'est pas le cas, il offre de nombreuses possibilités d'entreprise, ce qui permet d'obtenir l'opportunité que quelqu'un entrer.

Si tu fais aujourd'hui peut entrer, vous êtes pas demain n'est sorti, et quelqu'un qui va entrer.

Tout le monde doit réfléchir.

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