紡績服企業の賃上げを考える工場「出航」

＜p＞＜strong＞企業＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞雇用難＜a＞社長が忙しくて「人を奪う」＜strong＞＜p＞
＜p＞湖北漢川市では今日（8日）午前中に招聘會が行われ、企業は一般的に賃金上昇の圧力に直面しています。湖北省際華ニット有限公司の人的資源部部長の郭棟さんによると、労働者の賃金は去年より明らかに上がったという。＜/p＞
＜p＞郭棟：今日は普工を募集しています。大円機の車止めや染色製鋼工のようです。今日の狀況から言えば、鉄鋼マンを10人募集して、その後、車のオペレーターを20人募集するつもりです。今日の午前中の半日の狀況から見ると、製鋼工のような人は2、3人しかいません。去年は普通労働者のようなところで、給料は2500元ぐらいで、今年の給料は3000元以上になりました。去年より5、600元高いです。＜/p＞
＜p＞漢川の招聘會で、漢川のある企業で働いている小岳さんは、労働者と一緒に現場に來ました。＜/p＞
＜p＞小岳：私は今、復星薬業に勤めています。普通の社員です。給料は1500元、1600元で、毎日8時間です。今日は今より給料が高い職を探しに來ました。晝のクラスの仕事を探したいです。家に子供がいます。11、12歳です。子供の世話が必要です。2000以上であれば、以前より3、400元ぐらい増えます。以前の給料の水準はちょっと低いと思います。＜/p＞
＜p＞陳四龍は東莞多ニースペット用品會社の社長です。彼はここ數年、給料は20%から30%上昇したと言いました。平均賃金は4000元に達し、人件費は生産型企業の大きなストレスとなりました。＜/p＞
＜p＞陳四龍：求人は難しいはずです。給料は20～30%ぐらい上がるでしょう。給料が上がらないと、まず老社員が流失しますよね。第二に、新入社員の拡大は難しいです。実は今、生産企業は二頭の困難に直面しています。一つは注文の難しさです。もう一つは労働者募集の難しさです。最大の問題は、生産型企業の人の流れが激しいため、熟練労働者が多くないということです。今日は靴を作って、明日は＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞服裝＜a＞を作ります。明後日は包裝をするかもしれません。いつもこのようにしています。＜/p＞
＜p＞人材募集＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”」によると、人材募集＜a＞企業の社長によると、新年以降、約30%の雇用企業の賃金は10%アップし、平均給與は2800元に達し、一部の企業が給與上限を引き上げて、過去の3000元から4000元から3000元に調整して、5,000元の個別保険料を追加します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞雇用難の原因は何ですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞企業は年末を過ぎるたびに、「雇用難」に見舞われます。これはもうニュースではありません。しかし、今年はまた新たな原因があるようです。東莞の多いニースのペット用品會社の社長の陳四龍さんは、現在、企業自身の流動性も増大しており、ある程度の求人市場の繁栄を促していると考えています。＜/p＞
＜p＞陳四龍：主に社會全體の狀況によるものですが、今はまず子供が小さいので、基本的には家族全員でお腹いっぱいになって幸せです。前のように仕事に出て、弟や妹の學校に行くように負擔します。第二に、今は就職狀況から見ても、全部がいいのかどうかは分かりません。とにかく求人が多くて、結局ここに引っ越してきました。流動性の話は前よりだいぶ大きくなりました。＜/p＞
＜p＞北京の母子用品會社の彭碩総経理によると、自社はすでに生産段階を全部外注しているため、労働力のコスト上昇圧力は生産段階ではなく、電気商プラットフォームの設計チームである。＜/p＞
＜p＞彭碩：生産型のこの部分はすでに移転しました。私達は産業チェーンの中でブランドの運営だけを擔當しています。生産のこの部分には関わりませんので、比較的いいです。そして、祝日後のこの部分は両方の選択であると思います。私達にとっては、設計の面ではお金が必要です。デザイナー、或いは設計チームの中では、季節が過ぎた時に、例えばブランドの後の調整が必要です。もう一つは、今は電気事業者をしていますので、運営も視覚も美工というところでは、人員が足りないです。だから、この部分は確かに給料の割合が高くなります。大體20%以內です。15%以上であるべきです。＜/p＞
＜p＞しかし、彭碩も上流生産企業の労働力コストが高くなるにつれて、彼らにあげる圧力はますます大きくなると言っています。＜/p＞
＜p＞彭碩：はい、実はここ一年から一年半、人件費の増加を受けて、実はコストも大幅に増加しています。今は思惟方式を転換するしかないでしょう。一つは私達に量をもっと拡大して、回転頻度を増加させるように要求するかもしれません。このように別の角度からコストを低減します。＜/p＞
＜p＞浙江徳清安泰ファッション有限公司の董事長の銭安華氏によると、會社の大部分の工場は江蘇、山東などに移転し、徳清の會社では、本部とはいえ、主に設計、校正などの高付加価値な職位を提供している。ベトナムでは彼らも工場を作ってから、國內の職場の労働者の募集比率は次第に縮小されます。彼は、製造業が外に移転したのは、ここ數年の流れだと思っています。＜/p＞