何軍：靴の服の企業を急速にそびえ立つ道を譲ります

従事する服裝ブランドの経営管理は長年來、企業家の心の聲に耳を傾けてきました。いつも普遍的で核心的な問題を聞いています。それは企業人の募集が難しく、管理がうまくできなくて、適當な職業のマネージャーを募集できません。

まず、企業募集難の主な原因は何ですか？周知のように人的資源の仕事の核心は人材募集、育成、在留です。求人の最終目的は人を殘すためです。企業は人を殘すことがわからないので、人を育てることが分かりません。粗放な管理、人情の配慮が不足しています。官僚化現象が厳しく、家族の力が大きいです。

第二に、企業が人を殘すにはどのような寶物がありますか？各企業は自分の制度、文化、在留の方式がありますが、最終的には四つの字にまとめられます。

利益：物質的な利益で、従業員の生存の第一需要を満足させることです。みんな家があって、それぞれの生活方式があって、生活はお金に離れられないで、物質の追求に離れられないで、企業は従業員の第一需要を満足してこそ、基本的な心のバランスを得られます。逆に多くの企業の人材が流失した主な原因は人が財を集めても散らさず、利潤を譲らず、あいまいで約束を履行しないことです。利益の分配方式はたくさんあります。例えば、給與福利（利益激勵メカニズム）、PKメカニズム、競爭、トレーニングなどです。企業家にとって、「お金が少ないのは自分のもので、お金が多いのはみんなのもので、お金が多いのは國家のものです」というのは、民から取ったらどうですか？

名：従業員の第一生存の需要が満足されるまで、より多くの名譽、賛美、表彰、功章を獲得したいです。企業の模範、學習の手本、企業の模範、先進個人になりたいです。

情：人は感情動物で、人間化の配慮が必要で、企業の関心と挨拶が必要で、団體の助け合いが必要で、情は水より濃いです。企業家の人格魅力、リーダーシップは従業員に対する思いやりから來ています。

法：法律は會社の基本的なボトムラインです。會社の規則制度です。會社の企業管理の本です。ルールではなく、基本的な制約と規範があったら、企業が定形になる可能性があります。社員は三つに分けます。他律、自律、自覚、他律の社員に対しては法律で制約します。

つまり、一流企業は必ず一流の人材を持っています。人材は企業の急成長の根本的な保障です。どうやって一流の人材を育成し、殘していくかは企業の設立が必要です。科學の効果人の道を使う。