李寧ビジネス経：「デジタル化」エンジン分析発展の道

＜p＞業界で「変革」の旗を擔ぐ李寧會社は、將來のビジネスをより「精緻」にしたいです。販売を正確に予測し、正確に消費者に配達し、固定化サービスを提供します。ビジネスモデルのモデルチェンジアップを推進するために、李寧はビッグデータ、クラウドコンピューティング、モバイルインターネットを熱望しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「デジタル化」＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexus.asp」エンジン＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞本土のスポーツブランドの中で、李寧會社は中國の一番いいスポーツ資源を占めています。「片手好牌」を獲得しました。オリンピック項目の中で、李寧は金メダル5本の「夢のチーム」の協賛権を持っています。バスケットボール分野では中國トップクラスのプロリーグCBAを支持しています。中國の大學生バスケットボール試合とスーパーリーグ（CUBA&CUBS）、全國初高校バスケットボールリーグ（CJBL&CHBL）の協賛権を持っています。＜/p＞
＜p＞他の中國ブランドと違って、李寧は特にスポーツ資源の重要性を重視し、運動資源の蓄積により、李寧ブランドの影響力が大幅に向上し、その販売実績を大いに奮い立たせました。＜/p＞
＜p＞CBAを支援することについて、李寧會社の創始者で取締役會の李寧執行主席はこうコメントしています。過去の2013年、CBAリーグのプラットフォームの要求を満たすために、李寧會社は世界一流のバスケットボール製品を設計し、製造し、「専門スポーツ用品會社」の位置づけを固めました。バスケットボール製品の成長は管理チームの予想をはるかに超えました。＜/p＞
＜p＞しかし、李寧會社の業績増加のエンジンは成功のスポンサー戦略に限らず、內部の靜かな「データ化」変革も同様に肝心です。李寧會社の首席販売官である顧佳琳さんが言ったように、「李寧會社は『指導的な注文會注文＋快速補完＋快速反応』の小売向け業務モデルの転換に向けて、データ化管理が重要である」ということです。＜/p＞
＜p＞2013年第二四半期の注文會以來、李寧會社は6四半期連続でデータ化の分析と調整を通して、新製品の上場構造とリズムを最適化し、「A＋売れ筋商品」の予測と注文品質の指導と管理を行い、店舗の販売、価格と在庫狀況をフォローして管理し、データ化で市場反応と消費者行動を分析し、店舗の位置づけを合理的に計畫し、店舗の対象商品の組み合わせを向上させる。集中的なランニング、バスケットボール、バドミントン、総合トレーニングとスポーツライフなどの製品ラインに対して、李寧は最も適當な大衆市場と店舗を見つけて、店舗の商品群を作って、より速く、より正確で、より良いサービスで消費者に提供したいです。＜/p＞
＜p＞今、＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」＞李寧會社＜a＞は湖南にある李寧物流園で數十人のチームを作って、販売、在庫などの各種データをリアルタイムで追跡して、地域別の販売狀況に対して、李寧は當該地區の販売代理店に最適なSKUの組み合わせを紹介して案內します。＜/p＞
＜p＞小売端末では、「ビッグデータ」とデジタル化が、李寧會社の會員管理の効率をさらに高める。現在、「李寧寧寧聚カード」は20萬人以上の忠実な會員がいます。李寧の「定制化」ブランド、製品と関連活動の情報を適時に入手できます。＜/p＞
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＜p＞＜strong＞＜a＞＜stref＞＜http://www.91se91.com/business/＞“ビッグデータ”マーケティング＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞會社の商品販売促進と小売におけるデータ化管理の策略を結び付けて、李寧會社は新メディア、メディア、社交プラットフォームのマーケティング価値を発掘し、ブランドマーケティング普及の固有の方式を覆し、「小売モード」の転換に力を入れる。＜/p＞
＜p＞李寧會社の首席市場責任者の鄧暁華氏の目には、デジタルメディアを利用して消費者とタイムリーに接觸し、「メーカーがユーザーのニーズを正確に把握し、より積極的に主導的な方式でユーザー體験を向上させることができる」というように、そのデジタルマーケティングの実踐はブランドの普及、インタラクティブ體験及びビジネスチャンスの分析などの各方面に及んで、一歩一歩一歩一歩を踏み出すことができ、絶えず深く入ると言えます。＜/p＞
＜p＞2013年、李寧會社は自社メディアプラットフォームの統合を全面的に実現しました。公式サイト、官微及び電気商取引プラットフォーム以外に、バスケットボール、ランニングなどの重點運動品目に対して、李寧もオンラインコミュニケーションルートを構築して、細分消費者との対話を強化しました。これらのプラットフォームは李寧製品の普及の重要な媒介となります。例えば、「環弓」の製品を発売する時、李寧は微博プラットフォームで口コミ式の普及を行い、漫畫を利用して3 Dビデオの形式を加えて「環弓」の減震原理を解析します。＜/p＞
＜p＞このほか、李寧會社は新浪微博、人人網、グーネットなどのソーシャルメディアと協力し、スポーツ圏の意見指導者とスターとのインタラクティブを強化し、「李寧大コミュニティ」の建設を推進し、各プラットフォームのユーザーの特徴に対して、相応の販売內容を提供し、消費者データ管理を行い、ソーシャルメディアの運営システムを構築する。＜/p＞
＜p＞李寧會社はデジタルマーケティングを生産販売全體の重要な部分と見なし、四半期ごとのマーケティングの重點と主推製品を結合し、インタラクティブな創意を採用し、ユーザー體験を重視し、目標の顧客群の參加度と浸透率を向上させる。例えば、発起した「韋徳の道」の配色案はネット投票で30萬人以上が參加し、800萬人以上が投票して、最も高い2つの商品は2013年の第3四半期に発売された時に速やかに完売しました。＜/p＞
＜p＞同時に、李寧會社のエレクトビジネスチームは積極的に會社の品格化のデジタルマーケティングに協力して、電子商取引の消費の“ターゲットマーケティング”と“エリアカバー率”の優位を利用して、バスケットボールシリーズ、特にWadeシリーズとCBA製品の普及を大いに推進しました。事前にデジタルマーケティングプラットフォームを利用して消費者と十分にコミュニケーションを取ったため、約30%のWadeシリーズの限定版は李寧電気商の公式サイトで発売された24時間以內で完売しました。CBA各チームの関連チームのユニフォームとファンシリーズの製品は電商公式サイトでも完備した製品が現れています。各地のファン（特にチーム以外の都市のファン）がお気に入りのチーム/スターの製品を買って、電商の公式サイトでCBAチームのユニフォームを作っています。＜/p＞
＜p＞デジタルメディア応用に対して、李寧會社はブランド価値の伝播に限らず、製品の性能を向上させ、サービスモードを改良する觸媒と見なしています。李寧內部は専門チームを設立してデータ分析と発掘を行い、大データ技術を通じて李寧に関する情報を追跡し、消費者の聲を聞き、製品とサービスの最適化報告を形成し、ブランド、製品、販売などすべての産業チェーンに參考を提供する。＜/p＞
＜p＞によると、＜a href=“http:/www.91se91.com/pioneer/”の運営を深化させた＜a＞と管理変革を同時に、李寧公司は政策決定の科學性と運営効率の重點を高めて、“ビッグデータ”、“クラウド計算”と“モバイルインターネットエレクトビジネス”O 2 Oの応用を聞いて、完全にタイムリーな電商プラットフォームとデジタルの生産戦略を通じて、消費者の発展にフィードバックし、消費者のニーズを導き、消費者に進化させて、消費者の消費者の伝統的な生産戦略を導き、消費者によって、消費者の消費者の消費者の消費者にフィードバックして、消費者によって、消費者の消費者の消費者によって、消費者のために、生産スポーツブランドの転換とアップグレード。＜/p＞