コスト削減のためのユニバーサルファストファッションブランドのアパレルの大規模閉店

　　収入前年比5.5%下落

思捷環球がこのほど発表した業績報告によると、グループの売上高は前年同期比5.5%減の128.1億香港ドルだった。

記者は、思捷環球傘下の複數のシリーズ製品の表現はいずれも人の意に及ばず、その中でEsprit婦人服、紳士服、edcブランドの販売下落幅はそれぞれ1%、12.5%、7.8%だったことに気づいた。

チャネル別にみると、思捷環球の総売上高の62.3%を占める小売チャネルの売上高は1.4%減の79.85億香港ドル、総収入の36.9%を占める卸売事業の中間販売は11.8%減の47.24億香港ドルだった。

地域別に見ると、思捷環球収入に8割近く貢獻している歐州地域では、収入はわずか0.1%上昇したが、アジア太平洋地域の収入は21.2%大幅に下落し、グループが中核市場と見なしている中國大陸部（香港?マカオ?臺灣市場を除く）では、収入は22.3%急落した。

売上高の低下について、思捷環球側は、各地域の売上高の下落幅が小売面積の減少につながっていると述べた。聞くところによると、期間內のアジア地區の小売純販売面積は11.6%減少し、卸売可制御面積は22.7%減少し、中國地區の減少幅は特に多い。

思捷環球行政総裁の馬浩思氏は、グループが中國地區で赤字店舗を閉鎖した後、將來的には収益力の高い店舗の発展に集中できると指摘した。

思捷環球はこのほど、コスト削減を継続するため、フランスの赤字店舗17店を閉鎖する計畫を発表した。今回発表された中間報告書によると、フランスは売上高の6%を占めている。

　　“オープンソース」については、まだ努力が必要です

注目すべきは、思捷環球の昨年12月末までの半年間の業績は赤字から黒字に転換し、純利益は9500萬香港ドルだったが、2012年同期は4億6500萬香港ドルの赤字だった。

また、継続的なコスト削減により、経営支出は年ごとに15.1%下落し、経営支出と販売比率は47.6%に低下し、2012年同期は52.9%だった。その在庫単位は13.1%減少し、在庫回転日數は2012年より11日短縮された。

思捷環球はコスト削減の効果が現れ始めていることを認めざるを得ない。業界から見れば、現在、思捷環球は重大な業務モデルの変動を経験しており、利益はグループが倹約を主とする転換計畫が役割を果たし始めていることを予告している。

しかし、このようにもたらした業績の持続性は明らかに強くなく、分析者から見れば、現段階では支出所得を削減した結果であるが、「支出源」の面ではまだ努力しなければならず、いまだに転換計畫に明らかな効果は見られていない。九派諮問管理総経理の邵立剛氏は記者団に、「真の利益ではなく、効果的な節流をしたとしか言いようがない。このような利益は受動的で、能動的ではない」と指摘した。

思捷環球側も、今年1月から6月までの段階で、同社は利益を得ることがさらに困難になると述べた。同時に、これまでの歴史から見ると、同社のこの時間帯の業績は通常弱體化しており、閉店が続いていることに加え、年間売上高は軽微に低下する見通しだと指摘した。

各ファストファッションブランドの衝撃に直面し、ファッション業界の老舗ブランドとして、思捷環球は垂直モードを通じてこの狀況を変えようとし、ファッション部門を設立し、ファストファッション製品を発売し、頻繁にファストファッションを「掘り起こし」て製品の変化を推進しようとした。

昨年10月、思捷環球はZaraの親會社InditexSA（ITX.MC）の元ベテラン社員RafaelPastorEspuch氏をグループ製品社長に任命した。その後、中國市場で成長を回復するために、思捷環球は前佐丹奴幹部のBernardMah氏を中國事業取締役社長に任命したと発表した。

しかし、邵立剛から見れば、もっと効果的なものはありませんマーケティング戦略、役員の交代はグループにとっても役に立たない。「鍵はやはり社內の本質が変わっているかどうかにある」と同氏は付け加えた。ファストファッションは運営システム全體のことであり、點から単獨個人を掘り起こし、その全體のモデルチェンジに果たす役割は大きくないと付け加えた。

中投顧問の薛勝文上級研究員は記者団に対し、ファストファッションは思捷環球にとって良い転換方向だが、會社は表面だけにとどまり、精髄をつかむことができなければ、依然として転換の失敗に直面するだろうと述べた。