服裝小売店の管理心得を分析する。

全體の企業の仕事はトップの指導者から始まりました。上司の努力の度合いは會社全體と従業員の努力の程度を決めました。店舗のすべての改革は社長のところで十分な強調、重視と模範を得なければならない。社長はもちろん社長ですが、いつも自分に注意して、社員からやり始めます。普通の社員からやり始めたら、永遠に社長になります。

したとするブランドの服一番下の管理人をチェーンして運営しています。自分の店に行くと、従業員が二流、三流のブランドを著て自分の服を販売しています。従業員がお客さんに服を紹介している時の聲が蚊のように小さいのを見ました。店の従業員が元気がないのを見ました。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優秀な店舗ではありません。

私たちの一人の先輩はいつも私たちを引き継いでいます。自営店彼は1200元と聞いたら、すぐに言います。これはいいです。すぐ1800まで上げてください。彼が知っているからです。1200元の給料をもらった店長は優秀な店長ではないです。1200元の店長を持っても1800元の店長はできないです。この多くのほんの少しだけを與えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全體に生き生きとした生気が溢れてきた。「四両組千斤」という奇妙な効果を得た。

支配人として、最も重要な責任は士気を鼓舞して、人の善処に任すので、人の善処を知っていて、細かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計算して、従業員を1銭の値打ちがない事態まで下げてやっと彼らを採用して、このような従業員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採用する面では、日常の店舗管理の中で、社長は社員に対して寛大にしてもいいです。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業員はもちろん方法があります。

社員を一日の仕事に専念させることができますが、どうやって社員に一年や二年、三年の仕事をさせるかということは、社員を諦めさせることです。社長の成功した人生経験はもともと生き生きとした教材ですが、まだまだ足りません。上司として、最も重要なのは従業員のために美しい未來を描くことです。また、長期的に努力し、粘り強く従業員と一緒にあなたの理想と未來を分かち合うことです。もし上司が毎日5年後の業務と発展計畫を話したら、社員の今の経験が積み重なったのは自分の創業のための準備です。また、毎日従業員を勵まして、もっと大きな冒険とチャンスを試します。

成功した連鎖経営は最終的に創立されたのは価値の大きい関係ネットワークです。つまり、私達のマーケティング學で言われている「マーケティングネットワーク」です。マーケティングネットワークの中で最も価値のある部分はその中の一番いい思惟と最新の観念です。私達の多くのボスとの會話は啓発されます。彼らの成功には多くの非一般的な処世術と人となりの哲學がある。あなたを批判する人は先生です。あなたを叱る人はあなたの友達です。あなたと議論しない部下は無能な部下です。

同じ日、同じ24時間、社長一萬円稼げるのに、店長は100円しか稼げないです。社員は三四十元です。この世界には違いがあります。この世界にも徹底的な公平はあり得ません。私たちはこのような「不公平」を認めなければならない。「他の人が重點高校に行くのに、私たちは普通の中學に行くしかない」というように。一つの店で、一つの會社で、社長が何を考えていても、「一杯の水が端を正す」のはよくないです。科學的ではなく、明らかに人間性に反するやり方です。ジャック?ベッキーは「差別は強い企業をつくるための必須の道」と言っていました。どうやって區別できますか？まず、従業員というグループの中で一番いいのがあって、一番悪いのがあって、真ん中にいるのが大部分です。その次に、私達は異なる態度、方法、給料でこれらの異なっている従業員を評価して処罰しなければなりません。最後に強調したのは、業績の悪い人を集団から排除しなければならないことです。

「鼠の糞一つ、スープ一つを割ってしまいました」。社長と店長が社員に悪いと思っていたら、何でもないと思います。最悪のことは彼が悪いと知っていても、彼をやめられないことです。店に來たことがあります。社長はこの社員はだめだと言いました。會社に注文した募集資料はないと聞きました。彼に聞いてみました。それはきっと合格者がいます。彼を交代した。彼もライバルがいません。