現代企業管理におけるBPMの優位性を分析する。

現代の企業管理において、明確な戦略目標と柔軟な戦術運用は、企業が勝利を制する寶物である。業務フロー管理（BPM）は、企業の実際と結びつけることができる。情報化する狀況は「オーダーメイド」を行い、企業管理要求の発展と需要の変化にフォローし、「非コード」の方式で開発、配置プロセスを迅速に行い、すでに投資したプロセスを修正し、現代企業管理に不可欠な一部となります。

企業の発展の効果的な推進力として、BPMは迅速かつ効率的に業務プロセスと情報資源を融合させ、同時にプロセスのコスト、効率、品質などを総合的に考慮することによって、戦略を計畫に転換し、実行過程を監視し、更に企業の業績を洞察し、向上させることができます。

　　BPM現代企業管理における優位性

1.BPMは企業の現狀を集中的に分析し、企業の流れを統一する言語を助け、企業の既存の流れを真実に再現することができます。

2.BPMは助けられるだけでなく企業管理企業の現狀をより明確に把握し、またタイムリーに企業の既存の流れの中の弊害を発見し、全體の角度から弊害が発生した原因過程を分析し、最適な解決案を見つけ、流れの変動による「副作用」を避ける。

3.業務フロー管理プラットフォームの構築過程において、部門間の流れの直列を実現し、統一研修研究を通じて、各部門のスタッフに會社の全體構造を理解させ、プロセスの隙間を排除し、部門間の協同協力を実現する。

4.企業管理者にとって、BPMシステムは電子化プロセスの進捗監視、キー指示監視、異常即時注意及び異常自動処理機能を提供しています。また、流れの実行者の効率、働き方の評価、流れの効率の評価、流れのボトルネック検査などの機能も持っています。BPMシステムを通じて企業管理の現狀を改善し、會社の利益を高めます。

以上のように、BPM業務フロー管理システムは企業管理コストの低減と管理効果の向上に努め、會社全體の管理水準と競爭力を高め、會社の戦略目標の実現を助け、會社の持続的な健康発展を可能にする。

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プロセス管理の各レベルは相対的に獨立し、特定の方法がありますが、階層間にも密接な関係があります。まず、高層の管理目標は最終的に低層の業務活動によって実現されるべきである。第二に、低層の管理が実際の問題を解決できない場合、経営層の管理を導入しなければならない。例えば、運営層のスケジュールが資源の配置問題を解決できない場合、その流れに割り當てられた資源の數は修正が必要であると説明した。この場合、計畫層の管理を導入し、資源能力計畫の計算を再開する必要がある。したがって、企業全體の流れ管理の観點から、この4つのレベルのプロセス管理を一つの枠組みに統一し、企業の情報システムに結び付ける必要がある。

企業情報システムの観點から見ると、オフィスオートメーションシステム、事務処理システム、意思決定サポートシステムなどはよくある企業情報システムですが、これらのシステムは流れの要素に參加していません。ワークフローシステムの出現によって、流れ全體の自動的な流れや自動的な実行が可能になりますが、ワークフローは一般的に生産プロセス層の問題だけを解決し、企業の計畫と戦略的決定とはまだ一定のずれがあります。また、企業の業務フローが企業の外部（サプライヤーと顧客）に伸びるにつれて、従來のワークフローシステムは企業を跨ぐプロセス集積問題を解決することができない。以上の原因に基づいて、企業向けの業務フロー管理ソリューションが生まれました。