給料を計算して交渉してくれぐれも上げられない3件の事

＜p＞多くの場合、財務面で石を持ち上げて自分の足を叩くようなことは言わないということです。

以下はあなたに自分の価値があると思う報酬をもらえる機會を破壊する可能性が高いです。

＜p＞＜strong＞給與交渉は3つのことを言わないでください＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「その職種の通常の給與はどうなりますか？」＜strong＞＜p＞

＜p＞これを「あなたの給與要求は何ですか？」という質問の答えとすると、彼らが給與水準を決める前に見積もりを下げる可能性が高いです。

現在どれぐらいのお金を稼いでいるかと聞かれた時に、給料をでっち上げる試みも同じです。潛在的な雇用者は標準賃金を議論する時、その數字を自分に有利な方向に転じるかもしれません。

あなたも怠惰な印象を與えるかもしれません。

これはあなたが研究をしていないことを示しています。

エリスは言った。

Glassdoor.comのようなウェブサイトや同業界の友達や同僚を通じてこれらの情報を知ることができます。

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＜p＞＜strong＞「はい、これはよさそうです。」

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＜p＞これは給與交渉と呼ばれる理由があります。従業員の初期金額の數は通常、最初の數字だけです。

これは覚えなければならない大切なポイントです。この數字が下手に聞こえても、公平に聞こえてもいいです。

あなたの価値を支持するあなたのスキルや価値の例を紹介する準備ができています。

彼らはあなたが欲しいので、なぜ彼らに注意してください。彼らはお給料を上げる形であなたのために奮闘するかもしれません。

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＜p＞＜strong＞「……

しかし、私はこれに対して柔軟です」

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＜p＞前の數字は基本的に否定されています。

「もしこれが予算を超えたら、より少ない給料を受けたい」ということで、雇用主にとって低い賃金目標の交渉をしないでください。

反対に、あなたの要求を提出して、もし彼らが近くの金額を提供できないなら、お問い合わせはお臺座のボーナスやストックオプションを置くかもしれません。

肝心なのはあなたの研究をしっかりと行って、それから自信を持ってあなたの欲しい金額を提出するだけです。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞人件費全體において、固定的な人件費という概念が重要です。

固定人件費：製品やサービスを増やすことによって直接に増加するのではなく、「固定人件費」とも言われています。

例えば、この會社には1000人がいます。総経理の年俸は50萬円です。従業員が1500人に増えたからといって、社長の給料は必ず1.5倍か1.2倍になります。総経理の年俸と従業員の人數は直接的な関連性がありません。

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＜p＞（一）基本的な固定人件費：管理職、主要職能責任者、固定職位など、総経理、人的資源経理、財務主管、守衛、緑化學工業など、彼らに発生した人力コストは固定人件費と稱します。

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＜p＞企業にいくつかのドアがある場合、一つのドアは一人または三交代で、企業の生産量の変動によって、警備員と警備員を増やしたり減らしたりしません。緑化學工業の量は緑化面積の多少によって決まります。製品の生産量とサービスにも依存しません。

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＜p＞（二）相対的に固定的な人件費とは、內部機能または內部サービスを強化して増加する人員のことで、市場調査専門員、トレーニング師、品質分析員、ISO専門員などです。

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＜p＞會社の規模が小さい時、複數の職位や複數の職責が一人に集中している可能性があります。會社の規模が大きいと、専門家が増加する可能性があります。

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