指導者はチームのマイナス情報をどう扱うべきですか？

＜p＞多くの指導者と同じように、「ほめては公開し、批判は私的に」という格言を信じています。

ですから、社員がチームに悪い影響を與えることをしたとき、あなたは彼とプライベートで話をします。

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＜p＞しかし、この格言を実踐することは危険をもたらすかもしれません。それは＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞チームメンバー＜a＞責任帰屬の鮮明度、チーム決定の品質及びチームの自己管理能力を大いに減損しました。

なぜ私的な批判はチームのパフォーマンスを損なうというのですか？どうやってより効率的なチームを作ることができますか？今日から変えましょう。＜/p＞

＜p＞チームミーティングに公開された＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp』の負の行為＜a＞やチーム全體に影響を與える行為に対して、あなたがプライベートで批判して、チームメンバー同士の責任を削っています。

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＜p＞これはつまり、あなたがチームメンバーにこのような情報を伝えています。みんなはあなたに責任を持つだけで、チーム全體に責任を負うのではありません。

また、あなたはまだ彼らにこのような情報を伝えています。みんなもお互いに責任を持たなくてもいいです。

つまり、あなたはチームメンバーの責任を自分に転嫁しました。

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＜p＞また、問題解決の難しさも増しました。

彼が期限に間に合いませんでした。チームが目標を達成できなくなりました。彼はどうやって自分の行動を変えますか？

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＜p＞特徳は、他のチームのメンバーが彼を期限に間に合わせるのは難しいということを教えてくれるかもしれませんので、彼の過ちではありません。

この時、卓球のようにタイドと他のチームのメンバーの間で跳び回るかもしれません。責任はどこにあるか分かりません。

ですから、真実を知るためには、座って話をしなければなりません。

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＜p＞なぜ＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”のリーダー＜a＞は、知らず知らずのうちに自分に責任を転嫁してしまうのでしょうか？＜p＞

＜p＞まず彼らが受けている正統教育は、指導者がチームのために最終的な責任を負うことです。

しかし、彼らは最終責任というものを誤解し、自分を「一家の主」と見なしている。

彼らはチームの仕事に対して、自分は全部の責任を負わなくても、主な責任を負うべきです。

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＜p＞その次に、研究者のクリス?アレスとドン?シェンの研究と30年來のリーダーシップチームとの協力経験によって、困難な局面に直面した時、ほとんどの指導者はマイナス感情に対する表現を極力減らすように努力します。

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＜p＞リーダーシップは効率に関係しています。個人的な感想ではありません。何かをすると気分が悪くなっても、効果的に行動するようにします。

チームメンバーの仕事の効率が基準を下回ったり、チーム全體の運営に影響を與えたりすれば、賢明な指導者はこのことを公開的に処理します。

チームは全體として、情報、解決策、職責を公開します。

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