優秀な企業の募集管理の三つの特色

＜p＞＜strong＞一、採用と使用＜／strong＞＜p＞

＜p＞優秀企業＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」の求人＜a＞は主にメディア、新聞、ラジオ、テレビ、ネットなどのメディアを通じて求人情報を発表しています。応募者もこれらのメディアを通じて自分の求人情報を発表しています。

＜/p＞

＜p＞しかし彼らは採用過程において、応募者の仕事経験と求められた職位の能力が一致していることを重視しています。雇用者と従業員の労働の間は純粋な市場売買関係で、従業員の流動性が高く、企業チームの安定性が弱いため、よく採用されています。

＜/p＞

＜p＞企業採用＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」管理モード＜a＞では、従業員の職務と職責が完全に固定されておらず、人間性と従業員の親密性に重點を置いている「雙方向設計」を採用しています。

企業募集管理モードでは従業員の帰屬感と企業文化の共感を強調し、企業の高級管理職は主に企業內部から來ており、従業員に対して企業に忠実な激勵方式である。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、研修と＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞給與福祉＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞優秀な企業の社員研修は企業文化の普及、企業のアイデンティティの教育などに力を入れ、従業員の「ソフトスキル」の向上を重視します。

また、彼らは主に市場運営を通じて、高レベルの人材を重視しています。研修費の移転と同業界の雇用賃金との競爭を含めて、一般的な給與水準が高く、具體的には基本給、年度賞、福祉、長期的な激勵を含みます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、社員激勵とパフォーマンス評価＜/strong＞＜p＞

＜p＞優秀な企業の雇用主と従業員の間には「協力型」という労使関係があり、従業員に帰屬感を與え、指導者と従業員の感情の育成を重視して企業の凝集力を強め、従業員、特に管理層に一定の意思決定権と発言権を與えて、従業員に主人公精神を持たせ、更に少量の弾力性のある給料で物質的激勵を補助する。

＜/p＞

＜p＞従業員に対する評価細則において、優秀企業の職位説明書には各職位の職責、內容、権限が明確に規定されており、內部分業は非常に明確であり、スケジュール化の進捗管理と定量化業務指標を通じて各職位に対する評価を行う。

丹念に募集する目的は、高業績の社員を見つけることです。

社員が會社に入社したり、他の新しいポストに異動したりした後、彼の業績水準を引き続き追跡し、採用結果と実績との関係を確認します。

＜/p＞