優(yōu)秀な企業(yè)の募集管理の三つの特色

＜p＞＜strong＞一、採(cǎi)用と使用＜／strong＞＜p＞

＜p＞優(yōu)秀企業(yè)＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」の求人＜a＞は主にメディア、新聞、ラジオ、テレビ、ネットなどのメディアを通じて求人情報(bào)を発表しています。応募者もこれらのメディアを通じて自分の求人情報(bào)を発表しています。

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＜p＞しかし彼らは採(cǎi)用過(guò)程において、応募者の仕事経験と求められた職位の能力が一致していることを重視しています。雇用者と従業(yè)員の労働の間は純粋な市場(chǎng)売買(mǎi)関係で、従業(yè)員の流動(dòng)性が高く、企業(yè)チームの安定性が弱いため、よく採(cǎi)用されています。

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＜p＞企業(yè)採(cǎi)用＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」管理モード＜a＞では、従業(yè)員の職務(wù)と職責(zé)が完全に固定されておらず、人間性と従業(yè)員の親密性に重點(diǎn)を置いている「雙方向設(shè)計(jì)」を採(cǎi)用しています。

企業(yè)募集管理モードでは従業(yè)員の帰屬感と企業(yè)文化の共感を強(qiáng)調(diào)し、企業(yè)の高級(jí)管理職は主に企業(yè)內(nèi)部から來(lái)ており、従業(yè)員に対して企業(yè)に忠実な激勵(lì)方式である。

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＜p＞＜strong＞二、研修と＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞給與福祉＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞優(yōu)秀な企業(yè)の社員研修は企業(yè)文化の普及、企業(yè)のアイデンティティの教育などに力を入れ、従業(yè)員の「ソフトスキル」の向上を重視します。

また、彼らは主に市場(chǎng)運(yùn)営を通じて、高レベルの人材を重視しています。研修費(fèi)の移転と同業(yè)界の雇用賃金との競(jìng)爭(zhēng)を含めて、一般的な給與水準(zhǔn)が高く、具體的には基本給、年度賞、福祉、長(zhǎng)期的な激勵(lì)を含みます。

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＜p＞＜strong＞三、社員激勵(lì)とパフォーマンス評(píng)価＜/strong＞＜p＞

＜p＞優(yōu)秀な企業(yè)の雇用主と従業(yè)員の間には「協(xié)力型」という労使関係があり、従業(yè)員に帰屬感を與え、指導(dǎo)者と従業(yè)員の感情の育成を重視して企業(yè)の凝集力を強(qiáng)め、従業(yè)員、特に管理層に一定の意思決定権と発言権を與えて、従業(yè)員に主人公精神を持たせ、更に少量の弾力性のある給料で物質(zhì)的激勵(lì)を補(bǔ)助する。

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＜p＞従業(yè)員に対する評(píng)価細(xì)則において、優(yōu)秀企業(yè)の職位説明書(shū)には各職位の職責(zé)、內(nèi)容、権限が明確に規(guī)定されており、內(nèi)部分業(yè)は非常に明確であり、スケジュール化の進(jìn)捗管理と定量化業(yè)務(wù)指標(biāo)を通じて各職位に対する評(píng)価を行う。

丹念に募集する目的は、高業(yè)績(jī)の社員を見(jiàn)つけることです。

社員が會(huì)社に入社したり、他の新しいポストに異動(dòng)したりした後、彼の業(yè)績(jī)水準(zhǔn)を引き続き追跡し、採(cǎi)用結(jié)果と実績(jī)との関係を確認(rèn)します。

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