洋服店をオープンするには、人力管理が必要です。

＜p＞ブランド＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル加盟店＜a＞機構は簡単に3つに分かれています。即ち、経理室、財務部、営業部です。

経理室の定員は2人で、社長と女將として、職責は専門店の運営を全面的に管理することです。財務郵便の定員は3人で、定員は総勘定會計の1人です。職責は総合的に専門店の會計を管理することです。

現金會計2人です。

職責は現金の収支、営業臺帳と現金日記帳の登録、営業郎の定員は12人で、定員は12人の営業員として、商品の紹介、販売、傲商美、理品、清掃とアフターサービスなどの仕事を兼ねています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞雇用メカニズム＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞経理室のメンバーはフレックスタイム制を実行し、財務部総勘定は兼職代理とし、殘りの61人は専任とする。

現金會計と営業員はクラス制で、現金會計はクラスに一人、営業員はクラスに六人です。

各営業貝の中で1人を班長に選んで、もう1人を補助班長にして、クラスの営業員と営業行為を管理します。

営業マンは二ヶ月ごとに店內で交代します。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞評価メカニズム＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞審査は定性と定量の2つに分けられています。すべての審査結果は分配メカニズムと関連しています。従業員の當月の実支給賃金の中で実行されます。

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＜p＞定性的評価は、仕事とサービス態度、勤務評定、衛生、最低指標の完成狀況（上記─年度の月間最低売上高は基準）、その他5つの部分から構成されています。各部分は1點で、5點です。100元の試験櫛給料に対応して、20元で、社員は反審査制度に違反して初めて1點を減らし、20元を差し引きます。2回目は2點を減點して、40元を差し引いて、2日間待機して、この店の規定を3回目に減點します。

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＜p＞班長200元の審査給料は二つの部分から構成されています。一部は100元の個人評価給料で、上記の方式を參考にして実行します。他の100元は管理審査給料で、5點で、それぞれ20元に対応しています。営業員は半分の點數を差し引いて、スコアの結果は管理審査給料の分配根拠としています。6名の営業員が當月に5點を減らせば、班長の腕理試験校は2.5點に分けて、50元の審査を受けます。

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＜p＞定性的試験ユーカリは班長（班長が不在の場合、補佐班長代理）及び経理室のメンバーによって実施され、審査減點統一は審査臺帳に記録され、審査者と被審査者（証明者）が署名して確認し、審査行為の真実性、客観性を保証する。

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＜p＞定量審査とは、毎月棚卸しをする時に、現金會計から営業員の売上高と開票シートを集計して表を作成し、內部に公示し、審査結果に基づいて、業績賃金とレシート賃金を実現することをいう。

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＜p＞＜strong＞分配メカニズム＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランド服の加盟営業員の分配形態は、基給＋評価給與＋パフォーマンス賃金＋レシート賃金である。

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＜p＞ブランドの服は営業員の基本給400元に加盟して、班長の基本給は500元です。営業員は技の給料100元を試験して、班長は技の給料200元を試験します。パフォーマンスの給料=販売の震えxは係數を上げます。

各人の販売成績に応じて、成績に応じて分配し、多くの成績を上げています。

昇華係は等級によって分けて、0-1萬元を販売して1%に上げます。1-2萬元は2%に上げて、2-3萬元は3%に上げて、3-4萬元は4%に上げて、4萬元以上は5%に上げます。

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