服のブランドはビジネスモデルを作り直す必要があります。

＜p＞1998年12月、重慶第一回國際＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞文化祭が開催されました。

「渝派衣裝」のコンセプトが初めて提案されました。

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＜p＞その後の數年間、渝派の服裝は圏內で次第に外地の有名な服裝ブランドの看板の代役になってきました。

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＜p＞ブランドの包裝意識が欠けています。生産と販売の普及方式の後、相対的に集中している生産加工基地がなく、上下の生産チェーンが體系化されていないなど、“渝派服裝”になるには、國內で名前を呼ぶ上で必ず乗り越えなければならないものがあります。

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＜p＞今、重慶には自主ブランドのアパレル企業が二千社以上ありますが、有名ブランドはキム?コアラしかありません。

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＜p＞2010年からは、海外＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のデザイナー＜a＞を招いて、オリジナルブランドを紹介し、一線のスターを推薦します。

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＜p＞ブランドは、重慶の服裝が日に日に注目される重要な話題となっています。

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＜p＞アパレル企業のブランド作りには何か特別なところがありますか？＜p＞

＜p＞服裝ブランドが一番入りやすい落とし穴は何ですか？＜p＞

＜p＞記者対話全國ブランド社団連合會議創會秘書長の張鋭。

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＜p＞記者：重慶のアパレル企業は三千社以上ありますが、有名ブランドは一つしかありません。このような現象を引き起こした一番の原因は何だと思いますか？服裝企業はブランドを作るにはどのような困難がありますか？＜p＞

＜p＞張鋭：服裝生産において、デザインはとても重要な要素です。

今の服裝の同質化の現象は比較的に深刻で、その上今全體の服裝の業界のブランドはとても多くて、競爭もとても激しいです。

また、服のデザインには色の組み合わせ、サイズの組み合わせ、長さの組み合わせなどがあり、生産量が多く、生産管理の運営に大きなコストがかかります。

単品＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服＜a＞は売れ行きがいいですが、ちょっと注意しないと在庫が溜まりやすくなり、コストが高くなります。

これらはブランドを作るには克服すべきところです。

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＜p＞記者：ブランド路線を考えている重慶アパレル企業は、より厳しい競爭に直面してこそブランドを成功させることができるのか？

＜p＞張銳：伝統的な空間で服のブランド作りを話すだけなら、難しいと思います。

伝統的な服裝ブランド路線によっては、伝統的なビジネスモデルの構築はまだ道がありません。

総じて言えば、伝統的なショッピングモールのコースを歩くと、競爭はもう基本的に決まっています。

伝統的なビジネスモデルの構築の下でブランドを作るには、スペースが小さい。

市場の構造がすでに基本的に定型化されているため、私達が知っているこれらのブランドはすでに各種の優位の資源を占有しました。

もしあなたが強い消費グループと核心競爭力に達していないなら、伝統的な方式で競爭するという意味です。基本的にはチャンスが少ないと思います。

だから、ビジネスモデルを再構築する前提で、ブランドの構築について話さなければならない。

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＜p＞記者：伝統的なビジネスモデルをどうやって捨てればいいですか？＜p＞

＜p＞張鋭：まずやるべきのはビジネスモデルの再構成で、例えばある種類の消費者グループに対して注文して、特定のグループの高定路線を走ります。あるいは異なる製品タイプの路線を行けば、江蘇のチャイナドレスのようです。

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＜p＞私たちの協會もモデルを検討しています。數百の企業家を組織して連盟を作りました。

その中で、オーダーメイド服の特別なデザインは機會があると思います。一方は販売ルートがあり、商標があります。一方は加工生産能力があり、ビジネスモデルは新たに革新しなければなりません。

伝統的なものでは、基本的に競爭しにくいし、服裝に気をつけないと損する。

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＜p＞ビジネスモデルは企業の消費グループの問題を解決する。

いい考えがあります。まず消費者を手に入れてからブランドのデザイン、委託加工などをします。

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＜p＞記者：ユニオンのオーダーメイド服について具體的に説明してもらえますか？＜/p＞

＜p＞張銳：先ほど述べたように、企業家は共同信仰の集団に対して、文化共通の＜a target＝「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」＜a＞服を開発することができます。

消費者の注文によって生産量を確定すれば在庫の圧力を減らすことができます。

服のデザインをしに來ます。

お客さんはデザイナーを探して設計します。

家族にブランドを作ることもできます。例えば家族のバッジやロゴを作ってあげます。

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＜p＞今の服裝はこのような文化路線に行くのが可能だと思います。

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＜p＞記者：アパレル企業がブランドへの道を歩むのは非常に難しいことです。これは資金が必要で、人力が各方面に大量に投入されるという意味ですか？＜p＞

＜p＞張鋭：ブランドを作るには、確かに一部の業界の投入が大きいです。

しかし、ブランドは理念であり、例えば従業員一人一人に対して発生する行為であり、消費するシーンはすべてブランドが伝えるメッセージである。

だからブランドを作るには高いコストと低いコストがあります。高コストは広告をすることを指しますが、低コストはインターネットのソーシャルメディア、微博、微信、そして書籍や新聞、會議の掲示板など様々な戦略があります。

高いコスト知名度の伸びが速く、見返りも速くなるかもしれません。低コストは一日一日の積み重ねであり、毎日ブランドのために點數を上げたり、消費者のフィードバックを得たりしています。

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＜p＞記者：投入にはどのような策略がありますか？＜p＞

＜p＞張鋭：策略が多すぎて、一部の企業家のブランドはホットイベントを通して、世論の勢力を助けて、みんなの関心を借りて、勢いに従ってニュースと歩いて、これらの企業はすべて改革の前列を歩くのだと思います。

世論の力を借りるのはいい考えです。

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＜p＞記者：服裝ブランドを作る上で一番よくある問題や一番入りやすい落とし穴は何ですか？どうすればいいですか？

＜p＞張銳：ブランド作りは一つのシステムであり、服裝ブランドの制造も同じです。

これらの方面は比較的に観念の上の問題が現れやすくて、操作の手法、例えば消費群體に対する理解、多くの企業はこのような情況が現れて、消費群體に対して判斷の上で偏差がありますかますあるいは市場の調査の仕事が堅固ではないと言って、位置付けの偏差が現れやすいです。

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＜p＞新たなビジネスモデルでは、高投入と低投入があります。

ビジネスモデルは企業が自分で選んだもので、影響の要素は數十個の異なる変數があり、少しずれて全體のパターンが違っています。

主にビジネスモデルに従って行かなければなりません。

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＜p＞また、同質化現象が深刻なため、差別化戦略が必要です。

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＜p＞記者：沿海のアパレル企業がヨーロッパのブランドを買収することを選択していますが、重慶のアパレル企業に向いていると思いますか？

＜p＞張エッジ：実際には沿海でよく見られますが、具體的な操作はどうなのかに関わらず、現在國內ではこのようなやり方が多いです。これは露出されている企業も多いので、ヨーロッパの小さい＜a ref=「http:/news.efu.com.cn/newsview-10552-html」というブランドの購入はアパレル企業にとっては慎重が必要だと思います。

企業の戦略から言えば、ヨーロッパのブランドは消費者にとって確かに魅力があります。

小さい會社なら買うのは大丈夫かもしれませんが、會社が大きくなると、露出されやすくなります。その場合、會社がしたすべての成果は、有形無形の資産が水に縮み、さらには水に流されます。

リスクがありますが、天地を踏み外すかもしれません。

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＜p＞だから、やはり慎重にしなければならないと思います。

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