廈門服裝外商企業は多くの足で歩くことができます。

利潤低地を探す習慣があるアパレル企業にとって、現在発生している金融危機がもたらしているのは全く気落ちと不景気ではなく、積極的に転換して、新たな道を切り開いても、金子を掘り當てることができます。

斯美泰：チャンスをつかんで買い付けて、「多くの足で歩く」_「明日、國務院発改委は將來私達の會社で調査します。」

廈門斯美泰服裝包袋有限公司の葉陽會長は「私たちにとって、これから春節までの間は、最も重要なことです。でも、この関門を突破する自信があります。」

服の外商企業はこの金融危機の中で一番先になっています。厳冬の中で、ある選択は「冬眠」です。斯美泰さんは勇敢な「冬泳」を選びます。

葉陽は、企業は昨年から積極的に転換し、黒い目の服を買収し、「黒い目」という有名なブランドを利用して、國內ブランドの服飾市場を経営しており、國內の300以上の販売拠點を簡単に把握していると話しています。

また、斯美泰は生産基地を龍巖連城のような三四級都市に移転します。アモイ工場は第三産業に集中して、ブランドと研究開発をします。

アウトソーシングはコスト削減に有利であり、斯美泰は江西九江、共青城などの服裝基地に業務をアウトソーシングしています。

葉陽は自信満々で、紡織服裝に対する國家の輸出還付率が高くなり、これは重大な利益であり、原材料はすでに20%値下げされています。

三級都市を奪い、ネットマーケティングのアモイの生活運動服裝ブランドを開拓します。――萬傑隆グループはこのほど捷報が頻繁に伝えられました。春夏の新商品発表會で注文書は同50%近く増えました。また、最近の國際購買取引會で巨額の注文を取りました。

萬傑隆の一大「過冬術」は、三級県級市を占拠し、內需市場を拡大する。

この時は市場をさらに占領するチャンスです。萬ジェロングループのマーケティング部長の鄧発文さんによると、萬ジェロンは現在全國で1300以上の店舗があります。

鄧発文さんは今年、萬ジェロンの売上高は1.7億元に達すると言いました。來年は2億元を突破する見込みです。

萬杰隆はすでに羨ましい堅固なマーケティングネットワークを持っています。萬傑隆の革新的な思考は店の賃貸が普遍的に向上している背景の下で、低コストのネットを通じて販売ルートを拡大し、廈門服裝企業のオンライン開店の第一歩を踏み出しました。

私達の康民ネットは8月からスタートして以來、ネットの注文は300萬元以上になりました。

萬傑隆グループの張継明副社長は、このマーケティングモデルは、価格が専門店より優位であり、消費者に人気があり、投入コストが低いため、會社にとっては一挙に多くなります。